连续生产相同产品并进行常规操作的公司采用功能性组织结构,因为其刚性结构提供了可预测的稳定性。
一个组织可以适应它所需要的任何结构。如果业务主要处理项目,它将选择一个投影结构。而一个处理运营的组织将坚持职能结构。
你的工作方式适应你的组织结构,因为它定义了你的角色和责任,并塑造了工作文化。这种文化包括工作环境、报告系统、层级等。
每一个组织结构有一个不同的系统。
在一个projectized组织结构,团队成员向项目经理汇报。同样,在功能性组织结构中,员工向功能性经理汇报工作。在一个矩阵组织结构,它的变化。
我已经在其他博客文章中介绍了矩阵和投影结构。现在,让我们关注功能性组织结构。
功能性组织结构
项目管理bob手机客户端知识体系指南将功能性组织结构定义为“一种组织结构,在这种结构中,工作人员按专业化领域分组,项目经理分配工作和应用资源的权力有限。”b0b体育app
职能结构根据职能将组织划分为多个部门。每个部门都由一名职能经理领导,员工根据其角色进行分组。职能经理通常在其监督的岗位上有经验,确保员工有效地运用其技能。最大化部门专业知识的职能结构有助于公司实现其业务目标。
在功能性组织结构下,员工根据其在组织结构图中的功能进行分类。此图表显示了角色层次结构(例如,总裁、副总裁、财务、销售、客户服务、行政等)。
每个部门都有一个负责人负责,帮助组织控制其绩效的一致性和质量。这些部门负责人技术过硬,经验丰富,工作水平高;因此,在功能性结构中,生产率是非常高的。
职能部门有时被称为“筒仓”。这意味着每个部门都是垂直的,与其他部门没有联系,沟通直接通过部门主管流向最高管理层。
在这里,所有权力仍属于职能经理。通常情况下,项目经理在功能性组织中只起很小的作用,甚至根本不存在。项目经理将需要职能经理的批准来使用资源,他们可以作为一个b0b体育app协调者或加速者.
职能型组织结构在处理运营的企业中很管用,比如制造业。
职能组织结构的优势在于专业化和效率。
产品数量有限的小公司使用这种结构。他们的员工由于重复的工作而具有很高的技能,这意味着他们具有高效率和卓越的表现。
由于员工根据他们的技能和经验分组,他们获得了更多的知识和专业知识,成为专家,使他们高效和多产。他们将快速执行,错误的机会更少,他们的输出将是高质量的。
职能结构的关键弱点是部门之间合作不足和管理问题。
虽然每个部门都是高效和多产的,但各职能单位或部门之间缺乏协调降低了生产率。很多时候,他们无意中相互竞争,把部门的利益置于组织的利益之上。
这会导致员工士气低落,影响生产率水平,从而可能落后于目标。
职能组织中的沟通是正式的,并且主要是自上而下的。最高管理层做出决策并通知下级员工。他们经常改变程序和修改工作环境,而不听取当地员工的意见。
这会消极地影响员工的士气,降低效率,最终阻碍创新。
职能型组织结构的优势
以下是职能型组织结构的几个好处:
- 员工根据他们的知识和技能分组,使他们能够实现高绩效。
- 他们的角色和职责是固定的,便于对工作进行问责。
- 层级结构清晰透明。这减少了通信通道的数量。
- 部门内部沟通顺畅。
- 工作不重复,因为所有部门都定义了职责。
- 员工感到安全;他们在没有恐惧和不确定的情况下表现良好。
- 由于工作安全,员工往往对公司忠诚。
- 员工有清晰的职业发展道路。
- 部门内部合作良好。
职能组织结构的缺点
以下是职能型组织结构的一些缺点:
- 员工可能会因为重复的工作而感到厌烦。这种单调会使人丧失热情。
- 可能出现的冲突如果绩效考核制度管理不善。
- 高技能员工的成本更高。
- 部门会形成一种孤立的、自私自利的心态。职能型管理者更关注自己的部门,而忽略了其他人的利益。
- 部门之间沟通薄弱。这就导致了部门间协调不佳,影响了灵活性和创新。
- 不同部门之间缺乏团队合作减慢了创新。
- 员工可能对团队之外的事情很少关心或好奇。
- 刚性的功能结构使得适应变化变得困难和缓慢。
- 由于官僚制度,决策过程迟缓。
- 职能管理者可以在不征求团队成员意见的情况下做出决定。这对公司士气不利。
- 个人偏见可能会影响员工的士气。例如,当一个表现不佳的员工被提升到他们之上时,员工可能会感到士气低落。
- 随着组织规模的扩大,管理职能领域变得具有挑战性。每个部门可能开始表现得像一家小公司,即“筒仓”效应。
- 职能部门可能更致力于部门目标而不是组织目标。
- 员工不学习任何新技能,他们的角色也不经常变化,导致停滞。
职能组织结构的例子
处理生产的小型组织可以类似于职能结构。
然而,随着它们的增长,它们将需要一个突出结构的元素。
例如:
- 以研究为基础的项目推出新产品
- 改进产品或运营的项目
- 建设新生产设施的项目
总结
功能性组织结构有助于组织运行其业务,尤其是那些涉及持续运营的业务。在这里,员工感到安全,表现良好,而且往往具有很高的技能。项目经理通常在职能组织中没有任何角色。如果它们确实存在,它们的作用将非常有限,没有权威。在职能组织中,员工的角色是静态的,他们向职能经理报告。
贵公司是否使用功能性组织结构?如果是,请在评论部分分享您的经验。
这是PMP考试的一个重要话题。在考试中你会看到很多关于这个题目的问题。
这篇文章真的很有帮助。谢谢你们,愿上帝保佑你们。
谢谢你的帮助。
请您介绍一下一个公司的职能型组织结构和它的组织文化之间的联系
你好安德鲁,
PMBOK指南中没有“公司职能组织结构”一词。bob手机客户端
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别客气,Kikie。
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好的,我会的。
谢谢法哈德
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非常感谢你的解释,可以理解
不客气,凯伦。
我说福斯奇尼集团属于功能专门化,对吗
我不确定,但大多数大组织都使用矩阵结构。
谢谢,但在这一点上你会觉得合适
还要补充
我不明白你的意思。
哇,谢谢你的信息,这正是我一直在寻找的
欢迎你,Nakizito。
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感谢Godfrey的评论。
它是有帮助的。
谢谢你亚历克斯。
谢谢你能帮我做评估吗?工人可以计划和组织自己的工作
抱歉,Nombulelo,由于时间限制,我不能帮你评估。
嗨。我喜欢你的工作。我应该说明一个非常有用的解释。坚持下去!
谢谢邦妮。
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这适用于大型企业......吗
取决于组织管理的工作类型。
谢谢你!
欢迎你,塔西姆。
plz谁发现了功能组织结构?
我搜了一遍,没有找到。无论如何,知道这个概念的起源是一件好事。
弗雷德里克·w·泰勒。
:)
请他回答这个问题。选择任何你选择的组织,画出组织结构和组织结构图的主要功能是什么?
它显示的层次结构。
很好,请问这是什么时候出版的?
它于2012年8月出版。
我喜欢你解释的方式。这对我很有帮助。
感谢Barkha的评论。
喜欢这个帖子,谢谢分享
不客气,阿诺德。
汉克斯:非常喜欢,我觉得你的笔记比我的讲义更容易理解。bob官网竞彩足球非常感谢。
欢迎你,纳赛尔。
Nasser关于功能结构的优势根据你们的理解,如果我说它促进了深度的功能专业知识,它是正确的吗
这帮了我很多,事实上,它回答了我所有的问题,我怀疑。对于我正在做的作业,我需要你张贴的日期,基本上是这个的参考。
Muminur,我很高兴你觉得我的博客文章有用。
这篇文章是什么时候发表的
2012年8月。
纠正。
我们能回答这个问题吗
一个项目协调员在为她的项目确保程序员方面遇到了麻烦。每次她要求老板为项目提供资源时,老板都说他们太忙了,没时间帮她完成项目。她在哪种类型的机构工作?
选择一个:
功能。
b。弱矩阵
c。强大的矩阵
d。Projectized
A和B都可以是答案。从所给的描述看不太清楚。
嗨法赫德,
谢谢你的精彩文章!从考试的角度来看,当他们说组织是功能性的时,我们应该假设没有项目经理,还是我们应该假设可能有一个项目经理?
问候
一生拉伊
如果有一个项目经理,他将会有一个非常有限的或没有权力。
你如何克服职能型组织结构的缺点?为提高成本效益和生产力,贵公司采用什么组织架构?
这些问题很难处理。如果团队成员感到无聊,你可以把他们调到其他部门,如果评估系统不有效,你可以调整它,等等。
这是受社会科学和技术发展水平的影响,这影响到一个组织的成功,你能帮帮我吗,先生,我的教科书不是具体的。谢谢
先生,你能帮我解决一下工作学习中的方法、活动或符号吗?我完全糊涂了
你能再具体一点吗?
没关系。你有关于“什么时候以及为什么要使用流程图:设备类型”的信息吗?
或者流bob官网竞彩足球程图上的注释我的教科书让我困惑。
谢谢你!
大公司通常使用矩阵结构。小公司可以更接近计划或功能性。
你好:有用的博客。你能提供符合你所描述的不同组织结构类别的公司名称吗?非常感谢。
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谢谢Fari的评论。
非常有用的博客。继续努力
感谢Sadia的评论。
嗨,我想问一下,
如果一家企业已经发展得太大而无法集中管理,因为这家店在三个州有六家店,每家店都有一个经理和几个员工,那么建议这家店采用功能型结构还是混合型结构?
附言:这家商店专营服装零售业务。
谢谢你!
你说“混合”是什么意思?
我的意思是,它被认为是一种混合结构吗?我的问题是指功能结构吗?
是的,根据我的理解,它是一个功能性结构。
谢谢,先生,你的工作是最好的,我真的很喜欢它的优点,谢谢
谢谢Msekeli。
你认为Uber会是什么样的组织类型?它肯定有等级制度,组织被分解成更小的单位。然而,司机是如何参与其中的呢?
大多数大型组织都遵循矩阵结构。
这实际上帮助我以一种容易理解的方式理解组织结构。
非常感谢。
欢迎你,伊梅什。
这个话题和保护组织的话题真的很有帮助。非常感谢这两篇文章。他们补充pmbok。
不客气,帕特尔。
我一直在读老师给我的课本和PPT,什么都没想到。当我读到这篇文章感到惊讶时,它使我的工作变得非常简单。非常感谢你。。
欢迎你,安比卡。
谢谢为我们提供这样的服务,我每天都被这些问题困扰
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太Thaaaaaaaaaaaaaaaaaanx
谢谢你,艾哈迈德。
我喜欢加一些组织结构图模板为公司,跨国公司,矩阵和功能,在Creately图表社区。
感谢沙林提供这些信息图表。
这很有帮助。继续写作和分享你的知识。
谢谢你可要注意了。
非常感谢,现在我已经理解了功能结构
不客气。
亲爱的法赫德
是否可能在一个组织中有多个组织结构如下。
例如,从事某些耐用消费品或医疗器械制造的公司。
然后,生产部门通常遵循职能结构,而设计或新产品开发团队则遵循矩阵组织。
请澄清我……
是的,这是可能的。
例如,一家大型石油公司可以采用生产结构从油田开采石油,同时采用项目化结构开发新油田。
我觉得这篇文章很神奇,也很清晰。它使战略管理变得有趣!
谢谢你的评论,所罗门。
与我的讲师相比,它更容易理解
布伦达,我很高兴你喜欢我的博客。
非常感谢这个精彩的分解。你让我关于这个话题的演讲变得简单了。愿上帝保佑你
谢谢玛丽亚的评论。
伟大的解释。这是我们在这个话题上所见过的最好的相互渗透。也爱那些优点和缺点。这是最容易理解的。
感谢Hayka的访问并留下你的评论。
关于这个话题,现在一切都很清楚了。非常感谢。这对我很有帮助!
不客气,塞迪。
谢谢你如此详尽的分析。对我的任务很有用,顺便问一下你能不能区分功能性组织结构和功能性组织系统。谢谢你再一次。
请访问下面给出的页面,了解系统和结构之间的区别。
https://www.marxists.org/reference/archive/spirkin/works/dialectical-materialism/ch02-s07.html
非常清楚的解释
谢谢
欢迎你,昂。
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谢谢你俾斯麦。
这是一个简短而清晰的话题,我非常理解
感谢Khadija的评论。
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不客气。
我可以得到使用职能组织结构的行业示例吗
基于生产的组织就有这种结构。
谢谢你的文章。它帮助我快速理解组织结构和差异。
别客气,维迪亚。
你们让我的模块变得简单了,谢谢你们,上帝保佑你!!!!!
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请阅读这里的所有常见问题:
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感谢Omar的评论。
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感谢你的文章直接和容易理解。
谢谢Gerald的评论。
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谢谢!为了完成其他工作,我不得不重新审视这个主题。我希望在你的博客上找到其他有用的PM主题。
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那么,长官,最好的组织结构是职能结构?
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比我读过的其他人都容易理解....感谢很多。
不客气,肯早!
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我喜欢你把它分解成我自己理解的方式谢谢
欢迎并感谢您访问我的博客。
我放弃了阅读组织结构,但你简化了我的工作。现在我发现你的笔记比我用的大多数教科书都有趣。谢谢,愿上帝保佑你bob官网竞彩足球
谢谢你,利瓦伊,我希望你也会喜欢剩下的帖子。
我同意,当被要求选择一个描述人力资源开发和培训的组织结构时,我很困惑。
我喜欢这篇文章中给出的优点和缺点。