PMBOK指南中的过程组和知识区域bob手机客户端

7月26日,2020年7月26日
法赫德Usmani
过程组和知识领域pmbok指南bob手机客户端

当我开始我的时候PMP考试准备,我难以理解过程组和知识区域之间的差异。每个PMP吸堂在其初始准备阶段混淆了这一点。

您可能还想知道为什么项目管理知识体系没有按照过程组进行组织。

这些问题也困扰着我。

现在,我有通过了考试我理解这些问题。因此,我正在写这个博客文章来向你解释我的知识。

(请参阅PMBOK指南第6版第25页,如果你有机会的话。bob手机客户端它将帮助你跟上这篇博文。)

过程组

项目管理流程组是逻辑分类活动,这些活动是以项目执行的方式组织的。

例如,要完成一个项目,你需要经历以下过程:

  • 你发起项目,包括制定和批准项目章程。
  • 第二步是创建项目管理计划。
  • 第三阶段是实施项目。这是你将花费大部分时间和金钱的地方。
  • 监视和控制是一个贯穿始终的过程项目生命周期
  • 关闭项目是最后一步。在这里,您关闭所有采购合同,更新所吸取的经验教训,并释放团队。

所以,你可以看到PMI.以活动发生的方式安排了过程组。这些活动的订单是:启动,规划,执行,监控和控制和关闭。您需要所有这些过程组来完成项目。

现在,您可能会想到知识领域以及它们的分组方式。您可能会想知道知识域之间是否存在任何关系,或知识域和过程组之间存在任何关系。

我们也来讨论一下。

知识领域

知识区域是具有共同知识特征的小组过程。

例如,假设您正在开发项目计划。

在这里,你将使用两个过程来计算预算:估计费用并确定预算。

接下来是监视和控制过程。在这里,控制成本是控制项目成本的过程。

让我们来看看估计成本,确定预算和控制成本的过程。

前两个属于计划过程组,第三个属于监控和控制组。

你发现这些过程有什么共同之处吗?

是的,他们都关心费用问题。

因此,这些过程属于PMBOK指南的成本管理知识领域,即使它们属于不同的过程组。bob手机客户端

同样,如果你看看这些进程:

  • 计划质量过程
  • 执行质量保证程序
  • 执行质量控制过程

你会注意到:

  • 计划质量是规划过程集团的成员
  • 执行质量保证是执行过程组的成员
  • 执行质量控制是监视和控制过程组的一员

现在告诉我,他们不涉及同样的东西 - 质量吗?

虽然它们属于不同的过程组,但它们与项目的质量有关,因此它们被称为项目质量管理知识领域。

所以,你可以看到,知识领域之间没有逻辑关系。根据管理特定过程所需的技能对知识领域进行分组。

并且,知识领域和过程组之间没有关系。

概括

PMI根据知识领域组织了PMBOK指南,以简化获取技bob手机客户端能的过程。过程根据其相似之处分组,以项目从启动到结束的方式进行分组,过程的逻辑分类。

您是否仍然存在关于过程团体和知识领域的疑虑?请通过评论部分告诉我,我会尽力回答你。

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说出你的想法

  • 你能帮我提供以下信息以完成我的任务吗?项目管理过程组、知识领域和与之相关的过程。能把它们列在
    表的格式。

  • Fahad,不把知识领域的安排从整合到
    利益相关者的重要性排名。如果知识领域只是不同过程组中过程的“相似特征”,那么像开发项目管理计划这样的过程不是比附加在其他知识领域中的某些过程更重要吗?集成知识领域不是更像我的一个导师说的CPU吗?基本上,我问的是,如果不是逻辑上的原因,安排知识领域是否有模式或特征。

    • 每个过程都很重要。如果没有直接和管理工作流程,则没有使用开发项目管理计划。

      过程中的关系是如此复杂,您不能说这是知识区域的确切序列,尽管PMBOK尽可能符合逻辑。

  • 在直接和管理项目工作流程期间,如果需要任何更改,您将执行此操作并更新项目计划。

  • 关于“指导和管理项目工作”过程,如何输出更新的项目计划?项目管理计划的变更难道不需要变更请求吗?我认为这个计划已经被批准了,并且需要正式的变更请求,而不是在计划过程中输入信息。谢谢

  • 像这样的博客非常有用,清除......它隔离其他东西,可以一次专注于一个过程/知识区域......我很欣赏你的博客法赫德..感谢您解释。

  • 亲爱的法赫德,

    谢谢你的博客。像其他人一样,它也帮助我区分和连接过程组和知识领域。
    我打算在2014年11月底出现在考试中。请告诉我您对丽塔书的准备方面的看法。
    其次,你能给我一个实际的例子,任何项目,可以帮助我们联系和记住过程组和过程。
    第三,也是最后一点,春华P8软件是怎样的。完成PMI证书后是否值得去做?

    再次感谢

    • 丽塔很好,但我建议你也先穿过她的头。

      阅读这些书籍以及PMBOK指南,它将帮助您链接和记住流程。bob手机客户端

      春华是一个很好的软件,当然它会帮助你的职业发展。

  • 嗨法赫德,

    我有一个关于PMP考试学习模式的问题

    我们有流程组和知识领域。知识区域根据过程组分类。研究PMP考试过程组明智或知识区域明智会有所帮助。

    谢谢,
    克里希纳

  • 嗨法赫德,

    迟到的开始和早期开始和迟到的结束和早期完成意味着什么。
    这有点让人困惑。

    • 这就是活动的灵活性。这显示了在不影响项目延迟的情况下,活动可以多早或多晚开始/结束。

  • 谢谢法赫德,

    很抱歉打扰你的询问。只想了解我正在学习的条款。

    您所说的需求跟踪矩阵是什么意思?

    • 通常在滚动波规划或估计中,在每个细节中执行近期规划或估计,而未来计划在更高级别执行。

  • 肯定是法赫德,我正在经历各种过程来了解项目管理的概念。

    你能解释一下时间管理中的活动属性过程吗?

    • 活动属性是活动的属性。例如,它将在什么时候开始,这个活动将花费多少成本来完成,这个活动将使用什么样的资源,继承者活动的名称,前任活动的名称,等等。

  • 你好,匍匐,

    您的目标不应该只通过考试。这是您在项目管理框架中擅长自己的机会。

    所有的项目管理过程都是相互联系的,如果您错过了其中任何一个,您可能无法全面了解它。

    您必须专注于所有知识区域和流程。

  • 嗨法赫德,

    在浏览范围管理章节时,我遇到了一个术语项目管理信息系统,其中有配置系统。你能解释一下吗?

  • 嗨法赫德,

    我通过谷歌浏览了你的博客,同时我在寻找ITTOs的理解。
    你的博客非常出色,易于理解。
    实际上我计划于2014年5月到2014年5月的PMP考试,我开始了学业。
    我开始同时学习Head First PMP和PMBOK。
    关于你是否遵循正确的方式,你的建议是真正有助于。

    • 你的方向很好。试着再参考一本参考书,练习一些例题。

      尽可能多地阅读PMbob手机客户端BOK指南。

  • 嗨法赫德,

    你对不确定性的澄清很有帮助。我已经参考了你的文章,以帮助我编写一份报告给我的学生。我在土木工程领域工作。但我想知道您是否对建筑领域的项目管理有独到的见解。我试图从承包商的角度,以PMBOK第43页中的矩阵图表的形式,描述过程组和知识领域之间的关系。

    你在这方面有任何出版吗?

    谢谢!

    • 项目管理知识体系指南中描述的工具和技术同样适用于承包商和客户。bob手机客户端

      如果你有任何具体的疑问,请告诉我,我将尽力为你找到答案。

  • 嗨法赫德,

    谢谢你的解释。它给出了我们在每个工艺组中所做的事情的大致概念。您能进一步解释我们在集成管理下为每个过程组做什么吗?

    • Sathish,我建议你参考PMBOK指南的第四章,即项目集成管理,以找到每个过程的深入细节。bob手机客户端

      我相信在阅读后,您将更好地了解每个过程。

  • 嗨法赫德,

    我在搜索PMP过程的意义时访问了您的博客。你解释概念的方式真是太棒了。从那时起,我成为你博客的常客。你能解释一下我们在集成知识领域用过程组的智慧在做什么吗?

    根据我在整合规划过程小组的知识,我们正在将所有知识域计划整合到一个整体中。但我没有想到在发起,执行,监控和控制和关闭时的整合下我们正在做的事情。请帮忙

    • 你好束缚,

      直接和管理项目执行过程是关于锻炼计划组中定义的工作,

      监控和控制项目工作和执行集成更改控制是关于监控更改和批准/拒绝更改请求。最后,关闭项目或阶段是关于与正式关闭阶段或项目相关的活动。

  • 非常感谢你的Fahad!你有很棒的帮助!
    你能为我推荐一本好书吗?

    谢谢!

  • 我喜欢你的博客,它真的很容易阅读和理解。我目前正在回顾第三章,我有点困惑,当它涉及到过程组的ITTO,稍后在第四章,他们为知识组做ITTO。我不明白这有什么区别。你能给我解释一下吗

    • 你好,玛哈,谢谢你访问并喜欢我的博客。

      我已经浏览了你的三个评论,我可以说我非常理解你的问题。

      你有两个疑问,第一个是关于过程组和知识领域之间的差异,第二个是过程组和阶段之间的差异。

      关于知识域和过程组之间的区别,请阅读我这个博客帖子。

      关于你的第二个疑问——一个项目有五个阶段,每个阶段有几个过程,每个过程有输入、工具和技术和输出。

      PMI将PMBOK分为九个知识区域,每个知识域都包含其中的相关过程。

      项目管理知识体系指南的第三章简短地bob手机客户端给了你关于所有过程的一个大致的概念,然后所有剩下的章节详细地讨论它;因此,您将看到第三章中的过程在其他地方重复。

      我也建议您首先阅读任何良好的PMP考试参考书,然后转到PMBOK指南。bob手机客户端它将帮助您更好地了解PMBOK指南。bob手机客户端

  • 我爱你的博客-它真的很容易读和理解。我目前正在审查Capter 3-项目管理过程的一个项目,我有一个问题。
    是否每个过程组都有输入工具、技术和输出。因为同样的东西在第四章也列出来了,这让我很困惑。

    他们为什么在知识和过程组下的两章中列出ITTO。我不知道差异。你介意向我解释一下吗?

  • 我喜欢这个解释。我刚开始为PMP做准备,并且非常困惑。你不知道你是如何删除我陷入头脑中的一个心理障碍。

  • 我在准备PMP考试时也遇到了“过程组和知识领域”的问题。
    你在分解和使用项目管理知识体系指南第四版的表3-1方面做得很好。bob手机客户端

    • 不仅您,我也有同样的问题,更有趣地在我提到的任何书中没有找到它的解决方案。我认为这是任何新的PMP志愿者可能有的基本问题之一......

    • 启动过程组包含与启动项目和规划过程组有关的进程,其中包含有助于项目经理构建项目计划的流程。

  • “……所有这五个过程组(如启动、计划、监控和关闭)……”

    缺少执行(只是为了提高此内容的质量...请删除此评论)

  • 你好,

    您的博客非常好,易于理解复杂。在简单的英语中写下文章的方式非常夸张。继续前进…。谢谢…

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