每个组织都有一个依赖于他们所处理的任务的结构。如果工作是临时的,结构应允许临时出租和解雇等。
然而,如果组织有一个永久性的运作,该结构应该允许有助于维持其运作的活动。
组织结构是一个系统设置,确定人员,函数,工作流程和报告系统的层次结构。它是一个企业环境因素它指导组织如何运行其运营。
随着组织的发展,它们的需求也会发生变化。结构必须适应以支持其目标。
为什么需要组织结构?
市场具有竞争力;因此,本组织应适应市场需求并响应。
结构差的组织不会生存。
明确定义的结构有助于组织实现其潜力并支持其目标。
例如:
让我们说你的组织正在生产产品。您的客户满意而不是非常苛刻;你会选择什么样的组织结构?
您将选择功能性组织结构,因为它支持生产操作。
让我们考虑另一个案例。
假设您的组织有十名员工并处理小项目。您始终开始寻找一个新项目。
在这种情况下,您会选择什么样的结构?
在处理项目时,您将选择投影的组织结构。
现在,最后的案例。
你的组织是巨大的。工作环境是动态的。客户要求和市场需求始终变化。
你会选择什么样的结构?
不能选择功能性组织,因为它不允许对其操作进行快速更改。
您也无法选择投影结构。虽然它支持动态性质,但这还不够。您的组织很大,您需要永久部门,以保持您的组织运作。这是一个纯粹的项目化组织不可能。
因此,您将选择矩阵组织结构。它具有功能和预测的组织结构的质量,并将支持您的运营,帮助实现组织的目标。
组织结构类型
结构类型取决于许多因素,例如管理风格,领导风格,工作流,层次结构等等。
项目管理bob手机客户端知识体系指南定义了八个组织结构:
- 有机或简单组织
- 功能或集中组织
- 多分割组织
- 矩阵组织
- 以项目为导向(复合或混合)组织
- 虚拟组织
- 混合组织
- PMO
维基百科有六种组织结构:
- 官僚结构
- 官僚结构
- 后官僚结构
- 功能结构
- 部门结构
- 矩阵结构
一些其他来源将它们分成以下类别:
- 简单的组织
- 功能组织
- 部门组织
- 矩阵组织
- 以团队为基础的组织
- 基于网络的组织
- 模块化组织
在互联网上,你会发现更多的结构。然而,上面的分类是最流行的。
因为这个博客致力于PMP考试准备,我将专注于PMBOK指南的定义并简要介绍其bob手机客户端他结构。
有机或简单的结构
在这里,您可以单独或并排工作。
你可能是公司里唯一的员工。
这种类型的实例有个体企业家、OPC(一人公司)或自由职业者。
功能(集中)组织结构
这是最常用的组织结构。在这里,组织由各个部门组成,每个部门都有技能相似的人:销售部、市场部、财务部等等。
这有助于组织提高每个功能群体的效率。
Multi-Divisional组织
在这里,您可能有许多功能部门,具有一点集中。通常,这些分歧是独立的。项目经理没有权威;但是,他们有兼职人员。
一个组织被分成不同的部门。基于相似的产品、服务或地理位置,拥有不同技能的员工以小组的形式聚集在一起。每个部门都有运作所需的资源,可以独立完成任务b0b体育app。
矩阵组织结构
这是一个功能和预定的组织结构的混合。在这里,您有两个命令结构:垂直和水平。员工可能属于职能组,但也可以在项目上工作;这种结构使用两全其美。
矩阵组织结构可以是三种类型:
- 强矩阵结构
- 平衡矩阵结构
- 弱矩阵结构
强矩阵结构
强大的矩阵组织更接近项目化组织。在这里,项目经理拥有最高权威,控制预算,以及向他们报告的全职团队。
平衡矩阵结构
平衡矩阵具有功能和投影结构的性质。在这里,项目经理有一个低于适度的权力和兼职团队。预算由项目经理和功能经理管理。
弱矩阵结构
弱矩阵更接近函数结构。在这里,项目经理的权力很低,对预算没有控制;他们将有一个兼职团队。
面向项目(复合或混合)的组织结构
一种预计组织显然是和项目打交道。项目经理拥有成功完成项目的全部权力,有一个全职角色,控制预算,并有一个全职团队向他们汇报。
基于团队的结构是投影组织结构的另一个名称。
虚拟组织
许多专家称之为虚拟公司。中央机构通过互联网与外部公司相连。外部公司可以是供应商、客户或合伙人。这种结构有助于组织实现企业增长和更大的利润。在网络结构中,组织将其核心业务留给自己,而其他流程则外包。这种结构也被称为空心公司、空心组织或网络结构。
在这里,项目经理具有低于适度的权限,但是,它们对预算有混合控制。他们可能会或可能没有全职团队报告它们。
杂交种
符合其名称,此结构可以使用组织结构的任何组合。
假设你的是一个功能组织。它需要一个小型建筑物,您的组织具有建立它的能力。在这种情况下,您的组织将创建一个单独的项目团队来完成此任务。
这是一个混合结构。根据结构的不同,责任、权力等因素也不同。
PMO
PMO也是一种混合的组织结构。项目经理拥有最高的权力。他们控制预算,并有一个完整的团队向他们汇报。
这是关于组织结构的博客文章的结尾。
现在,让我们来看看PMBOK指南中未提及的其他组织结构。bob手机客户端这仅供您的信息。不要指望在PMP考试中看到这些类型的结构。
简单的结构
这种结构适合处于早期阶段的小型组织。它们刚刚开始,处于开发阶段。在这里,权力属于一个人。这些结构有一些规则,工作是低技能的。
有些学者称之为伪造术前结构。
模块化结构
在这种结构中,组织将产品的某些部分外包出去。
记住,在网络结构中,组织外包过程,而在模块化结构中,他们只外包产品的少数部分。
前突发性结构
突发前的组织没有标准程序和政策。这种结构由小规模组织使用,并且有一些处理简单任务的员工。它有一个中央命令,其中一个决策者在顶级位置。
通信一对一地进行,通常是非正式的。
官僚结构
这种结构适用于运营复杂、需要平稳管理的大型组织。他们有标准的程序和流程。
这种组织结构的一个例子是食品和饮料行业,那里有严格的规章制度。
后锻造后结构
制定官僚机构组织并具有各种标准和程序。这些组织有一个核心命令,包括若干董事会成员,决定是通过民主进程进行的。这鼓励员工参与,信任,个人待遇和责任。
有效的组织结构的优点
组织结构具有明确定义的报告结构。通过澄清角色和责任,它会降低员工之间的摩擦力。
拥有一个合适的组织结构可以给任何组织带来巨大的利益。其中一些好处是:
- 它允许一个组织成长。
- 将注意力集中在你的战略目标上,而不是每个部门只关注自己的议程。
- 将一群人联合起来,向他们指望一个共同的目标。
- 鼓励员工提高他们的技能。
- 它使决策过程更高效、更顺畅、更快。
- 促进员工的专业化。
- 它可以更好地控制和使用资源。b0b体育app
- 建立适当的报告系统。
- 启用更容易和更好的沟通,这有助于减少冲突。
- 让员工表现得更好。
- 帮助员工成长他们的职业生涯和简化新员工。
- 明确角色和责任。
结论
组织结构是一个帮助组织实现其业务目标的框架。它定义了各部门和团队之间的关系。它有助于组织委派权力,权力和责任。
组织结构向员工展示了一个透明的报告系统,有助于避免冲突,支持良好的沟通。组织结构对顺利运作至关重要。一个组织应该根据它的需要和要求来选择它的结构。不正确的结构将阻碍增长。
您的组织有哪种类型的结构?请在评论部分的工作中分享您的经验。
我非常伟大的第1年BCOM学生,我必须说你详细说明每一个结构都非常清晰。现在我想在我的作业上使用这个信息。我如何获得参考?
您可以参考文章标题和我的名称。
我在一家尼尔森市场调查公司工作
哪种组织结构对Co.To分配项目有利
你好tayyab,
您的公司没有任何管理项目的指导方针?请检查,你会回答。
非常感谢你的详细和全面的帖子。这真的是一个很好的参考资料,帮助我理解做出必要的选择。问候
欢迎你,Guenet。
所有的解释都非常详细和清晰,让它很容易理解,谢谢你的信息和话题,帮助我更好的理解它
你是欢迎拉塞尔。
在传统的组织结构和薄弱的组织结构之间,项目经理在哪里拥有最少的权力?
分区结构如何帮助公司更好地服务于其客户
您将有一个单独的专用部分来服务您的客户。
你能告诉我下面这个问题的答案吗?谢谢!
生产标准产品的公司通常使用哪种组织结构?为什么?
由于这些类型的组织具有固定的功能,它们通常具有功能性结构。一些大公司采用矩阵结构,因为他们可能同时有许多其他项目(例如:开发新产品、产品改进等)。
我喜欢你明确的文章。保持
谢谢Hatoon。
如果是单身业主,你会建议什么样的组织结构?
它可以是有机的或简单的结构。
为我画一个微观金融的组织结构和分析考虑的因素
按照我的理解,它应该是一个功能性结构。
小型清洁公司希望提供良好的客户服务/优质控制,降低成本是什么的最佳结构。
这取决于但我相信您的案例,您可以参加弱矩阵组织结构。
非常有教育意义。需要深思熟虑地选择什么是合适的。在不断变化的环境中从一种形式进化到另一种形式一定很困难吗
除非您更改活动,否则组织结构不会经常变化。
哪些组织结构最适合想要增加销售的大型电子商务公司?你能告诉我一个适当的apporach吗?谢谢
它可以是矩阵。
我今天学到了关于这个组织结构及其功能的新事物
谢谢Mosa。
哇,我印象深刻,这个信息非常有用
非常清晰和细致。谢谢你。你真的帮了我
不客气,欧耶。
一家承揽建筑工程的建筑公司正在寻找一名顾问来帮助他们发展组织结构。你会建议建筑公司采用什么样的结构,为什么?
这些可以是强矩阵或投影的例子。
产品、客户和地理结构在哪里?它不是很重要或很普遍吗?
我不明白你的问题。
嗨法赫德,
我在未来10天内进行了考试,我无法区分弱矩阵和功能组织。我得到了所有的问题。
请帮我选择函数和弱矩阵的正确答案。
寻找你的回复。
SD.
请参阅PMBOK指南第五版的第23页。bob手机客户端它详细解释了概念。
你好法赫德,
我目前正在决定如何确定小型企业的组织结构,如下所述:
提供冒险旅行套餐的旅游公司。协助4名支持人员(长期)和6名旅行计划员(合同基础)。你能给我提些建议吗?谢谢你。
这是一个常规工作,所以结构是有效的。
非常容易理解和有用的信息。谢谢..
不客气,Reethika。
谢谢老板,
我学到了很多
不客气,纳文。
清晰详细的解释。谢谢 :)
不客气,尼尔森。
你好Fahad。我目前正在决定如何确定一个特定问题的组织结构,我不知道它是什么,因为它很难识别......你能告诉我一些想法。谢谢你。
杂货店从小生意发展到大生意,拥有200多家分店。他们有4个地区经理,每个地区经理负责50家商店。它的成功源于良好的地理位置、吸引人的个性和“服务顾客的态度”,他们专营肉类和农产品。他们有独立的肉类、食品和农产品部门经理。副食部经理担任店长,但在肉类和农产品部门没有直接权力,直接向区域店长汇报。仓库肉类部门经理直接向区域肉类经理及生产部门汇报。它是功能吗?
你会将美国军队描述为矩阵组织结构吗?
@Toy:据我所知,美国军队是一个矩阵型组织。
@li:它是一种功能性结构。
不错的职位。这里有很多事实。
谢谢,保持好工作。
考虑到功能结构和项目结构的矩阵,你能谈谈两者的区别吗?
请阅读以下博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/08/what-is-a-functional-organization-structure/
//www.utahfilmbank.com/2012/08/what-is-a-projectized-organization-structure/
非常有帮助,谢谢。
感谢makhoha的访问并留下评论。
你的解释很详细很清楚。
这对5月份的资助很有帮助。
谢谢你。
欢迎您是Hermenegildo。
非常感谢你,它非常有用的模板,它会帮助我和我的朋友了解结构类型:)
别客气,蒙泽。
谢谢你的好工作。
欢迎你是玛丽亚。
嗨。我想感谢这篇文章。我想问一下,事业部制和职能制有什么不同?
希望本文能帮助您理解部门结构和职能结构之间的区别。
http://practical-management.com/Organization-Development/Functional-Vs-Divisional-Structure.html
谢谢你的博客文章,我清楚地理解了所有的组织结构类型。这一信息正在以简单的方式传递。
谢谢你亚历杭德罗。
很棒的工作。
谢谢约阿施。
我必须对你的帖子印象深刻。它真的帮助我了解很多东西。如果你能给我更多的问题,请在撰写关于人类组织行为的考试之前为我发出更多问题,感激。
其次,请给我一些优点和缺点的虚拟结构也称为网络结构。
非常感谢
最感激