什么是矩阵组织结构?

2020年7月26日,
Fahad Usmani.
矩阵组织结构

预计和功能组织本质上是僵硬的。在功能结构中,他们的工作方式有一点变化。这会导致处理项目的问题。所有工作人员都不能暂时。

投射的组织有一个临时的结构。这不是处理项目的有利条件。他们需要一些固定员工来负责日常活动。

这就是矩阵组织的由来;它是两全其美。它允许组织选择适合其需求的结构。他们可以有一个高效和灵活的结构。

项目化和功能结构代表了字符串的两个极端点,而矩阵组织结构是平衡。它是两个或更多组织结构的混合。

这种组合帮助组织实现更高的效率、准备和市场适应。他们可以在更短的产品发布时间内更快地响应客户需求。这种结构适用于在动态环境中运行的组织。

然而,矩阵结构不适合停滞环境:例如,具有生产操作的组织。它们的变化范围最小。他们应该采用功能结构。

矩阵组织结构

根据PMBOK指南,Mbob手机客户端atrix组织是投影和功能结构的组合。

在矩阵结构中,职能经理的权力向下流动,而项目经理的影响力则是横向流动的。因此,它被称为矩阵式组织结构。

在矩阵式组织结构中,员工可以向许多经理汇报工作。

例如,让我们说你是在功能部门工作的工程师。您的组织获得了一个项目,他们需要工程师来帮助项目经理。您可以在项目中分配给项目,或者每当需要您的服务时都会调用您。你将有两个老板报告。

矩阵结构是一个复合的projectized功能结构。在这里,员工的知识、技能或才华可以被分享。

职能经理将负责项目的职能部分。他们可以决定员工的分配。项目经理将有权管理项目的行政部分:例如,开展工作,跟踪进度,评估绩效等。

在矩阵式组织中工作很有挑战性。你的角色会很复杂,因为你有很多老板。在矩阵式组织中,工作优先级、清晰的报告系统和职责对于避免混乱和提供更好的工作环境非常重要。

矩阵组织结构通常存在于大型和多项目的组织中。在这里,他们可以随时随地调动员工提供服务。矩阵结构通过将员工视为共享资源,具有转移组织人才的灵活性。b0b体育app

矩阵型组织结构的类型

您可以将矩阵结构分为三类:

  • 强矩阵结构
  • 平衡矩阵结构
  • 弱矩阵结构

强矩阵式组织结构

在强大的矩阵组织中,项目经理拥有权力和全职的角色。一个全职的项目管理团队将报告他们,他们控制预算。这种结构具有投射组织的特点。

职能经理在矩阵式组织中只起很小的作用。

平衡矩阵式组织结构

在平衡矩阵组织中,项目经理和职能经理共享权力。项目经理是全职的,项目管理人员是兼职的。在这里,两位经理都控制预算。

弱矩阵组织结构

在弱矩阵组织中,项目经理的权力是有限的。他们的角色是兼职的,没有行政人员向他们汇报。他们的角色就像协调员或加急员。在这里,职能经理控制项目预算。

弱矩阵型组织结构类似于职能型组织结构的特点。

矩阵式组织结构的优点

以下是矩阵式组织结构的几个优点:

  • 可以共享高技能和能力的资源。b0b体育app这允许在组织内开放通信和知识共享。
  • 矩阵结构是动态的。它允许员工跨界交流,并创造一个愉快的、合作的工作环境,有助于整合组织。
  • 员工通过参加不同的项目可以提高他们的技能和知识。矩阵结构提供了学习和生长的良好环境。
  • 员工对职能部门有熟练掌握。项目团队可以在任何需要他们服务的时候得到这些高技能的员工。
  • 由于工作保障,员工将忠诚并表现良好,这意味着矩阵组织的效率更高。
  • 资源使用是最佳的。您可以从您的组织轻松地访问专家,并且可以在项目之间共享设备。矩阵型组织的谈判更好。

矩阵式组织结构的缺点

以下是矩阵式组织结构的一些缺点:

  • 员工可能必须向两名增加混乱的管理者报告,并可能导致冲突。这发生在平衡的矩阵组织中,两个老板都有平等的权威。
  • 项目经理和职能经理之间可能会出现关于权力的冲突。
  • 员工可能会对自己的角色和责任感到困惑。工作优先级如果不明确,可能会导致员工之间的冲突。当员工被分配的任务与他们正在做的不同时,这种情况就会发生。
  • 对稀缺资源的争夺可能会出现。b0b体育app这可能会引起敌意,损害工作。
  • 一般认为矩阵式组织的管理人员比所需的多,这增加了间接费用。
  • 在矩阵式组织中,工作量往往很高。员工必须完成他们的日常工作以及额外的项目相关工作。这可能会耗尽他们的精力。如果超负荷工作,员工可能会忽视他们的常规职责。
  • 矩阵结构保持昂贵。组织必须花费更多的时间来保持资源,因为所有资源都没有忙于始终繁忙,只需要一些持续时b0b体育app间。

如何克服矩阵式组织结构的弊端

有些缺点可以通过以下方式加以克服:

  • 项目经理和职能经理之间必须密切合作,以避免混淆和冲突。
  • 通信应该明确,它应该发生在所有方向。这对于获得高管,管理人员,主管和员工的支持非常重要。
  • 组织必须与员工沟通他们的愿景、目标和目标。
  • 项目与功能管理器之间的配电应保持正确。任何不平衡可能会影响运营的有效性。
  • 任何项目经理与功能管理器之间的冲突必须解决越快越好,而且要私下。
  • 角色和责任应该清除并传达给员工以避免混淆。

总结

大的组织有动态的环境。他们需要快速响应客户需求和市场需求,这意味着矩阵结构适合他们。这样可以更好地利用资源,并在需要时提供专家。矩阵式组织结构试图将两个世界的优点结合起来:项目经理和职能经理之间的权力共享根据矩阵式变化而变化。

这篇关于矩阵式组织结构的博客文章到此结束。如果你有什么想分享的,请在下面的评论区分享。

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76 .《另类组织结构》和《黑客帝国是凋谢的花朵吗?》1984年,鲍勃·尤克。

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说出你的想法

  • 你在第一段失去了我。什么是“变化的范围”?我以前从未在此上文中听过这个术语。

    此外,你提到制造业环境“停滞不前”。这个词在这种情况下也让我困惑。你是指“僵化”,还是指制造业工作“定义明确”,不需要灵活性?

    如果你假设这个人一开始对这个主题不太了解的话,这篇博客文章会对我更有帮助。例如,包括一些更详细的业务示例,在其中讨论人们所做的工作的角色,以及组织类型(矩阵与功能)可能如何影响他们的工作完成方式。

    此外,如果英语不是你的母语,也许让别人先校对你的文章以提高其可读性会很有帮助。

    • 项目和功能组织有明确定义的程序集和更改这些程序并不容易。

      对不起,我很抱歉,我会尝试更新博客,使其更好。

  • 嗨,谢谢您为您提供了对矩阵组织结构的了解,可以告诉我您发布此博客文章的数据(日/月/年/)吗?正如我需要用它作为我的参考之一。太感谢了。

  • 谢谢Fahd对矩阵式组织结构的描述。你有关于领导风格的笔记吗?bob官网竞彩足球我希望你能做到,因为这个平台真的帮了我很多。谢谢你的摇滚兄弟,请回复??????

  • 我不明白你的问题约翰。

    组织结构不是你经常建立或改变的东西。它是支持你工作环境的系统。

  • 法哈德,谢谢你关于矩阵组织结构的信息。

    因此,基于所有帖子,您是否恰好有利于组织试图为IT公司制定矩阵结构的组织?是矩阵组织结构,非常适合使用敏捷软件进程的IT公司吗?你能解释一下吗?提前致谢。

  • 一个很好的解释和理解的片段。我想知道权力斗争之间的区别,因为这两者似乎是相互关联的

  • 非常感谢。我有一个小问题。
    假设你有一个这样的问题:
    承揽建筑工程的建筑公司,当他们被承包时,希望聘请一名顾问来帮助他们发展组织结构。你会建议哪种结构呢?
    我选择了matrix,因为我认为它是最合适的,看了你的文章后,我意识到在matrix下,平衡的系统会是一个好主意
    我能听听你的意见吗?

    • 任何生产产品的中型组织都可以是弱矩阵的例子,参与项目的组织只能是强矩阵的例子。

      参与项目和生产中涉及的大组织可以是普通矩阵(如Apple或Google)的示例。这些总是忙于许多项目和生产过程。

  • 你能给出一些大型企业集团矩阵式组织的实际例子吗?按照我的理解,要采用矩阵结构,就必须有功能结构,对吧?所以基本上整个组织仍然是功能性的,或者部门结构然后他们添加矩阵结构让功能成员加入到一个项目团队中?
    -在职能型组织中,会有很大的职能竖井,将每个需要的职能的员工加入到一个项目团队中,从而形成矩阵结构。当项目团队结束时,他们会解散吗?
    -在司的组织中,每个司都有重复的职能。矩阵式的结构会和上面一样,但会有不同的矩阵式团队在不同的部门?

    我正确理解吗?

    • 你可以以苹果公司为例。他们有很多项目一直在运行,他们也有支持、生产、财务和行政部门。

  • 嗨,这让我很困惑。我正在尝试对此作业,我似乎不明白。一切都让我说实话,没有什么可以识字?

  • 那么,矩阵结构被认为是在决策权限方面被认为是集中的或分散的?

    我不确定谁究竟是拨打电话组决策,功能经理或项目经理?

    任何,这篇文章真的很有帮助。良好的工作。:)

  • 矩阵业务组织和矩阵组织结构是一样的吗?我问,因为我要报告这一点,但我不知道怎么办我不明白这很好。请帮帮我

  • 非常好..但请解释我哪种结构是最好的?我有一个如此友好的作业只是告诉我哪一个是最好的,为什么????

  • 很棒的帖子,解释得很好。
    你能举个例子说明一个员工应该向不同的经理汇报哪些方面:职能经理和项目经理,比如说在一个大公司?
    谢谢

  • 嗨法赫德. .我正在看你的笔记。bob官网竞彩足球非常详细和有用。谢谢你的分享。

    其中组织结构(fun/proj/matrix)沟通比较复杂。

  • 矩阵组织结构是公司首选的结构,以共享知识和资源,再一次提高沟通,这是最关键的元素在项目管理。b0b体育app谢谢你!

  • 在与PMP相关的一本书中,我遇到了复合矩阵组织(弱者,平衡和强矩阵组织的第四分类)。您能澄清它与其他矩阵组织的不同。

    • 如果组织涉及不同级别的所有这些类型的矩阵组织结构,则它们被称为复合组织。(参考:PMBOK指南第五版,页bob手机客户端数:25-26)

  • 很好地解释。如果功能经理和项目经理之间存在良好的协调和理解,则非常真实有效地利用资源和成本节约b0b体育app

  • 我认为重要的是要记住组织设计(如矩阵)只是公司在组织设计与设计所实施的上下文组织文化之间的平衡和......伟大的设计往往失败,因为(as Handy calls it) the balance (of the God’s) does not support the culture…which in turn…does not underpin the proposed organizational design…but culture is difficult to get your hands around…Talk to me if you have any thoughts here…or need some consulting help…

    • 您可以参考项目管理知识体系指南第4版bob手机客户端,第28页,第2.4.2篇来查看矩阵类型的组织结构图。

  • 好帖子,谢谢

    矩阵结构不仅适用于项目,也适用于任何有不止一个正式老板的地方。它是世界各地大型复杂组织的选择结构。

    有关矩阵的更多,您可能会享受我的新书“制作矩阵工作 - 矩阵经理如何互化,并通过复杂性削减”

  • 你好,我只是想知道你们是否有PM或BA讲师/顾问的机会。如果是的话,让我知道,我可以给你发一份简历。在过去的10多年里,我一直在做虚拟培训和课堂培训。

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    • 抱歉,特雷尔,我没有为PMP申请者提供培训。我认为你应该联系simplilearn或PM Study等来获得培训机会。

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