每个组织都有一个结构,取决于他们正在处理的任务。如果工作是暂时的,则该结构应允许临时租用和火力等。
但是,如果组织具有永久性操作,则该结构应允许有助于维护其操作的活动。
组织结构是确定人员层次、职能、工作流程和报告系统的系统设置。这是一个企业环境因素它指导一个组织如何运作。
随着组织的要求变化。该结构必须适应支持其目标。
为什么需要组织结构?
市场竞争激烈;因此,组织应该适应市场需求,做出反应。
结构糟糕的组织将无法生存。
良好定义的结构有助于组织实现其潜力并支持其目标。
例如:
假设你的组织正在生产一种产品。你的客户很满意,要求也不是很高;你会选择什么样的组织结构?
您将选择功能性组织结构,因为它支持生产操作。
让我们考虑另一种情况。
假设您的组织有10名员工,处理小项目。你总是开始寻找新的项目。
在这种情况下,你会选择什么样的结构?
在处理项目时,您将选择投影的组织结构。
现在,最后一个例子。
你们的组织是庞大的。工作环境是动态的。客户的需求和市场的需求是不断变化的。
你会选择什么样的结构?
您无法选择功能组织,因为它不允许更改其操作。
您也不能选择投影结构。尽管它支持动态特性,但这是不够的。你的公司很大,你需要固定的部门来维持公司的运作。这对于一个纯粹的投射组织是不可能的。
因此,您将选择一个矩阵式组织结构。它具有职能和组织结构的特点,将支持您的运营并帮助实现组织的目标。
组织结构类型
结构的类型取决于许多因素,如治理风格、领导风格、工作流程、层次结构等等。
项目管理bob手机客户端知识体系指南定义了八个组织结构:
- 有机或简单的组织
- 职能型或集中型组织
- Multi-divisional组织
- 矩阵组织
- 面向项目(复合或混合)的组织
- 虚拟的组织
- 混合组织
- PMO
维基百科有六种组织结构:
- 前突发性结构
- 官僚结构
- 后锻造后结构
- 功能结构
- 部门结构
- 矩阵结构
其他一些资料将它们分为以下几类:
- 简单的组织
- 功能性组织
- 部门组织
- 矩阵组织
- 以团队为基础的组织
- 基于网络的组织
- 模块化组织
在互联网上,您会发现更多的结构。但是,上述分类是最受欢迎的。
由于本博客致力于PMP考试准备,我将重点关注项目管理知识体系指南的定义,并bob手机客户端简要解释其他结构。
有机或简单结构
在这里,你可以单独工作,也可以肩并肩工作。
你可能是公司里唯一的员工。
这种类型的实例有个体企业家、OPC(一人公司)或自由职业者。
职能(集中)组织结构
这是最常用的组织结构。在这里,组织由各个部门组成,每个部门都有技能相似的人:销售部、市场部、财务部等等。
这有助于组织提高每个职能小组的效率。
Multi-Divisional组织
在这里,你可能有许多职能部门,但有一点集中。一般来说,这些部门是独立的。项目经理没有权力;然而,他们有兼职工作人员。
一个组织被分成不同的部门。基于相似的产品、服务或地理位置,拥有不同技能的员工以小组的形式聚集在一起。每个部门都有运作所需的资源,可以独立完成任务b0b体育app。
矩阵组织结构
这是一种功能性和投射性组织结构的混合。这里有两个命令结构:垂直的和水平的。一个员工可能属于一个功能小组,但也可以从事一个项目;这种结构充分利用了两者的优点。
矩阵式组织结构有三种类型:
- 强矩阵结构
- 平衡矩阵结构
- 弱矩阵结构
强矩阵结构
强矩阵组织更接近于投影组织。在这里,项目经理拥有最高的权力,控制预算,并有一个全职团队向他们汇报。
平衡矩阵结构
平衡矩阵具有泛函结构和投影结构的性质。在这里,项目经理拥有低到中等的权力和兼职团队。预算由项目经理和职能经理共同管理。
弱矩阵结构
弱矩阵更接近功能结构。在这里,项目经理具有低权限,无法控制预算;他们将有一个兼职团队。
面向项目(复合或混合)的组织结构
一个projectized组织显然涉及项目。项目经理已成功完成项目的全部权限,具有全日制的作用,控制预算,以及向他们报告的全职团队。
基于团队的结构是投影组织结构的另一个名称。
虚拟的组织
许多专家称这是一个虚拟公司。中央组织通过互联网连接到外部公司。外部公司可以是供应商,客户或联系人。这种结构有助于组织实现企业增长和更大的利润。在网络结构中,组织将其核心业务保持在自身的同时,其余的进程都是外包。该结构也被称为空心公司,空心组织或网络结构。
在这里,项目经理拥有低到中等的权力,然而,他们对预算有混合的控制。他们可能有也可能没有一个全职的团队来报告他们。
混合动力
正如其名称所示,该结构可以使用组织结构的任何组合。
假设您的组织是一个功能性组织。它需要一个小型建筑,而您的组织有能力构建它。在这种情况下,您的组织将创建一个单独的项目团队来完成这项任务。
这是一个混合结构。责任,权威和其他因素也根据结构而混合。
PMO
PMO也是一种混合的组织结构。项目经理拥有最高的权力。他们控制预算,并有一个完整的团队向他们汇报。
这是博客帖子在组织结构结束的地方。
现在,让我们看看PMBOK指南中没有提到的其他组织结构。bob手机客户端这只供您参考。不要期望在你的PMP考试中看到这类结构的问题。
简单的结构
这种结构适合处于早期阶段的小型组织。它们刚刚开始,处于开发阶段。在这里,权力属于一个人。这些结构有一些规则,工作是低技能的。
一些学者称之为前官僚结构。
模块化结构
在这种结构中,组织将产品的某些部分外包出去。
记住,在网络结构中,组织外包过程,而在模块化结构中,他们只外包产品的少数部分。
官僚结构
前官僚组织没有标准的程序和政策。这种结构被小型组织使用,只有少数员工处理简单的任务。它有一个中央指挥部,最高层有一个决策者。
交流是一对一的,通常是非正式的。
官僚结构
这种结构适用于具有复杂操作的庞大组织,需要平稳管理。他们有标准程序和流程。
这个组织结构的一个例子是有严格的规则和规定的食品和饮料行业。
后官僚结构
后官僚组织发展起来,有各种标准和程序。这些组织有一个由几名董事会成员组成的中央指挥部,通过民主程序作出决定。这鼓励了员工的参与、信任、个人待遇和责任感。
有效的组织结构的优点
组织结构具有定义良好的报告结构。它通过明确员工的角色和职责来减少员工之间的摩擦。
具有适当的组织结构可以对任何组织带来巨大的利益。这些福利中的一些是:
- 它允许一个组织成长。
- 将注意力集中在你的战略目标上,而不是每个部门只关注自己的议程。
- 将一群人团结起来,并将他们指向一个共同的目标。
- 鼓励员工提高他们的技能。
- 它使决策过程更高效、更顺畅、更快。
- 促进员工的专业化。
- 它可以更好地控制和使用资源。b0b体育app
- 建立一个正确的报告系统。
- 使沟通更容易更好,有助于减少冲突。
- 让员工表现得更好。
- 帮助员工发展事业,提高新员工的工作效率。
- 明确角色和责任。
结论
组织结构是帮助组织实现其业务目标的框架。它定义了各个部门和团队之间的关系。它帮助组织下放权力、权力和责任。
组织结构向员工展示了一个透明的报告系统,有助于避免冲突,支持良好的沟通。组织结构对顺利运作至关重要。一个组织应该根据它的需要和要求来选择它的结构。不正确的结构将阻碍增长。
你的公司有什么样的结构?请在评论区分享你的工作经验。
我是非常优秀的交通学院一年级学生,我必须说你的每一个结构细节都非常清楚。现在我想把这些信息用在我的作业上。我如何获得推荐信?
你可以参考文章的标题和我的名字。
我在一家尼尔森市场调查公司工作
哪个组织结构对co分配项目是好的
你好,塔亚布,
贵公司没有任何管理项目的指引?请核对,然后回答。
非常感谢您的详细和全面的帖子。真的是一个非常好的参考资料,帮助我理解做出必要的选择.Regards
欢迎你,Guenet。
所有的解释都非常详细和清晰,让它很容易理解,谢谢你的信息和话题,帮助我更好的理解它
不客气,拉塞尔。
在传统的组织结构和薄弱的组织结构之间,项目经理在哪里拥有最少的权力?
分部结构如何帮助公司更好地服务客户
因为你会有一个单独的专门区域来服务你的客户。
你能告诉我下面这个问题的答案吗?谢谢!
生产标准产品的公司通常使用哪种类型的组织结构?为什么?
由于这些类型的组织具有常规功能,因此它们通常具有功能结构。一些大公司拥有矩阵结构,因为它们可能有许多其他项目(例如:开发新产品,产品改进等)并行。
我喜欢你那篇清晰的文章。坚持下去
谢谢Hatoon。
您是否建议在租用房地产的单身所有者进行哪些组织结构?
它可以是有机的或简单的结构。
为我画一个微观金融的组织结构和分析考虑的因素
按照我的理解,它应该是一个功能性结构。
对于想要提供良好的客户服务/良好的质量控制和降低成本的小型清洁公司来说,最好的结构是什么?
这要视情况而定,但我相信你可以选择弱矩阵组织结构。
非常有教育意义。需要深思熟虑地选择什么是合适的。在不断变化的环境中从一种形式进化到另一种形式一定很困难吗
组织结构不会经常变化,除非你改变你的活动。
对于想要增加销售额的大型电子商务公司来说,哪种组织结构是最好的?你能给我推荐一个合适的方法吗?谢谢你!
它可以是矩阵。
今天,我对这个组织结构及其职能有了新的认识
谢谢mosa。
哇,我印象深刻,这个信息非常有用
非常清晰和详细。谢谢你!你真的帮了我大忙
不客气,欧耶。
一家承揽建筑工程的建筑公司正在寻找一名顾问来帮助他们发展组织结构。你会建议建筑公司采用什么样的结构,为什么?
这些可以是强矩阵或投射的例子。
产品、客户和地理结构在哪里?它不是很重要或很普遍吗?
我不明白你的问题。
嗨Fahad,
我10天后就要考试了,我无法区分弱矩阵和功能性组织。我所有的问题都错了。
请帮助我选择功能和弱矩阵的正确答案。
期待您的回复。
SD
请参阅PMBOK指南第五版的第23页。bob手机客户端详细阐述了这一概念。
你好法赫德,
我目前正在决定如何确定小企业的组织结构如下所述:
旅游业务提供冒险旅行套餐。协助4个支持人员(永久性)和6个旅行计划者(合同基础)..你能告诉我一些想法。谢谢你。
这是一项常规工作,所以结构是功能性的。
非常容易理解和有用的信息。谢谢. .
不客气,Reethika。
谢谢老板 ,
我学到了很多
不客气,纳文。
清晰详细的说明。谢谢你:)
欢迎您尼尔森。
你好法赫德。我目前正在决定如何识别组织结构为一个特定的问题,我不知道它是什么,因为它是如此困难的识别......,你可以建议我一些想法,请。谢谢你!
杂货店从小企业开始进入大型企业到200多家商店。他们有4个区域经理,每个区域经理每个都有50家商店。由于良好的位置,赢得个性和客户态度,它的成功是成功的,他们是专门从事肉类和生产的。他们有分开的肉类,杂货店生产部门经理。编译器部门经理担任店铺经理,但没有肉类和生产部门的直接权威,并向地区商店经理报告Direclty。Store Meater署经理直接向区肉经理报告部门。它功能吗?
你会把美国军队描述成矩阵式组织结构吗?
@Toy:据我所知,美国军队是一个矩阵型组织。
这是一个功能性结构。
不错的职位。这里有很多事实。
谢谢,保持好工作。
考虑到功能结构和项目结构的矩阵,你能谈谈两者的区别吗?
请阅读以下博客帖子:
//www.utahfilmbank.com/2012/08/what-is-a-functional-organization-structure/
//www.utahfilmbank.com/2012/08/what-is-a-projectized-organization-structure/
非常有帮助,谢谢。
谢谢Makhokha您的访问并留下评论。
你的解释很详细很清楚。
这对五月的研究很有帮助。
谢谢你!
欢迎你,Hermenegildo。
非常感谢,这真的是非常有用的模板,它将帮助我和我的朋友很好地理解结构类型:)
别客气,蒙泽。
谢谢你的出色工作。
不用客气,玛丽亚姆。
嗨。我想感谢这篇文章。我想问一下,事业部制和职能制有什么不同?
希望本文能帮助您理解部门结构和职能结构之间的区别。
http://practical-management.com/Organization-Development/Functional-Vs-Divisional-Structure.html
感谢您的博客文章,我清楚地了解组织结构类型。消息正在简单的方式交付。
谢谢你亚历杭德罗。
精彩的工作。
谢谢约阿施。
我必须说你的帖子给我留下了深刻的印象。它真的帮助我理解了很多事情。如果你能在我写关于人类组织行为的考试之前把你更多的问题发给我,我将非常感激。
其次,请给我一些优点和缺点的虚拟结构也称为网络结构。
非常感谢
最感激的