组织结构类型

每个组织都有一个依赖于他们所处理的任务的结构。如果工作是临时的，结构应允许临时出租和解雇等。

然而，如果组织有一个永久性的运作，该结构应该允许有助于维持其运作的活动。

组织结构是确定人员层次、职能、工作流程和报告系统的系统设置。这是一个企业环境因素它指导组织如何运行其运营。

随着组织的发展，它们的需求也会发生变化。结构必须适应以支持其目标。

为什么需要组织结构?

市场竞争激烈;因此，组织应该适应市场需求，做出反应。

结构糟糕的组织将无法生存。

明确定义的结构有助于组织实现其潜力并支持其目标。

例如:

假设你的组织正在生产一种产品。你的客户很满意，要求也不是很高;你会选择什么样的组织结构?

您将选择功能性组织结构，因为它支持生产操作。

让我们考虑另一个案例。

假设您的组织有10名员工，处理小项目。你总是开始寻找新的项目。

在这种情况下，你会选择什么样的结构?

在处理项目时，您将选择投影的组织结构。

现在，最后的案例。

你的组织是巨大的。工作环境是动态的。客户要求和市场需求始终变化。

你会选择什么样的结构？

不能选择功能性组织，因为它不允许对其操作进行快速更改。

您也不能选择投影结构。尽管它支持动态特性，但这是不够的。你的公司很大，你需要固定的部门来维持公司的运作。这对于一个纯粹的投射组织是不可能的。

因此，您将选择一个矩阵式组织结构。它具有职能和组织结构的特点，将支持您的运营并帮助实现组织的目标。

组织结构类型

结构的类型取决于许多因素，如治理风格、领导风格、工作流程、层次结构等等。

项目管理bob手机客户端知识体系指南定义了八个组织结构:

• 有机或简单组织
• 职能型或集中型组织
• 多分割组织
• 矩阵组织
• 以项目为导向（复合或混合）组织
• 虚拟组织
• 混合组织
• PMO

维基百科有六种组织结构:

• 官僚结构
• 官僚结构
• 后官僚结构
• 功能结构
• 部门结构
• 矩阵结构

一些其他来源将它们分成以下类别：

• 简单的组织
• 功能组织
• 部门组织
• 矩阵组织
• 以团队为基础的组织
• 基于网络的组织
• 模块化组织

在互联网上，你会发现更多的结构。然而，上面的分类是最流行的。

因为这个博客致力于PMP考试准备，我将专注于PMBOK指南的定义并简要介绍其bob手机客户端他结构。

有机或简单的结构

在这里，你可以单独工作，也可以肩并肩工作。

您可能是贵公司唯一的员工。

这种类型的实例有个体企业家、OPC(一人公司)或自由职业者。

职能(集中)组织结构

这是最常用的组织结构。在这里，组织由各个部门组成，每个部门都有技能相似的人:销售部、市场部、财务部等等。

这有助于组织提高每个职能小组的效率。

Multi-Divisional组织

在这里，你可能有许多职能部门，但有一点集中。一般来说，这些部门是独立的。项目经理没有权力;然而，他们有兼职工作人员。

一个组织被分成不同的部门。基于相似的产品、服务或地理位置，拥有不同技能的员工以小组的形式聚集在一起。每个部门都有运作所需的资源，可以独立完成任务b0b体育app。

矩阵组织结构

这是一种功能性和投射性组织结构的混合。这里有两个命令结构:垂直的和水平的。一个员工可能属于一个功能小组，但也可以从事一个项目;这种结构充分利用了两者的优点。

矩阵组织结构可以是三种类型：

1. 强矩阵结构
2. 平衡矩阵结构
3. 弱矩阵结构

强矩阵结构

强大的矩阵组织更接近项目化组织。在这里，项目经理拥有最高权威，控制预算，以及向他们报告的全职团队。

平衡矩阵结构

平衡矩阵具有功能和投影结构的性质。在这里，项目经理有一个低于适度的权力和兼职团队。预算由项目经理和功能经理管理。

弱矩阵结构

弱矩阵更接近函数结构。在这里，项目经理的权力很低，对预算没有控制;他们将有一个兼职团队。

面向项目(复合或混合)的组织结构

一个projectized组织显然是和项目打交道。项目经理拥有成功完成项目的全部权力，有一个全职角色，控制预算，并有一个全职团队向他们汇报。

基于团队的结构是投影组织结构的另一个名称。

虚拟组织

许多专家称之为虚拟公司。中央机构通过互联网与外部公司相连。外部公司可以是供应商、客户或合伙人。这种结构有助于组织实现企业增长和更大的利润。在网络结构中，组织将其核心业务留给自己，而其他流程则外包。这种结构也被称为空心公司、空心组织或网络结构。

在这里，项目经理具有低于适度的权限，但是，它们对预算有混合控制。他们可能会或可能没有全职团队报告它们。

杂交种

符合其名称，此结构可以使用组织结构的任何组合。

假设你的是一个功能组织。它需要一个小型建筑物，您的组织具有建立它的能力。在这种情况下，您的组织将创建一个单独的项目团队来完成此任务。

这是一个混合结构。根据结构的不同，责任、权力等因素也不同。

PMO

PMO也是一种混合的组织结构。项目经理拥有最高的权力。他们控制预算，并有一个完整的团队向他们汇报。

这是关于组织结构的博客文章的结尾。

现在，让我们看看PMBOK指南中没有提到的其他组织结构。bob手机客户端这只供您参考。不要期望在你的PMP考试中看到这类结构的问题。

简单的结构

这种结构适合处于早期阶段的小型组织。它们刚刚开始，处于开发阶段。在这里，权力属于一个人。这些结构有一些规则，工作是低技能的。

有些学者称之为伪造术前结构。

模块化结构

在这种结构中，组织将产品的某些部分外包出去。

记住，在网络结构中，组织外包过程，而在模块化结构中，他们只外包产品的少数部分。

前突发性结构

突发前的组织没有标准程序和政策。这种结构由小规模组织使用，并且有一些处理简单任务的员工。它有一个中央命令，其中一个决策者在顶级位置。

通信一对一地进行，通常是非正式的。

官僚结构

这种结构适用于运营复杂、需要平稳管理的大型组织。他们有标准的程序和流程。

这种组织结构的一个例子是食品和饮料行业，那里有严格的规章制度。

后锻造后结构

后官僚组织发展起来，有各种标准和程序。这些组织有一个由几名董事会成员组成的中央指挥部，通过民主程序作出决定。这鼓励了员工的参与、信任、个人待遇和责任感。

有效的组织结构的优点

组织结构具有定义良好的报告结构。它通过明确员工的角色和职责来减少员工之间的摩擦。

拥有一个合适的组织结构可以给任何组织带来巨大的利益。其中一些好处是:

• 它允许一个组织成长。
• 将注意力集中在你的战略目标上，而不是每个部门只关注自己的议程。
• 将一群人团结起来，并将他们指向一个共同的目标。
• 鼓励员工提高他们的技能。
• 它使决策过程更高效、更顺畅、更快。
• 促进员工的专业化。
• 它可以更好地控制和使用资源。b0b体育app
• 建立适当的报告系统。
• 启用更容易和更好的沟通，这有助于减少冲突。
• 让员工表现得更好。
• 帮助员工成长他们的职业生涯和简化新员工。
• 明确角色和责任。

结论

组织结构是一个帮助组织实现其业务目标的框架。它定义了各部门和团队之间的关系。它有助于组织委派权力，权力和责任。

组织结构向员工展示了一个透明的报告系统，有助于避免冲突，支持良好的沟通。组织结构对顺利运作至关重要。一个组织应该根据它的需要和要求来选择它的结构。不正确的结构将阻碍增长。

您的组织有哪种类型的结构？请在评论部分的工作中分享您的经验。