项目的出现是为了满足涉众的需求。如果他们不高兴,你就不能说你的项目是成功的。项目管理是关于管理利益相关者。
您想通过最小的阻塞完成项目。因此,您必须在早期阶段识别您的项目利益相关者,然后在整个过程中与他们联系项目生命周期.
在赞助商签署项目宪章后,您可以开始识别利益相关者的过程。
什么是识别利益相关者过程?
此过程可帮助您识别您的项目的利益相关者。您应该记录此信息,这可能包括对项目的兴趣,影响和影响。
根据PMBOK指南,利bob手机客户端益相关方是可能影响受项目影响,活动或项目的决定,活动或结果影响的个人,集团或组织。
简而言之,如果有人有任何兴趣或受到项目的影响,他们是您的利益相关者。示例包括项目经理,项目赞助商,更高的管理和团队成员。
识别项目利益相关者
识别利益相关者进程在项目开始时开始。赞助商批准宪章后,您应该开始此过程。
以下文件和技术将帮助您找到涉众:
- 项目章程
- 合同文件
- 采购文件
- opa和eef.
- 面试专家
- 头脑风暴会议
项目章程
一个项目章程任命项目经理并正式启动该项目。本文档包含其他高级信息,如项目经理,客户,赞助商,其他有影响力的利益相关者等名称。
在这里,您可以找到重要利益相关者的姓名。
合同文件
如果您通过合同协议获得了该项目,审查合同文件。
合同协议可以为您提供客户端的供应商,本地代理商和联系人的姓名。
opa和eef.
审查这一点企业环境因素和组织过程资产可以揭示许多利益相关者。
利益相关方注册和经验教训通过过去项目借鉴了文件,也可以帮助您找到更多。
政府是任何项目的关键利益相关者。你必须与各个政府部门保持良好的工作关系。他们的支持对你的项目的成功至关重要。你可以从企业环境因素中获得关于政府实体的信息。
回顾政府法规和行业标准可以帮助你找到更多的利益相关者。
采访专家
你不需要采访所有的利益相关者,但是你应该对那些有影响力的人使用这个技巧。用这种方法你可以获得大量的信息。
试着在面试中问一些开放式的问题,并考虑留一名团队成员与你一起记录重要信息。
头脑风暴会议
头脑风暴是收集信息的良好策略。您可以使用此工具来识别项目的利益相关者。您可以与您的团队成员和专家进行。
试着在会议中找到以下问题的答案:
- 谁直接或间接地参与了这个项目?
- 谁可能受到项目的影响?
- 谁收益或失去?
- 谁想成功地完成这个项目?
- 谁是供应商?
- 谁将使用项目的可交付成果?
- 谁是竞争对手?
- 谁是股东?
- 谁拥有项目的权力及其结果?
- 谁有权提供支持?
- 谁会导致您的项目失败?
涉众识别是一个持续的过程;您必须在整个项目生命周期中不断寻找它们。
随着项目的进展,您可能会介绍新的利益相关者。一些你旧的可能会失去你的项目感兴趣。权力和兴趣可能随着时间的推移而变化;所以,保持所有这些标签。
您记录了利益相关者的信息利益相关者注册。简约寄存器将具有以下数据:
- 的名字
- 标题
- 感兴趣
- 权力
- 要求
- 预期
这将帮助您起草利益攸关方管理战略.
概括
确定涉众是一个迭代过程。您应该在项目的整个生命周期中重复它。确保您没有遗漏任何涉众。把它们都找出来,因为如果你错过了任何一个,你的项目的未来都将处于危险之中。
您如何识别您的项目利益相关者?请在评论部分分享您的想法。
感谢您分享我们这些信息。我认为我们需要根据项目的需要在我们的项目期间更新利益相关者。有关于项目的阶段。
涉众识别是一个持续的过程,所以您将总是试图找到他们。
扣押人分析是一个出色的变革管理工具。
这篇文章非常好。
谢谢Kellen,为您的访问和留下评论。
非常教育的作品!
谢谢你Mwenyi。
信息很好,但你至少可以总结一下身份识别的过程
好的建议提多。
我会在更新这篇文章时做到这一点。
谢谢你这个精彩的博客文章。
在发生以下情况时应该首先完成的:您在项目的规划过程中,您应该将其中一个利益攸关方列为批准权限:
A.符合利益相关者并讨论范围基线
B.符合利益攸关方,了解他的需求和期望
C.Update范围管理计划
更新利益相关者名册
我会选择A作为我的答案。与涉众会面并讨论范围基线
不选择D的原因,涉众注册是识别涉众过程的结果,不在规划阶段。
不选择B的原因,这落在了分类利益相关者的工具和技术下。
C,范围管理计划在范围基线的所有修改完成后更新。或者先完成范围基线,然后更新范围管理计划。。
请你解释利益相关者鉴定模板吗?
这是一个预格式化的模板,您必须在其中填写信息。
非常感谢你的这篇文章!我知道这是很多年前写的,但在2018年仍然是相关信息。非常感谢。我怎么亲自联系你?
基本面仍然不变。
你可以发给我电子邮件[电子邮件受保护]
写得很好,容易理解。谢谢你!
不客气,阿比。
非常感谢Fahad!!
欢迎你是Mulu。
你好,USMANI先生,我急需你的持有,请给我一个私人电子邮件到[电子邮件受保护]
检查你的电子邮件。
嗨法赫德,
非常感谢你的解释。
其他问题;客户和利益相关方之间有什么区别?
客户也是利益相关者。
谢谢你法赫德!
例如,正在进行项目的独立质量保证(核实质量标准)的组织中的功能单位是该项目的利益相关者。他们也是客户吗?
谢谢!
mulu.
有任何感兴趣的人都是利益相关者。他们正在为该产品工作,他们是利益相关者。
客户是一些使用该产品的人,而不是开发它的人。
非常感谢对利益相关者的解释。我已经理解了如何识别我项目的利益相关者。
别客气,詹妮弗。
您好Fahad,谢谢您分享有价值的信息。我只是想了解有关消极利益相关者的更多信息。您能解释外部和负极利益相关者之间的区别吗?竞争对手将是节容的利益相关者。对 ?
这篇博客文章解释了内部和外部利益相关者:
//www.utahfilmbank.com/2012/03/stakeholders-in-project-management-definition-and-types/
关于竞争对手:他们不是负极利益相关者。一个负极的利益相关者是一个不希望你成功的人,但你必须得到他。你必须让他参与,满足他,并满足他的要求。
另一方面,您不会满足您的竞争对手的需求,您不会让他涉及他。你永远不会管理你的竞争对手。
希望有所帮助。
非常感谢fahad回答我的问题。这对我的大学作业很有帮助。你解释得很详细。再次感谢。
欢迎你是rajni。
亲爱的Fahad:这是很好的信息材料,我对利益相关者的理解提高了。谢谢
欢迎你,苏丹。
我真的不了解项目管理知识体系。
阅读任何良好的参考书,然后获取PMBOK指南。bob手机客户端
谢谢法赫德。博客简洁,点亮和晶体清晰。
谢谢Ajay ......
你好,法赫德,一如既往地感谢你有价值的网站,我一直提到。
然而,我相信我在本页中发现了一个非常小的错误:
“与团队成员和专家的头脑风暴会话可以挤压更多的利益相关者”
我相信,应该阅读吗
“与团队成员和专家的头脑风暴会话可以测验更多的利益相关者”
在头脑风暴中,您可以向与会者提供资格。你不断推动他们......
这将挤压更多的利益相关者。
在头脑风暴中,您可以尽可能多地提取尽可能多的利益相关者。你在这里没有测验利益相关者。
漂亮的一个。谢谢法赫德。
简明扼要。非常感谢Fahad对这一学科领域的高质量学习做出的贡献。继续努力。
谢谢Ola的评论!