什么是投射式组织结构?

今天我们将讨论投影组织结构。

在这个艰难的市场中，组织必须适应以保持盈利，他们必须以结果为导向，同时改善运营和工作条件。

组织必须适应合适的结构以实现其业务目标，无论是功能性的、投影的、矩阵的，还是其他类型的结构。

我已经讨论过矩阵和功能结构在单独的博客帖子中。现在我们将讨论项目化组织。

请注意，project和projection是不同的术语。投影是对处理项目的组织的分类;许多专家称之为投射组织，专题的，或基于项目的组织。

Projectized组织结构

在项目化组织中，所有活动都通过项目进行管理。

在这里，组织鼓励员工分享他们的经验教训。同时，它们允许其他人从共享的企业知识库中学习和受益。

项目经理是负责人，他们对资源有完全的权力。b0b体育app所有队员向他们报告。

项目化组织没有职能管理者;如果他们这样做，他们的作用将是最小的。此外，他们没有任何权力。突出结构是功能结构的反义词。

在项目化组织中，资源由项目工作使用。这些组织只对外部项目工作b0b体育app感兴趣。通常，他们有几个支持活动的小型职能部门。例如行政、会计、人力资源等。

为了生存，一个被投射的组织必须是动态的。他们总是不得不与其他组织竞争以赢得投标。如果他们的报价过高或技术水平较低，他们将失去合同。

项目经理拥有一切权力。这并不意味着他们有绝对权力做任何他们想做的事情。

例如，假设您的项目是作品集的一部分。在同一投资组合下的另一个项目需要一些闲置的设备。在这种情况下，投资组合经理将把这个设备分配给其他项目。你可能同意也可能不同意这个决定，但你必须服从命令。

项目经理有足够的权力来完成项目，他们可以接受责任和结果。

项目化组织结构的特征

以下是项目化组织结构的一些特征：

• 投射型组织是动态的和适应性的。
• 项目经理对项目资源拥有完全的权限。他们控制预算和工作分配。b0b体育app
• 项目经理有全职的团队成员在他们的控制之下。
• 在项目结束之前，团队成员经常被配置以获得更好的性能。
• 当项目完成时，团队就会解散，资源也会被释放。b0b体育app

项目化组织结构的优势

以下是投射式组织结构的一些优点:

• 团队成员忠于项目目标。
• 团队成员直接向项目经理汇报；职权范围是明确的。这样可以减少冲突而且决策速度更快，也更灵活。
• 单一的报告系统有助于缩短沟通线路，在团队中创建有效的沟通。
• 由于单一的权威，通信速度很快。这有助于快速解决涉众的担忧。
• 作为唯一的权威，项目经理可以快速决策并更快地完成项目。
• 沟通和合作往往更好，因为在完成时有一种紧迫感里程碑．因此，新成员学得很快。
• 由于工作在不同的项目上，团队成员变得更加多才多艺和灵活。
• 投射文化具有适应性。鼓励团队成员学习他人的经验，并分享自己的经验。

投射式组织结构的缺点

以下是投射式组织结构的一些缺点:

• 绝对的权威会让项目经理变得傲慢自大。在功能性组织结构中，缺乏权力是一个问题，而在投射性组织中，绝对权威可能是一个问题。
• 项目总是有截止日期和紧凑的时间表，这会让工作环境充满压力。
• 如果有多个项目，糟糕的沟通会导致资源重复。
• 团队成员之间有一种不安全感。他们知道一旦这个项目完成，他们可能会失去工作。他们往往对组织不那么忠诚。
• 员工和设备的成本可能更高，因为他们被雇佣的时间更短。此外，如果项目延期，成本可能会高得多。
• 这些员工可能在某一特定领域技能不高，因为他们从事的项目太多了。这可能会影响交付品的质量。

投射组织结构的例子

我经常收到电子邮件，问我有什么样的组织结构。不可能找到一个众所周知的例子。即使一个组织只处理项目，他们也需要支持部门来处理日常事务，如行政、财务、人力资源等。b0b体育app

最初，当组织规模较小时，更容易成为项目化组织；承担一个项目或雇用临时工作人员来完成一项任务的自由职业者。

然而，随着组织的成长和壮大，他们需要适应并具有强矩阵组织的特征。

总结

项目化组织是动态的，它们适应得很快。在这个组织结构，项目经理起着中心作用。他们控制一切。项目管理办公室、项目组合经理或项目经理为项目经理提供支持。然而，项目经理对项目及其结果负责。

你是否在一个项目化组织工作？请在评论部分分享您的经验。

进一步阅读：项目管理组织结构的战略调整