一个组织很少拥有无限的资源;b0b体育app他们必须从所有可以得到的机会中选择最好的。组织做决策的方法之一是使用成本效益分析。
这个技巧也适用于决定一个新的动作。
成本效益分析是最流行的项目选择方法；它也被称为“效益成本分析”。这个话题的范围很广。我会对这个方法有一个基本的了解;在一篇博文中涵盖所有内容是非常困难的。
什么是成本效益分析(CBA)?
成本效益分析是一种效益测量方法，通常由高层管理人员进行。他们收集数据并分析所有项目。然后他们试图找到哪个项目更有利可图。
一旦这个过程完成，他们就会开发项目章程．
成本效益分析提供了有价值的信息，例如:
- 预期利润
- 利润的时间价值
- 比较项目的基础
预期利润
在成本-收益分析中，您发现并将收益转换为货币价值。然后，你从收益中减去投资成本，得到结果。
如果结果是积极的，你可以继续，但如果不是，你应该放弃这个想法。
例如，假设您的公司从事手工装订业务，您建议管理层购买设备以提高效率。
在提交提案之前，您将进行成本效益分析。你要列出投资成本。例如:
- 机器的成本
- 维护成本
- 这些机器使用的电力成本
然后你会发现好处，比如
- 改进生产的利润
- 减少劳动力成本
- 质量更好的产品的成本
你将计算出投资成本和收益的货币价值。
然后，您将通过从收益中减去投资成本来执行成本-收益分析。把这个数字显示给管理层，并证明你的建议是正确的。
利润的时间价值
在成本效益分析中，你要计算支出和预期利润。要明白几年后的利润将不会与今天的价值相同，在分析成本时要考虑通货膨胀。通货膨胀使货币贬值。
例如，假设年通胀率为5%。你今天花100美元买的东西，一年后要花105美元。
计算现值
假设您在一个项目中投资了100,000美元。你期望一年后赚1万美元的利润。
考虑到每年5%的通货膨胀率，目前的价值是多少?
计算当前值的公式是
阵线=简历(1 + r / 100) ^ n
在这里,
FV =未来价值
CV =当前值
r =通货膨胀
n =时间
给定的值,
Fv = 10,000美元
r = 5
n = 1
把这些值代入公式，
10000 =简历(1 + 0.05)^ 1
简历= 10000/1.05
简历= 9523 .80
所以你的利润现值是9,523.80美元。
项目比较的基础
成本效益分析可以帮助您在项目很多很多的时候选择最佳的项目。在这里你比较利润从每个项目赚取的当前价值，你将选择一个最高的利润。
如果这是一个多年的项目，你不能看到利润在今天的价值。你可能认为你会从中获利;然而，净现值(NPV)分析可能会让人大开眼界。
成本效益分析的优势
成本效益分析有许多优点。它帮助组织从许多选择中进行选择。当一个组织采取新的行动方针时，它也很有用。这种分析有几个基本优点:
- 它证明了选择项目的合理性。
- 这有助于比较投资成本和收益。
- 它提供了比较可用选项的基线。
- 它将未来收益与当前美元价值进行比较。
- 它有助于选择最有利可图的项目。
成本效益分析的局限性
这种技术有一些局限性。
它对持续时间较短的小型项目很有用。随着持续时间的增加，这种技术变得更加复杂。更大的项目难度更大;转换无形成本并不容易，而且这种方法也没有用处。
随着项目规模的扩大和复杂，无形成本和收益也会增加。将这些成本和收益转化为货币形式并非易事。通货膨胀在较长的项目中起着重要作用。而且，持续时间越长，风险越大。
总结
成本效益法是一种系统地计算投资成本和收益的方法。当你必须在众多选项中选择一个项目时，你可以使用这个选项。当你采取新的行动时，这项技术也会帮助你，但是随着项目的持续时间或成本的增加，这项技术会变得更加困难。
你如何在你的组织中使用成本效益分析?请在评论区分享你的想法。
我对这一切都很陌生，但很享受其中的深度。
分析预期的成本和利润是一个很好的策略在所有情况下,开始前提供,它是进行项目的实施来确定其经济可行性的程度对公司除了预期经济总体经济形势,使一个帐户,技术和政治市场等级
高级管理人员是否在项目边界之外执行这项技术，以决定他们是应该继续项目还是终止项目?
我们怎么能说收益/成本分析是在启动阶段完成的?因为在启动阶段，我们已经得到了为之开发章程的选定项目。
这个分析是由项目发起人执行的，看看它是否实现了他的目标。
启动阶段和启动过程组是不同的。你说的是启动过程组，而不是启动阶段。
在向管理层提交提案或项目之前，我们如何将效益成本分析转化为货币价值或资金或金钱?
你好，Tauseef，请参考下面的博文:
//www.utahfilmbank.com/2014/03/project-selection-methods/
成本效益分析在启动过程组进行。我相信它属于项目集成管理知识领域。
成本效益分析属于哪个过程知识领域
谢谢
漂亮简单的博客。谢谢你法赫德。
谢谢Ajay的评论。再次见到你…