项目管理中的成本效益分析

今天我们将讨论项目管理中的成本效益分析。这种技术也称为效益成本分析、成本效益比、项目成本分析等。

一个组织很少有无限的资源，因此他们通常必须从所有可用的机会中选择最佳选项。组织做出这些决策的方法之b0b体育app一是使用成本效益分析。

在决定新的行动方案时，这项技术也非常有用。

成本效益分析的范围很广，在一篇博文中解释它并不容易，所以我将提供这个项目成本分析技术的一个初步概述。

成本效益分析

成本效益分析是一种通常由高层管理人员进行的效益测量方法。

这种技术在可行性研究中非常有用，可以确定项目是否值得进行。

另外,项目选择分析，成本效益分析帮助管理人员从多种选择中选择正确的项目。他们收集数据并分析所有项目，然后试图发现哪个项目更有利可图。

成本效益分析提供了有价值的信息，例如：

• 预期利润
• 利润的时间价值
• 比较项目的依据

预期利润

成本效益分析发现效益并将其转换为货币价值。然后，从收益中减去投资成本，得到结果。

如果结果是肯定的，你可以继续;如果不是，那就放弃这个想法。

例如，假设您的公司从事手工装订，您建议管理层购买设备以提高效率。

在提交建议之前，您将执行成本效益分析。你要列出投资成本。

例如：

• 机器成本
• 维护成本
• 这些机器使用的电力成本

然后你要确定好处，比如

• 生产改善带来的利润
• 裁员成本
• 更优质产品的成本

您将计算出投资成本和收益的货币价值。

然后，您将通过从收益中减去投资成本来执行成本-收益分析。用这个数字来证明你的建议是正确的。

利润的时间价值

在成本效益分析中，计算支出和预期利润。记住，几年后的利润不会有和今天一样的价值，所以在分析成本的同时考虑通货膨胀。通货膨胀侵蚀了金钱的价值，所以你的利润不会那么高

例如，假设每年有5%的通货膨胀。今天花100美元能买到的东西，一年后要花105美元。

计算当前价值

假设你在一个项目上投资100000美元。你希望在一年后获得10000美元的利润。

考虑到每年5%的通货膨胀率，现值是多少？

找到当前值的公式是

阵线=简历(1 + r / 100) ^ n

在这里,

FV =未来价值

CV =当前值

r =通货膨胀

n =时间

给定的值,

FV=10000美元

r = 5

n=1

把这些值代入公式，

10000=CV（1+0.05）^1

CV=10000/1.05

简历= 9523 .80

所以你的利润现值是9523.80美元。

没有具体的成本效益分析公式;然而，简单的方程可以提供准确的信息。

比较项目的依据

成本效益分析可以帮助您在面对多种选择时选择最佳的项目。在这里，你将从每个项目中获得的利润按当前值进行比较，然后选择利润最高的那个。

如果是一个多年的项目，你将无法实现今天的价值利润。你可能希望你能从中获益；然而，净现值（NPV）分析可能会让人大开眼界，值得一试。

成本效益分析的优势

成本效益分析有很多优点。它有助于组织进行可行性研究，并从众多选择中谨慎选择。当一个组织采取新的行动方针时，它也很有用。这种分析有几个基本优点：

1. 它证明了选择一个项目的合理性。
2. 它有助于比较投资成本和收益。
3. 它提供了比较可用选项的基线。
4. 它将未来的收益与今天的美元价值进行比较。
5. 它有助于选择利润最高的项目。

成本效益分析的局限性

收益-成本分析有一些局限性。

它是有用的小项目持续时间较短。随着持续时间的增加，这种技术变得更加复杂和笨拙。大项目更难;转换无形成本并不容易，因此这种技术不再有用。

随着项目变得越来越复杂，无形的成本和收益也会增加。将这些成本和收益转化为货币形式并非易事。通胀在长期项目中扮演着重要角色。此外，项目持续时间越长，风险就越大。

总结

成本效益法是一种计算投资成本和收益的系统方法。这是一个简单的技术，让你知道你是否应该继续这个项目，或者你应该从众多项目中选择哪个项目。

从PMP考试的角度来看，成本效益分析是一个重要的概念。确保你完全理解它。

您如何在组织中使用成本效益分析？请在评论部分分享您的想法。