每个组织都有一个依赖于他们所处理的任务的结构。如果工作是临时的,结构应允许临时出租和解雇等。
然而,如果组织有一个永久性的运作,该结构应该允许有助于维持其运作的活动。
组织结构是确定人员层次、职能、工作流程和报告系统的系统设置。这是一个企业环境因素它指导组织如何运行其运营。
随着组织的发展,它们的需求也会发生变化。结构必须适应以支持其目标。
为什么需要组织结构?
市场竞争激烈;因此,组织应该适应市场需求,做出反应。
结构糟糕的组织将无法生存。
明确定义的结构有助于组织实现其潜力并支持其目标。
例如:
假设你的组织正在生产一种产品。你的客户很满意,要求也不是很高;你会选择什么样的组织结构?
您将选择功能性组织结构,因为它支持生产操作。
让我们考虑另一个案例。
假设您的组织有10名员工,处理小项目。你总是开始寻找新的项目。
在这种情况下,你会选择什么样的结构?
在处理项目时,您将选择投影的组织结构。
现在,最后的案例。
你的组织是巨大的。工作环境是动态的。客户要求和市场需求始终变化。
你会选择什么样的结构?
不能选择功能性组织,因为它不允许对其操作进行快速更改。
您也不能选择投影结构。尽管它支持动态特性,但这是不够的。你的公司很大,你需要固定的部门来维持公司的运作。这对于一个纯粹的投射组织是不可能的。
因此,您将选择一个矩阵式组织结构。它具有职能和组织结构的特点,将支持您的运营并帮助实现组织的目标。
组织结构的类型
结构的类型取决于许多因素,如治理风格、领导风格、工作流程、层次结构等等。
项目管理bob手机客户端知识体系指南定义了八个组织结构:
- 有机或简单组织
- 职能型或集中型组织
- 多分割组织
- 矩阵组织
- 以项目为导向(复合或混合)组织
- 虚拟组织
- 混合组织
- PMO
维基百科有六种组织结构:
- 官僚结构
- 官僚结构
- 后官僚结构
- 功能结构
- 部门结构
- 矩阵结构
一些其他来源将它们分成以下类别:
- 简单的组织
- 功能组织
- 部门组织
- 矩阵组织
- 以团队为基础的组织
- 基于网络的组织
- 模块化组织
在互联网上,你会发现更多的结构。然而,上面的分类是最流行的。
因为这个博客致力于PMP考试准备,我将专注于PMBOK指南的定义并简要介绍其bob手机客户端他结构。
有机或简单的结构
在这里,你可以单独工作,也可以肩并肩工作。
您可能是贵公司唯一的员工。
这种类型的实例有个体企业家、OPC(一人公司)或自由职业者。
职能(集中)组织结构
这是最常用的组织结构。在这里,组织由各个部门组成,每个部门都有技能相似的人:销售部、市场部、财务部等等。
这有助于组织提高每个职能小组的效率。
Multi-Divisional组织
在这里,你可能有许多职能部门,但有一点集中。一般来说,这些部门是独立的。项目经理没有权力;然而,他们有兼职工作人员。
一个组织被分成不同的部门。基于相似的产品、服务或地理位置,拥有不同技能的员工以小组的形式聚集在一起。每个部门都有运作所需的资源,可以独立完成任务b0b体育app。
矩阵组织结构
这是一种功能性和投射性组织结构的混合。这里有两个命令结构:垂直的和水平的。一个员工可能属于一个功能小组,但也可以从事一个项目;这种结构充分利用了两者的优点。
矩阵组织结构可以是三种类型:
- 强矩阵结构
- 平衡矩阵结构
- 弱矩阵结构
强矩阵结构
强大的矩阵组织更接近项目化组织。在这里,项目经理拥有最高权威,控制预算,以及向他们报告的全职团队。
平衡矩阵结构
平衡矩阵具有功能和投影结构的性质。在这里,项目经理有一个低于适度的权力和兼职团队。预算由项目经理和功能经理管理。
弱矩阵结构
弱矩阵更接近函数结构。在这里,项目经理的权力很低,对预算没有控制;他们将有一个兼职团队。
面向项目(复合或混合)的组织结构
一个projectized组织显然是和项目打交道。项目经理拥有成功完成项目的全部权力,有一个全职角色,控制预算,并有一个全职团队向他们汇报。
基于团队的结构是投影组织结构的另一个名称。
虚拟组织
许多专家称之为虚拟公司。中央机构通过互联网与外部公司相连。外部公司可以是供应商、客户或合伙人。这种结构有助于组织实现企业增长和更大的利润。在网络结构中,组织将其核心业务留给自己,而其他流程则外包。这种结构也被称为空心公司、空心组织或网络结构。
在这里,项目经理具有低于适度的权限,但是,它们对预算有混合控制。他们可能会或可能没有全职团队报告它们。
杂交种
符合其名称,此结构可以使用组织结构的任何组合。
假设你的是一个功能组织。它需要一个小型建筑物,您的组织具有建立它的能力。在这种情况下,您的组织将创建一个单独的项目团队来完成此任务。
这是一个混合结构。根据结构的不同,责任、权力等因素也不同。
PMO
PMO也是一种混合的组织结构。项目经理拥有最高的权力。他们控制预算,并有一个完整的团队向他们汇报。
这是关于组织结构的博客文章的结尾。
现在,让我们看看PMBOK指南中没有提到的其他组织结构。bob手机客户端这只供您参考。不要期望在你的PMP考试中看到这类结构的问题。
简单的结构
这种结构适合处于早期阶段的小型组织。它们刚刚开始,处于开发阶段。在这里,权力属于一个人。这些结构有一些规则,工作是低技能的。
有些学者称之为伪造术前结构。
模块化结构
在这种结构中,该组织提供了产品的某些部分。
记住,在网络结构中,组织外包过程,而在模块化结构中,他们只外包产品的少数部分。
前突发性结构
突发前的组织没有标准程序和政策。这种结构由小规模组织使用,并且有一些处理简单任务的员工。它有一个中央命令,其中一个决策者在顶级位置。
通信一对一地进行,通常是非正式的。
官僚结构
这种结构适用于运营复杂、需要平稳管理的大型组织。他们有标准的程序和流程。
这种组织结构的一个例子是食品和饮料行业,那里有严格的规章制度。
后锻造后结构
后官僚组织发展起来,有各种标准和程序。这些组织有一个由几名董事会成员组成的中央指挥部,通过民主程序作出决定。这鼓励了员工的参与、信任、个人待遇和责任感。
有效的组织结构的优点
组织结构具有定义良好的报告结构。它通过明确员工的角色和职责来减少员工之间的摩擦。
拥有一个合适的组织结构可以给任何组织带来巨大的利益。其中一些好处是:
- 它允许组织成长。
- 将注意力集中在你的战略目标上,而不是每个部门只关注自己的议程。
- 将一群人团结起来,并将他们指向一个共同的目标。
- 鼓励员工提高他们的技能。
- 它使决策过程有效,更顺畅,更快。
- 促进员工的专业化。
- 它可以更好地控制和使用资源。b0b体育app
- 建立适当的报告系统。
- 启用更容易和更好的沟通,这有助于减少冲突。
- 让员工表现得更好。
- 帮助员工成长他们的职业生涯和简化新员工。
- 明确角色和责任。
结论
组织结构是一个帮助组织实现其业务目标的框架。它定义了各部门和团队之间的关系。它有助于组织委派权力,权力和责任。
组织结构向员工展示了一个透明的报告系统,有助于避免冲突,支持良好的沟通。组织结构对顺利运作至关重要。一个组织应该根据它的需要和要求来选择它的结构。不正确的结构将阻碍增长。
您的组织有哪种类型的结构?请在评论部分的工作中分享您的经验。
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哪种组织结构对Co.To分配项目有利
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分区结构如何帮助公司更好地服务于其客户
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生产标准产品的公司通常使用哪种组织结构?为什么?
由于这些类型的组织具有固定的功能,它们通常具有功能性结构。一些大公司采用矩阵结构,因为他们可能同时有许多其他项目(例如:开发新产品、产品改进等)。
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如果是单身业主,你会建议什么样的组织结构?
它可以是有机的或简单的结构。
为我画一个微观金融的组织结构和分析考虑的因素
按照我的理解,它应该是一个功能性结构。
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这些可以是强矩阵或投影的例子。
产品、客户和地理结构在哪里?它不是很重要或很普遍吗?
我不明白你的问题。
嗨法赫德,
我在未来10天内进行了考试,我无法区分弱矩阵和功能组织。我得到了所有的问题。
请帮我选择函数和弱矩阵的正确答案。
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SD
请参阅PMBOK指南第五版的第23页。bob手机客户端它详细解释了概念。
你好Fahad,
我目前正在决定如何确定小型企业的组织结构,如下所述:
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这是一项常规工作,所以结构是功能性的。
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不客气,纳文。
清晰详细的解释。谢谢 :)
不客气,尼尔森。
你好法赫德。我目前正在决定如何识别组织结构为一个特定的问题,我不知道它是什么,因为它是如此困难的识别......,你可以建议我一些想法,请。谢谢你!
杂货店从小生意发展到大生意,拥有200多家分店。他们有4个地区经理,每个地区经理负责50家商店。它的成功源于良好的地理位置、吸引人的个性和“服务顾客的态度”,他们专营肉类和农产品。他们有独立的肉类、食品和农产品部门经理。副食部经理担任店长,但在肉类和农产品部门没有直接权力,直接向区域店长汇报。仓库肉类部门经理直接向区域肉类经理及生产部门汇报。它是功能吗?
你会把美国军队描述成矩阵式组织结构吗?
@Toy:据我所知,美国军队是一个矩阵型组织。
@li:它是一种功能性结构。
不错的职位。这里有很多事实。
thabks并保持良好的工作。
考虑到功能结构和项目结构的矩阵,你能谈谈两者的区别吗?
请阅读以下博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/08/what-is-a-functional-organization-structure/
//www.utahfilmbank.com/2012/08/what-is-a-projectized-organization-structure/
非常有帮助,谢谢。
感谢makhoha的访问并留下评论。
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嗨。我想感谢这篇文章。我想问一下,事业部制和职能制有什么不同?
希望本文能帮助您理解部门结构和职能结构之间的区别。
http://practical-management.com/organization-development/functional-vs-divisional-structure.html.
谢谢你的博客文章,我清楚地理解了所有的组织结构类型。这一信息正在以简单的方式传递。
谢谢你亚历杭德罗。
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其次,请给我一些优点和缺点的虚拟结构也称为网络结构。
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最感激的