组织结构类型

2021年6月9日
Fahad Usmani,PMP
组织结构类型

每个组织都有一个结构,取决于他们正在处理的任务。如果工作是暂时的,则该结构应允许临时租用和火力等。

但是,如果组织具有永久性操作,则该结构应允许有助于维护其操作的活动。

组织结构是确定人员层次、职能、工作流程和报告系统的系统设置。这是一个企业环境因素它指导一个组织如何运作。

随着组织的要求变化。该结构必须适应支持其目标。

为什么需要组织结构?

市场竞争激烈;因此,组织应该适应市场需求,做出反应。

结构糟糕的组织将无法生存。

良好定义的结构有助于组织实现其潜力并支持其目标。

例如:

假设你的组织正在生产一种产品。你的客户很满意,要求也不是很高;你会选择什么样的组织结构?

您将选择功能性组织结构,因为它支持生产操作。

让我们考虑另一种情况。

假设您的组织有10名员工,处理小项目。你总是开始寻找新的项目。

在这种情况下,你会选择什么样的结构?

在处理项目时,您将选择投影的组织结构。

现在,最后一个例子。

你们的组织是庞大的。工作环境是动态的。客户的需求和市场的需求是不断变化的。

你会选择什么样的结构?

您无法选择功能组织,因为它不允许更改其操作。

您也不能选择投影结构。尽管它支持动态特性,但这是不够的。你的公司很大,你需要固定的部门来维持公司的运作。这对于一个纯粹的投射组织是不可能的。

因此,您将选择一个矩阵式组织结构。它具有职能和组织结构的特点,将支持您的运营并帮助实现组织的目标。

组织结构类型

结构的类型取决于许多因素,如治理风格、领导风格、工作流程、层次结构等等。

项目管理bob手机客户端知识体系指南定义了八个组织结构:

  • 有机或简单的组织
  • 职能型或集中型组织
  • Multi-divisional组织
  • 矩阵组织
  • 面向项目(复合或混合)的组织
  • 虚拟的组织
  • 混合组织
  • PMO

维基百科有六种组织结构:

  • 前突发性结构
  • 官僚结构
  • 后锻造后结构
  • 功能结构
  • 部门结构
  • 矩阵结构

其他一些资料将它们分为以下几类:

  • 简单的组织
  • 功能性组织
  • 部门组织
  • 矩阵组织
  • 以团队为基础的组织
  • 基于网络的组织
  • 模块化组织

在互联网上,您会发现更多的结构。但是,上述分类是最受欢迎的。

由于本博客致力于PMP考试准备,我将重点关注项目管理知识体系指南的定义,并bob手机客户端简要解释其他结构。

有机或简单结构

在这里,你可以单独工作,也可以肩并肩工作。

你可能是公司里唯一的员工。

这种类型的实例有个体企业家、OPC(一人公司)或自由职业者。

职能(集中)组织结构

这是最常用的组织结构。在这里,组织由各个部门组成,每个部门都有技能相似的人:销售部、市场部、财务部等等。

这有助于组织提高每个职能小组的效率。

Multi-Divisional组织

在这里,你可能有许多职能部门,但有一点集中。一般来说,这些部门是独立的。项目经理没有权力;然而,他们有兼职工作人员。

一个组织被分成不同的部门。基于相似的产品、服务或地理位置,拥有不同技能的员工以小组的形式聚集在一起。每个部门都有运作所需的资源,可以独立完成任务b0b体育app。

矩阵组织结构

这是一种功能性和投射性组织结构的混合。这里有两个命令结构:垂直的和水平的。一个员工可能属于一个功能小组,但也可以从事一个项目;这种结构充分利用了两者的优点。

矩阵式组织结构有三种类型:

  1. 强矩阵结构
  2. 平衡矩阵结构
  3. 弱矩阵结构

强矩阵结构

强矩阵组织更接近于投影组织。在这里,项目经理拥有最高的权力,控制预算,并有一个全职团队向他们汇报。

平衡矩阵结构

平衡矩阵具有泛函结构和投影结构的性质。在这里,项目经理拥有低到中等的权力和兼职团队。预算由项目经理和职能经理共同管理。

弱矩阵结构

弱矩阵更接近功能结构。在这里,项目经理具有低权限,无法控制预算;他们将有一个兼职团队。

面向项目(复合或混合)的组织结构

一个projectized组织显然涉及项目。项目经理已成功完成项目的全部权限,具有全日制的作用,控制预算,以及向他们报告的全职团队。

基于团队的结构是投影组织结构的另一个名称。

虚拟的组织

许多专家称这是一个虚拟公司。中央组织通过互联网连接到外部公司。外部公司可以是供应商,客户或联系人。这种结构有助于组织实现企业增长和更大的利润。在网络结构中,组织将其核心业务保持在自身的同时,其余的进程都是外包。该结构也被称为空心公司,空心组织或网络结构。

在这里,项目经理拥有低到中等的权力,然而,他们对预算有混合的控制。他们可能有也可能没有一个全职的团队来报告他们。

混合动力

正如其名称所示,该结构可以使用组织结构的任何组合。

假设您的组织是一个功能性组织。它需要一个小型建筑,而您的组织有能力构建它。在这种情况下,您的组织将创建一个单独的项目团队来完成这项任务。

这是一个混合结构。责任,权威和其他因素也根据结构而混合。

PMO

PMO也是一种混合的组织结构。项目经理拥有最高的权力。他们控制预算,并有一个完整的团队向他们汇报。

这是博客帖子在组织结构结束的地方。

现在,让我们看看PMBOK指南中没有提到的其他组织结构。bob手机客户端这只供您参考。不要期望在你的PMP考试中看到这类结构的问题。

简单的结构

这种结构适合处于早期阶段的小型组织。它们刚刚开始,处于开发阶段。在这里,权力属于一个人。这些结构有一些规则,工作是低技能的。

一些学者称之为前官僚结构。

模块化结构

在这种结构中,组织将产品的某些部分外包出去。

记住,在网络结构中,组织外包过程,而在模块化结构中,他们只外包产品的少数部分。

官僚结构

前官僚组织没有标准的程序和政策。这种结构被小型组织使用,只有少数员工处理简单的任务。它有一个中央指挥部,最高层有一个决策者。

交流是一对一的,通常是非正式的。

官僚结构

这种结构适用于具有复杂操作的庞大组织,需要平稳管理。他们有标准程序和流程。

这个组织结构的一个例子是有严格的规则和规定的食品和饮料行业。

后官僚结构

后官僚组织发展起来,有各种标准和程序。这些组织有一个由几名董事会成员组成的中央指挥部,通过民主程序作出决定。这鼓励了员工的参与、信任、个人待遇和责任感。

有效的组织结构的优点

组织结构具有定义良好的报告结构。它通过明确员工的角色和职责来减少员工之间的摩擦。

具有适当的组织结构可以对任何组织带来巨大的利益。这些福利中的一些是:

  • 它允许一个组织成长。
  • 将注意力集中在你的战略目标上,而不是每个部门只关注自己的议程。
  • 将一群人团结起来,并将他们指向一个共同的目标。
  • 鼓励员工提高他们的技能。
  • 它使决策过程更高效、更顺畅、更快。
  • 促进员工的专业化。
  • 它可以更好地控制和使用资源。b0b体育app
  • 建立一个正确的报告系统。
  • 使沟通更容易更好,有助于减少冲突。
  • 让员工表现得更好。
  • 帮助员工发展事业,提高新员工的工作效率。
  • 明确角色和责任。

结论

组织结构是帮助组织实现其业务目标的框架。它定义了各个部门和团队之间的关系。它帮助组织下放权力、权力和责任。

组织结构向员工展示了一个透明的报告系统,有助于避免冲突,支持良好的沟通。组织结构对顺利运作至关重要。一个组织应该根据它的需要和要求来选择它的结构。不正确的结构将阻碍增长。

你的公司有什么样的结构?请在评论区分享你的工作经验。

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