项目管理中的利益相关者管理策略

您的项目已完成后完成利益攸关方满意。如果你的利益相关者不开心，你不能说你的项目是成功的。

因此，您必须根据其要求和期望管理您的利益相关者。

一个良好的利益相关者管理策略可以帮助您履行您的利益相关者的要求。

制定利益相关者管理战略是三步过程。第一步是识别它们。第二步是对它们进行分类和排列。您可以使用任何参数进行优先级;例如，权力，兴趣或影响力。

之后，您将制定一个管理它们的策略。

我已经在以前的博客文章中解释了利益相关者识别过程。现在我们将讨论利益相关方分类和管理战略。

利益攸关方分类

每个利益相关者都有不同的要求。为每个人开发一个策略将很困难，因此您将根据其要求，权力或影响来分组它们。之后，您将计划您管理这些群体的策略。这将有助于您有效地制定战略。

虽然一些有影响力的利益相关者需要自己的策略，但这并不常见。

因此，您将首先对您的利益相关者进行分类，然后制定利益相关方管理战略。

知道以下内容将帮助您对利益相关者进行分类：

• 他们在项目内的力量
• 他们对项目的影响
• 他们愿意参与其中
• 他们对项目的兴趣

这些问题的答案将帮助您分类利益相关者。您可以使用以下型号之一：

• 权力与兴趣
• 权力和影响力
• 影响和影响
• 权力，紧迫性和合法性

权力与兴趣

在这里，您根据自己的权力和他们对项目的兴趣进行了组织利益相关者。

在这个网格中，利益相关者的属性是高功率或低功耗和高兴趣或低息。

权力和影响力

在这里，您根据自己的权力和对项目的影响组成利益相关者。

在这里，利益相关者的属性是高功率或低功耗和高兴趣或低利息。

影响和影响

在这里，您根据其对项目的影响和影响来分类利益相关者。

您可以按如下方式归因于利益相关者：高影响或低影响，高影响力或低影响。

权力，紧迫性和合法性

很多专家都称之为显着模型。与其他人不同，此模型使用三个参数来分类利益相关者：权力，紧迫性和合法性。

在这里，利益相关者的属性可以是核心，主导，危险，依赖，潜在的，自由的或苛刻的核心。

分类完成后，您可以相应地对利益相关者进行分组并制定管理策略。

利益攸关方管理战略

坚实的利益相关者管理策略对您的项目成功至关重要。这将有助于您赢得他们的支持。您可以专注于重要的利益相关者，避免不太有影响力。这将节省您的时间和精力。

虽然您可以自由使用任何型号，但功率/兴趣模型是最着名的。您可以绘制如下所示的图表。

水平线表示兴趣，垂直线是电源。bob官网竞彩足球

在此模型中，您可以将利益相关者分为四类：

1. 高功率 - 高利息
2. 高功率 - 低利息
3. 低功耗 - 高兴趣
4. 低功耗 - 低利息

您将使用以下策略来管理利益相关者：

• 高功率和高兴趣组应以最大的关注管理。
• 应该保持大功率和低利益利益相关者。
• 低权力和高利益利益攸关方应被通知。
• 低功耗和低息集团需要最少的努力。他们只应该被监控。

继续监控您的利益相关者以获得任何地位变更。你永远不知道什么时候低功率利益相关者将成为高功率和有影响力。同样，在项目的后期阶段，一个强大的利益相关者可能会变得更少。

利益相关者管理战略的目的

利益攸关方管理的目的是获得利益相关者的支持。如果利益相关者有负面影响，它将有助于减少其影响。您可以将负极利益相关者更改为积极的策略。成功的战略可以确保富有成效的项目。

利益相关者管理可以广泛定义，或者可以彻底详细说明。小项目可以进行非正式的策略，但更大的项目必须具有详细的，记录良好的策略。

更加关注你的负极利益攸关方。他们是可以危及您项目成功的人。但是，如果您主动管理它们，他们的影响可能会积极

利益相关者管理战略是您规划的必要部分。没有它，您将在项目期间面临许多问题。

失败的利益相关者管理战略的实例

几年后，汽车公司试图在印度开设制造厂。他们与州政府合作，并买了土地来建造植物。

当曾经拥有这片土地的当地农民变得激动时，植物几乎完整。他们开始提出新的要求;由政治反对制造工厂的一方支持。

痛苦遍布整个州。最后，公司必须将该设施转移到另一个州。这导致公司向州政府造成了巨大的损失和尴尬。

州政府没有考虑当地利益攸关方。如果涉及农民，情况会有所不同

这是利益相关者管理策略不佳的例子。

从项目的开始开始管理利益相关者。他们将与您合作，您可能不会面临访问资源的任何问题。b0b体育app

必须了解您的利益相关者的需求。定期沟通将帮助他们了解您的项目的要求，并确保他们觉得与项目相连。

利益攸关方管理计划可能有敏感的信息。不要分享它并将其保留在安全的地方。

良好利益相关者管理战略的好处

利益攸关方管理对您的项目成功很重要。它有助于您获得利益相关者的购买。

以下是利益相关者管理战略的一些好处：

• 通过满足他们的期望和要求来保持利益相关者。
• 避免范围蠕变和减轻可能导致项目问题的问题。
• 确保您从利益攸关方获得充分合作，具有最小的阻碍。

概括

项目管理是满足利益相关者的需求和要求。它们可能是您项目的威胁或机会。赢得负极利益相关者的支持对于您的项目成功至关重要。管理层应从项目的早期阶段开始，以帮助您赢得利益相关者的支持。如果您未能这样做，您的项目将有一个不成功的结局。

您如何管理您管理的项目的利益相关者？请在评论部分分享您的想法。