组织结构的类型

每个组织都有一个结构，这个结构取决于他们所处理的任务。如果工作是临时的，结构应允许临时雇用和解雇等。

但是，如果该组织有常设业务，其结构应允许有助于维持其业务的活动。

组织结构是一种系统设置，它决定了人员的层次、他们的功能、工作流和报告系统。这是一个企业环境因素它指导一个组织如何运作。

随着组织的成长，他们的需求会发生变化。该结构必须适应以支持其目标。

为什么需要组织结构?

市场竞争激烈;因此，组织必须适应市场需求，并做出反应。

结构不良的组织将无法生存。

一个定义良好的结构有助于组织实现其潜力并支持其目标。

例如：

假设你的组织正在生产一种产品。你的客户很满意，要求也不高;你会选择什么样的组织架构?

您将选择功能性的组织结构，因为它支持生产操作。

让我们考虑另一种情况。

假设您的组织有10名员工，并且处理小型项目。你总是开始寻找新的项目。

在这种情况下，您将选择哪种结构?

在处理项目时，您将选择投射的组织结构。

现在，最后一个例子。

你的组织规模庞大。工作环境是动态的。客户需求和市场需求总是在变化的。

你会选择什么样的结构?

您不能选择功能性组织，因为它不允许对其操作进行快速更改。

您也不能选择投影结构。虽然它支持动态特性，但这还不够。您的组织很大，您需要永久性的部门来保持组织的运作。这对于一个纯粹的投射组织是不可能的。

因此，您将选择矩阵组织结构。它具有功能性和投射性组织结构的特点，将支持你的运作，帮助实现组织的目标。

组织结构的类型

结构的类型取决于许多因素，如治理风格、领导风格、工作流程、层次结构等等。

项目管理bob手机客户端知识体系指南定义了八种组织结构:

• 有机组织或简单组织
• 职能型或集中式组织
• Multi-divisional组织
• 矩阵组织
• 面向项目的(复合或混合)组织
• 虚拟组织
• 混合组织
• PMO

维基百科有六个组织结构:

• 官僚结构
• 官僚结构
• 后官僚结构
• 功能结构
• 部门结构
• 矩阵结构

其他一些资料将它们分为以下几类:

• 简单的组织
• 功能性组织
• 部门组织
• 矩阵组织
• 以团队为基础的组织
• 基于网络的组织
• 模块化组织

在互联网上，你会发现更多的结构。然而，上面的分类是最流行的。

因为这个博客是专门为PMP考试准备的，所以我将重点关注PMBOK指南的定义，并简要解释其他结构。bob手机客户端

有机或简单结构

在这里，你可以单独工作，也可以并肩工作。

您可能是贵公司唯一的员工。

这种类型的例子包括solopreneur, OPC (One Person Company)或自由职业者。

职能(集中式)组织结构

这是最常用的组织结构。在这里，组织由不同的部门组成，每个部门都有具有相似技能的人员:销售部门、市场营销部门、财务部门等等。

这有助于组织提高每个功能组的效率。

Multi-Divisional组织

这里可能有很多职能部门，但有一点集中。一般来说，这些部门是独立的。项目经理没有权力;不过，他们有兼职员工。

一个组织被划分为多个部门。拥有不同技能的员工基于相似的产品、服务或地理位置以小组的形式聚集在一起。每个部门都有发挥作用所需的资源，可以独立完成b0b体育app这项任务。

矩阵组织结构

这是一种功能型和投射型组织结构的混合。这里有两种命令结构:垂直和水平。一个员工可能属于一个功能小组，但也可以从事一个项目;这种结构利用了两个世界的优点。

矩阵式组织结构有三种类型:

1. 强矩阵结构
2. 平衡矩阵结构
3. 弱矩阵结构

强矩阵结构

强矩阵组织更接近投影组织。在这里，项目经理拥有最高的权力，控制预算，并有一个全职团队向他们报告。

平衡矩阵结构

平衡矩阵同时具有泛函结构和投影结构的性质。在这里，项目经理拥有低到中等的权力和一个兼职团队。预算由项目经理和职能经理共同管理。

弱矩阵结构

弱矩阵更接近于函数结构。在这里，项目经理的权力很低，对预算没有控制;他们将有一个兼职团队。

面向项目(复合或混合)的组织结构

一个projectized组织显然是处理项目。项目经理拥有成功完成项目的全部权力，拥有全职角色，控制预算，并有一个全职团队向他们报告。

基于团队的结构是投射式组织结构的另一个名称。

虚拟组织

许多专家称之为虚拟公司。中央机构通过互联网与外部公司相连。外部公司可以是供应商、客户或合伙人。这种结构有助于组织实现企业增长和更大的利润。在网络结构中，组织将其核心业务留给自己，而其余的流程被外包。这种结构也被称为空心公司、空心组织或网络结构。

在这里，项目经理拥有低到中等的权力，但是，他们对预算有混合的控制。他们可能有一个全职的团队来报告他们，也可能没有。

混合动力

正如它的名字一样，这个结构可以使用组织结构的任何组合。

假设你的公司是一个功能性组织。它需要一个小的建筑，而您的组织有能力建造它。在这种情况下，您的组织将创建一个单独的项目团队来完成这项任务。

这是一种混合结构。责任、权力和其他因素也根据结构而混合。

PMO

PMO也是一个混合的组织结构。项目经理拥有最高的权力。他们控制预算，并有一个完整的团队向他们汇报。

这里是关于组织结构的博客文章的结尾。

现在，让我们看看在项目管理知识体系指南中没有提到的其他组织结构。bob手机客户端这只供你参考。不要指望在PMP考试中看到这类结构的问题。

简单的结构

这种结构适用于处于早期阶段的小型组织。它们刚刚起步，还处于开发阶段。在这里，权威属于一个人。这些结构有一些规则，工作是低技能的。

一些学者称之为前官僚结构。

模块化结构

在这种结构中，该组织提供了产品的某些部分。

请记住，在网络结构中，组织外包流程，而在模块化结构中，他们只外包产品的少数部分。

官僚结构

官僚主义之前的组织没有标准的程序和政策。这种结构适用于小规模的组织，只有少数员工处理简单的任务。它有一个中央指挥和一个决策者在最高的位置。

交流是一对一的，通常是非正式的。

官僚结构

这种结构适用于运营复杂、需要平稳管理的大型组织。他们有标准的程序和过程。

这种组织结构的一个例子就是食品和饮料行业，那里有严格的规章制度。

后官僚结构

后官僚组织发展起来，有各种标准和程序。这些组织有一个由几个董事会成员组成的中央指挥机构，通过民主程序作出决定。这鼓励了员工的参与、信任、个人待遇和责任。

有效组织结构的优势

组织结构具有定义良好的报告结构。它通过明确角色和责任减少了员工之间的摩擦。

拥有一个适当的组织结构可以为任何组织带来巨大的利益。这些好处包括:

• 它允许组织成长。
• 把注意力集中在你的战略目标上，而不是每个部门都集中在它的议程上。
• 将一群人团结起来，并指引他们走向一个共同的目标。
• 鼓励员工提高他们的技能。
• 它使决策过程有效，更顺畅，更快。
• 有利于员工的专业化。
• 它能更好地控制和利用资源。b0b体育app
• 建立适当的报告制度。
• 使沟通更容易和更好，有助于减少冲突。
• 让员工表现得更好。
• 帮助员工发展他们的职业生涯，并简化新员工。
• 明确角色和职责。

结论

组织结构是帮助组织实现其业务目标的框架。它定义了各个部门和团队之间的关系。它帮助组织委派权力、权力和责任。

一个组织结构向员工展示了一个透明的报告系统，这有助于避免冲突并支持良好的沟通。组织结构是顺利运作的必要条件。一个组织应该根据它的需要和要求来选择它的结构。不正确的结构将阻碍增长。

你的组织是什么类型的?请在评论区分享你的工作经验。