组织结构类型

2021年6月9日
法赫德Usmani, PMP
组织结构的类型

每个组织都有一个依赖于他们所处理的任务的结构。如果工作是临时的,结构应允许临时出租和解雇等。

然而,如果组织有一个永久性的运作,该结构应该允许有助于维持其运作的活动。

组织结构是确定人员层次、职能、工作流程和报告系统的系统设置。这是一个企业环境因素它指导一个组织如何运作。

随着组织的发展,它们的需求也会发生变化。结构必须适应以支持其目标。

为什么需要组织结构?

市场竞争激烈;因此,组织应该适应市场需求,做出反应。

结构糟糕的组织将无法生存。

良好定义的结构有助于组织实现其潜力并支持其目标。

例如:

假设你的组织正在生产一种产品。你的客户很满意,要求也不是很高;你会选择什么样的组织结构?

您将选择功能组织结构,因为它支持生产操作。

让我们考虑另一种情况。

假设您的组织有10名员工,处理小项目。你总是开始寻找新的项目。

在这种情况下,你会选择什么样的结构?

在处理项目时,您将选择投影的组织结构。

现在,最后一个例子。

你们的组织是庞大的。工作环境是动态的。客户的需求和市场的需求是不断变化的。

你会选择什么样的结构?

不能选择功能性组织,因为它不允许对其操作进行快速更改。

您也不能选择投影结构。尽管它支持动态特性,但这是不够的。你的公司很大,你需要固定的部门来维持公司的运作。这对于一个纯粹的投射组织是不可能的。

因此,您将选择一个矩阵式组织结构。它具有职能和组织结构的特点,将支持您的运营并帮助实现组织的目标。

组织结构类型

结构的类型取决于许多因素,如治理风格、领导风格、工作流程、层次结构等等。

PMBObob手机客户端K指南定义八个组织结构:

  • 有机或简单组织
  • 职能型或集中型组织
  • Multi-divisional组织
  • 矩阵组织
  • 面向项目(复合或混合)的组织
  • 虚拟组织
  • 混合组织
  • PMO

维基百科有六种组织结构:

  • 官僚结构
  • 官僚结构
  • 后官僚结构
  • 功能结构
  • 分区结构
  • 矩阵结构

其他一些资料将它们分为以下几类:

  • 简单的组织
  • 功能性组织
  • 部门组织
  • 矩阵组织
  • 基于团队的组织
  • 基于网络的组织
  • 模块化组织

在互联网上,你会发现更多的结构。然而,上面的分类是最流行的。

由于本博客致力于PMP考试准备,我将重点关注项目管理知识体系指南的定义,并bob手机客户端简要解释其他结构。

有机或简单结构

在这里,你可以单独工作,也可以肩并肩工作。

你可能是公司里唯一的员工。

这种类型的实例是索普申,OPC(一人称公司)或自由职业者。

职能(集中)组织结构

这是最常用的组织结构。在这里,本组织包括各部门,每个部门都有类似技能的人:销售部门,营销部门,财务部门,命名几个。

这有助于组织提高每个职能小组的效率。

多分割组织

在这里,你可能有许多职能部门,但有一点集中。一般来说,这些部门是独立的。项目经理没有权力;然而,他们有兼职工作人员。

组织分为各个部门。具有多种技能的员工以群体的形式保存在一起,基于类似的产品,服务或地理位置。每个部门都有所需的资源,可以自己完成任务。b0b体育app

矩阵组织结构

这是一种功能性和投射性组织结构的混合。这里有两个命令结构:垂直的和水平的。一个员工可能属于一个功能小组,但也可以从事一个项目;这种结构充分利用了两者的优点。

矩阵式组织结构有三种类型:

  1. 强矩阵结构
  2. 平衡矩阵结构
  3. 弱矩阵结构

强矩阵结构

强矩阵组织更接近于投影组织。在这里,项目经理拥有最高的权力,控制预算,并有一个全职团队向他们汇报。

平衡矩阵结构

平衡矩阵具有泛函结构和投影结构的性质。在这里,项目经理拥有低到中等的权力和兼职团队。预算由项目经理和职能经理共同管理。

弱矩阵结构

弱矩阵更接近函数结构。在这里,项目经理的权力很低,对预算没有控制;他们将有一个兼职团队。

以项目为导向(复合或混合)组织结构

一个projectized组织显然是和项目打交道。项目经理拥有成功完成项目的全部权力,有一个全职角色,控制预算,并有一个全职团队向他们汇报。

基于团队的结构是项目化组织结构的另一个名称。

虚拟组织

许多专家称之为虚拟公司。中央机构通过互联网与外部公司相连。外部公司可以是供应商、客户或合伙人。这种结构有助于组织实现企业增长和更大的利润。在网络结构中,组织将其核心业务留给自己,而其他流程则外包。这种结构也被称为空心公司、空心组织或网络结构。

在这里,项目经理拥有低到中等的权力,然而,他们对预算有混合的控制。他们可能有也可能没有一个全职的团队来报告他们。

混合动力

正如其名称所示,该结构可以使用组织结构的任何组合。

假设您的组织是一个功能性组织。它需要一个小型建筑,而您的组织有能力构建它。在这种情况下,您的组织将创建一个单独的项目团队来完成这项任务。

这是一个混合结构。根据结构的不同,责任、权力等因素也不同。

PMO

PMO也是混合组织结构。项目经理拥有最高权威。他们控制预算并有一个完整的团队向他们报告。

这是关于组织结构的博客文章的结尾。

现在,让我们看看PMBOK指南中没有提到的其他组织结构。bob手机客户端这只供您参考。不要期望在你的PMP考试中看到这类结构的问题。

简单的结构

这种结构适用于早期阶段的小型组织。他们刚刚开始,正在发展阶段。在这里,权威人员们伴随着一个人。这些结构具有一些规则和工作是低技能的。

一些学者称之为前官僚结构。

模块化结构

在这种结构中,组织将产品的某些部分外包出去。

请记住,在网络结构中,组织将处理流程,而在模块化结构中,它们只能将产品的几个部分外销。

官僚结构

前官僚组织没有标准的程序和政策。这种结构被小型组织使用,只有少数员工处理简单的任务。它有一个中央指挥部,最高层有一个决策者。

交流是一对一的,通常是非正式的。

官僚结构

这种结构适用于运营复杂、需要平稳管理的大型组织。他们有标准的程序和流程。

这种组织结构的一个例子是食品和饮料行业,那里有严格的规章制度。

后官僚结构

后官僚组织发展起来,有各种标准和程序。这些组织有一个由几名董事会成员组成的中央指挥部,通过民主程序作出决定。这鼓励了员工的参与、信任、个人待遇和责任感。

有效组织结构的优势

组织结构具有定义良好的报告结构。它通过明确员工的角色和职责来减少员工之间的摩擦。

拥有一个合适的组织结构可以给任何组织带来巨大的利益。其中一些好处是:

  • 它允许一个组织成长。
  • 关注您的战略目标,而不是关注其议程的每个部门。
  • 将一群人团结起来,并将他们指向一个共同的目标。
  • 鼓励员工提高他们的技能。
  • 它使决策过程更高效、更顺畅、更快。
  • 促进员工的专业化。
  • 它可以更好地控制和使用资源。b0b体育app
  • 建立适当的报告系统。
  • 使沟通更容易更好,有助于减少冲突。
  • 允许员工表现更好。
  • 帮助员工发展事业,提高新员工的工作效率。
  • 确定明确的角色和责任。

结论

组织结构是帮助组织实现其业务目标的框架。它定义了各个部门和团队之间的关系。它帮助组织下放权力、权力和责任。

组织结构显示员工透明的报告系统有助于避免冲突和支持良好的沟通。组织结构对于平稳运作至关重要。组织应根据其需求和要求选择其结构。结构不正确会妨碍增长。

你的公司有什么样的结构?请在评论区分享你的工作经验。

PMP题库

这是PMP考试最受欢迎的问题银行。迄今为止,此PMP问题银行已帮助10,000多名PMP志愿者通过PMP考试。

PMP配方指南

这是PMP考试最受欢迎的配方指南。如果您对尝试PMP考试的数学问题面临困难。



推荐阅读


说出你的想法

  • 我是非常优秀的交通学院一年级学生,我必须说你的每一个结构细节都非常清楚。现在我想把这些信息用在我的作业上。我如何获得推荐信?

  • 非常感谢你的详细和全面的帖子。这真的是一个很好的参考资料,帮助我理解做出必要的选择。问候

  • 所有解释都非常详细和清晰,使其非常可理解,谢谢您的信息和主题,帮助我更好地了解它

  • 你能告诉我下面这个问题的答案吗?谢谢!
    生产标准产品的公司通常使用哪种类型的组织结构?为什么?

    • 由于这些类型的组织具有固定的功能,它们通常具有功能性结构。一些大公司采用矩阵结构,因为他们可能同时有许多其他项目(例如:开发新产品、产品改进等)。

  • 对于想要提供良好的客户服务/良好的质量控制和降低成本的小型清洁公司来说,最好的结构是什么?

  • 相当教育。呼吁刻意努力选择合适的东西。在不断变化的环境中,必须从一种形式到另一个形式的艰难发展

  • 对于想要增加销售额的大型电子商务公司来说,哪种组织结构是最好的?你能给我推荐一个合适的方法吗?谢谢你!

  • 一家建筑公司承担建立项目的建筑项目,当他们收缩时,正在寻求聘请顾问,以帮助他们发展组织结构。您建议公司采用哪些结构以及为什么。

  • 嗨法赫德,

    我10天后就要考试了,我无法区分弱矩阵和功能性组织。我所有的问题都错了。

    请帮我选择函数和弱矩阵的正确答案。

    期待您的回复。
    SD

  • 你好法赫德,
    我目前正在决定如何确定小企业的组织结构如下所述:
    提供冒险旅行套餐的旅游公司。协助4名支持人员(长期)和6名旅行计划员(合同基础)。你能给我提些建议吗?谢谢你!

  • 你好法赫德。我目前正在决定如何识别组织结构为一个特定的问题,我不知道它是什么,因为它是如此困难的识别......,你可以建议我一些想法,请。谢谢你!
    杂货店从小生意发展到大生意,拥有200多家分店。他们有4个地区经理,每个地区经理负责50家商店。它的成功源于良好的地理位置、吸引人的个性和“服务顾客的态度”,他们专营肉类和农产品。他们有独立的肉类、食品和农产品部门经理。副食部经理担任店长,但在肉类和农产品部门没有直接权力,直接向区域店长汇报。仓库肉类部门经理直接向区域肉类经理及生产部门汇报。它是功能吗?

  • 好贴。这里有很多事实。
    谢谢,保持好工作。
    请您讨论功能结构和项目结构之间的差异,考虑到这两种结构的矩阵。

  • 谢谢你的博客文章,我清楚地理解了所有的组织结构类型。这一信息正在以简单的方式传递。

  • 我必须说你的帖子给我留下了深刻的印象。它真的帮助我理解了很多事情。如果你能在我写关于人类组织行为的考试之前把你更多的问题发给我,我将非常感激。

    其次,请给我发一些又称网络结构的虚拟结构的一些优点和缺点。

    非常感谢
    最感激的

  • {"email":" email地址无效","url":"网站地址无效","required":" required字段缺失"}

    推荐资源b0b体育app

    使用这些资源来准备Pb0b体育appMP认证考试,并以最少的努力通过考试。

    PMP培训计划


    PMI批准了35个接触小时的培训项目,1bob体育网页登录00%在线,负担得起,并帮助您准备PMP考试。

    PMP考试准备工具


    一个PMP考试准备课程,这是100%在线和提供你需要通过PMP考试的一切。

    >