一个组织有无限资源很少见;b0b体育app他们必须选择最佳的所有机会。组织制定决策的方式之一是使用成本效益分析。
这种技术也适用于决定新的动作。
成本效益分析是最受欢迎的项目选择技术;它也被称为“益处成本分析”。这个主题的范围很大。我将赋予对这种方法的基本理解;在一个博客文章中覆盖它是非常困难的。
什么是成本效益分析(CBA)?
成本效益分析是一种益处测量方法,通常由顶级管理执行。他们收集数据并分析所有项目。然后他们试图找到哪个项目更有利可图。
一旦这个过程完成,他们就会发展项目章程。
成本效益分析提供了有价值的信息,例如:
- 预期利润
- 利润的时间价值
- 比较项目的基础
预期利润
在成本效益分析中,您发现并将利益转换为货币价值。之后,您将投资成本从中减去了解结果。
如果结果是积极的,你可以继续,但如果不是,你应该放弃这个想法。
例如,假设您的公司参与了手动订单,您建议管理购买设备以提高效率。
在提交提案之前,您将执行成本效益分析。您将列出投资的成本。例如:
- 机器的成本
- 维护成本
- 这些机器使用的电力成本
然后你将确定这样的好处,例如
- 从改进生产中获利
- 减少劳动力的成本
- 优质产品的成本
你将计算出投资成本和收益的货币价值。
然后,您将通过减去福利的投资成本来执行成本效益分析。将此数字显示到管理层并证明您的提案。
利润的时间价值
在成本效益分析中,你要计算支出和预期利润。要明白几年后的利润将不会与今天的价值相同,在分析成本时要考虑通货膨胀。通货膨胀使货币贬值。
例如,每年假设5%的通货膨胀。您今天可以为100美元购买的是一年后的105美元。
计算现值
假设您在一个项目中投资了100,000美元。你期望一年后赚1万美元的利润。
考虑到5%的年增长率,目前的价值将是多少?
找到当前值的公式是
fv = cv(1 + r / 100)^ n
在这里,
Fv =未来价值
cv =电流值
r =通货膨胀
n =时间
给定价值观,
Fv = 10,000美元
r = 5.
n = 1
将这些值放在公式中,
10000 =简历(1 + 0.05)^ 1
简历= 10000/1.05
CV = 9,523.80.
因此,您的利润的当前价值为9,523.80美元。
项目比较的基础
成本效益分析有助于您在有许多时选择最佳项目。在这里,您可以将每个项目中获得的利润进行比较,以当前价值,您将选择具有最高利润的人。
如果是一个多年项目,您就无法在今天的价值中看到利润。你可能会认为你会从中获得利润;然而,净现值(NPV)分析可能是令人眼花的。
成本效益分析的优点
成本效益分析有许多优点。它帮助组织从许多选择中进行选择。当一个组织采取新的行动方针时,它也很有用。这种分析有几个基本优点:
- 选择项目是合理的。
- 这有助于比较投资成本和收益。
- 它提供了比较可用选项的基线。
- 它比较了今天美元价值的未来收益。
- 它有助于选择最有利可图的项目。
成本效益分析的局限性
这种技术有一些局限性。
它对于较短持续时间的小项目很有用。随着持续时间的增加,这种技术变得更加复杂。更大的项目更加困难;转换无形成本并不容易,这种技术没有用。
由于该项目变得更大,更复杂,无形的成本和益处。将这些成本转换为货币形式并不是一项简单的任务。通货膨胀在更长的项目中起着重要作用。此外,持续时间越大,风险越大。
总结
成本效益技术是计算投资成本和收到福利的系统方法。当您必须在许多选项中选择一个项目时,您可以使用此选项。这种技术也有助于您在采取新动作时,但随着项目的持续时间或成本增加而变得更加困难,这种技术变得更加困难。
你如何在你的组织中使用成本效益分析?请在评论区分享你的想法。
我是新的,但非常享受它的深度。
分析预期的成本和利润是一个很好的策略在所有情况下,开始前提供,它是进行项目的实施来确定其经济可行性的程度对公司除了预期经济总体经济形势,使一个帐户,技术和政治市场等级
是否通过高级管理层在项目边界之外执行此技术,以确定是否应与项目进行或终止?
我们怎么能说收益/成本分析是在启动阶段完成的?因为在启动阶段,我们已经得到了为之开发章程的选定项目。
这个分析是由项目发起人执行的,看看它是否实现了他的目标。
启动阶段和启动过程组是不同的。你说的是启动过程组,而不是启动阶段。
在向管理层提交提案或项目之前,我们如何将效益成本分析转化为货币价值或资金或金钱?
您好Tauseef,请参阅以下博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2014/03/project-selection-methods/
在启动过程组期间执行成本效益分析。我认为它属于项目集成管理知识区域。
成本效益分析属于哪个过程知识区域
谢谢
漂亮与简单的博客。谢谢你fahad。
谢谢Ajay的评论。再次见到你…