今天我们将讨论项目化组织结构。
在这个艰难的市场中,组织必须适应以保持盈利,他们必须以结果为导向,同时改善运营和工作条件。
组织必须适应适当的结构以实现其业务目标,无论是功能性的、项目化的、矩阵式的还是其他类型的结构。
我已经讨论了这个问题矩阵和功能结构在单独的博客帖子中。现在我们将讨论项目化组织。
请注意,项目和项目是不同的术语。Projectized是处理项目的组织的一种分类;许多专家称之为项目化组织,项目导向,或基于项目的组织。
项目化组织结构
在项目化组织中,所有活动都通过项目进行管理。
在这里,组织鼓励员工分享他们的经验教训。同时,它们允许其他人从共享的企业知识库中学习和受益。
项目经理负责,他们对资源拥有完全的权力。所有团队成员向他们报告。b0b体育app
项目化组织没有职能经理;如果他们这样做,他们的作用将微乎其微。此外,他们没有任何权力。投射结构是功能结构的对立面。
在项目化组织中,资源由项目工作使用。这些组织只对外部项目工作b0b体育app感兴趣。通常,他们有几个支持活动的小型职能部门。例如行政、会计、人力资源等。
项目化组织必须是动态的,才能生存。他们总是要与其他组织竞争以赢得投标。如果他们的报价过高或技术上低劣,他们将失去合同。
项目经理拥有一切权力。这并不意味着他们有绝对权力做任何他们想做的事情。
例如,让我们假设您的项目是投资组合的一部分。同一投资组合下的另一个项目需要一些闲置设备。在这种情况下,投资组合经理将把这个设备分配给另一个项目。你可以同意也可以不同意这个决定,但你必须遵守命令。
项目经理有足够的权力来完成项目,他们可以接受责任和结果。
项目化组织结构的特征
以下是项目化组织结构的一些特征:
- 项目化组织具有动态性和适应性。
- 项目经理对项目资源拥有完全的权限。他们控制预算和工作分配。b0b体育app
- 项目经理有全职的团队成员在他们的控制之下。
- 在项目结束之前,团队成员通常被安排在一起以获得更好的绩效。
- 项目完成后,团队解散,资源释放。b0b体育app
项目化组织结构的优势
以下是项目化组织结构的几个优点:
- 团队成员忠于项目目标。
- 团队成员直接向项目经理汇报;职权范围是明确的。这减少了冲突而且决策更快、更灵活。
- 单一的报告系统有助于缩短沟通线路,在团队内部建立有效的沟通。
- 由于只有一个权限,因此通信速度很快。这有助于快速解决利益相关者的担忧。
- 作为唯一的权威,项目经理可以快速做出决策并更快地完成项目。
- 沟通和合作往往会更好,因为在完成任务时有一种紧迫感里程碑. 因此,新成员学得很快。
- 由于从事不同的项目,团队成员变得更加灵活多变。
- 投射文化是适应性的。鼓励团队成员学习他人的经验并分享自己的经验。
项目化组织结构的缺点
以下是项目化组织结构的一些缺点:
- 绝对的权威会让项目经理傲慢。在功能性组织结构中,缺乏权力是一个问题,而在项目化组织中,绝对权威可能是一个问题。
- 项目总是有截止日期和紧凑的时间表,这会使工作环境充满压力。
- 如果有多个项目,沟通不畅可能导致资源重复。
- 团队成员之间有一种不安全感。他们知道一旦项目完成,他们可能会失业。他们往往对组织不那么忠诚。
- 员工和设备的成本可能更高,因为他们被雇佣的时间更短。此外,如果项目延期,成本可能会高得多。
- 员工在某一特定领域的技能可能不高,因为他们从事的项目太多。这可能会影响可交付成果的质量。
项目化组织结构实例
我经常收到电子邮件,询问项目化组织结构的例子。要得到一个著名的例子是不可能的。即使一个组织只处理项目,他们也需要支持部门来处理日常任务,如行政、财务、人力资源等。b0b体育app
最初,当组织规模较小时,更容易成为项目化组织;承担一个项目或雇用临时工作人员来完成一项任务的自由职业者。
然而,随着组织的成长和壮大,它们需要适应并具有强大矩阵组织的特征。
总结
项目化组织是动态的,它们适应得很快。在这个组织结构,项目经理起着中心作用。他们控制一切。项目管理办公室、项目组合经理或项目经理为项目经理提供支持。然而,项目经理对项目及其结果负责。
你是否在一个项目化组织工作?请在评论部分分享您的经验。
进一步阅读:项目管理组织结构的战略调整
你能给我一个项目化组织结构的实例吗
Farhana,给出了一个众所周知的项目化组织的例子是不可能的。通常所有的大组织都有矩阵结构。非常小的组织可以具有项目化特征。
谢谢这是一个很好的演示我真的很喜欢
你好,莱纳,
谢谢你的评论。
根据项目,什么是权威、最权威、绝对权威和团队领导?
权力是指分配任务、奖励、转移、惩罚等的权力。
非常感谢。这是一个很棒的博客。
不客气,戈弗雷。
各种项目组织是什么?
请阅读以下博文:
//www.utahfilmbank.com/2012/08/type-of-organization-structure/
我不明白在项目化组织中,人们是如何从职能部门或外部选择人员的。项目结束后,他们是如何失去工作的
视情况而定。项目团队的一部分可以从外部聘请,其他部分可以从组织的人才库中获取。
团队成员在招聘时被告知,一旦项目结束,他们将不得不寻找另一份工作。
请你建议一家建筑公司采用什么组织结构,并在签订合同时采用这种结构?
它很可能是一个项目化组织。
请问哪一种组织结构适合于在获得合同时处理项目的建筑公司
它们应该是投影矩阵或强矩阵。
你能不能分享一个组织结构图,作为一个项目化组织结构的例子?
你可以在谷歌上搜索。我没有任何组织结构图与你分享。
有项目化公司的例子吗?
我想不出任何大型的纯项目化组织。处理项目的小型承包商或小型公司就是一个例子。
你能提供使用项目化组织结构的组织的例子吗
大多数大型组织遵循强大的矩阵结构,而不是纯粹的项目化。我见过一些项目化组织,但它们太小,而且是本地的。想不到有什么大型的国际项目化组织结构。
PBO中可能有一个单独的会计部门,这是职能结构的一个例子。,
嗨,法哈德,
我在两天前发现了你的博客,并且已经阅读了你所有的笔记。他们真的很有帮助,非常感谢!我已经把考试安排在下周,所以我希望你能在考试前看bob官网竞彩足球到我的问题:)
当我最后一次阅读PMBOK时,我对“基于项目的组织”(PMBOK第五版1.5.2.1)的概念感到困惑,因为它似乎与项目化组织非常相似。
然而,它写着“PBO可以由不同类型的组织(即职能组织、矩阵组织或项目化组织)创建。”我真的看不出PBO如何在职能组织中使用…。
如果你能让我清醒,那就太好了
提前谢谢!
这真的很有帮助!
不客气,查理。
解释得很好。我在为我的管理考试而学习,这让我震惊。我还在这篇文章中向全班同学清晰地解释了基于团队和基于项目的组织之间的区别:http://kanbantool.com/blog/project-based-and-team-based-organizational-models–强烈推荐。
谢谢你的阅读!
感谢John访问并留下您的评论。
亲爱的先生:,
早上好…我有两个问题,我希望你能给我很好的b/m问题的答案,供我参考。
Q1:定义项目组织的采购管理项目组织中采购部门至少有8项关键重要性/重点/质量目标。
Q2.选择行业和领域;请给出任何行业/领域的例子及其采购流程。对于您的项目和组织的成功,最佳采购原则是什么。
***谢谢你,法哈德·乌斯马尼***
我得到了作业问题的答案:
不客气,法山。
先生……
不客气,阿尔文。
公司倾向于使用项目化组织结构的行业有哪些好的例子?到目前为止,我想到的是开发、IT、活动管理和咨询。其他的是什么?
虽然很难看到纯粹的项目化组织,但我看到许多小型建筑公司都具备项目化组织的素质。
这是一个很棒的网站。我也在做一项任务,试图找到使用项目化组织结构的公司名称。任何帮助都将不胜感激!
有成千上万的项目化组织使用项目化组织。很难给你提供一份清单。
完全项目化的组织结构的许多缺点之一是项目管理团队缺乏对项目的明确角色和责任。如何避免这种情况。
安第格。
使用责任分配矩阵。
谢谢你给我添加了一些想法,我从你的想法中学到了很多。再见
关于
穆罕默德·哈尼夫·汗
MBA学生(3.5年)/硕士
科哈特理工大学
开伯尔省,巴基斯坦
欢迎你,哈尼夫,谢谢你的来访。
非常感谢你的报告,它回答了我的作业
不客气,廷多。
谢谢你的来访。
谢谢你创建这个博客,我有作业
从这个答案
谢谢你的博客。我真的很感激
项目化组织结构的进一步缺点:
1.如果个人在其他地方得到一个新项目,他们会在项目后期开始退出。
2.在空缺职位运行项目的后期,很难进行替代招聘。
3.责任转移和缩小知识差距需要更长的学习曲线。
苏吉娃说得好。
谢谢你添加你的想法…
对投射式组织的另一个挑战是资源均衡。项目中可能会有比其他阶段进行更多工作的阶段。让这些人在整个项目中都能有收入地工作是很困难的。或者,如果他们不打算一直受雇,领导层必须确保在他们需要的时候能够找到合适的人。如果你所依赖的团队成员在你需要时被另一位雇主抢购,事情就会变得棘手!
是的,你说得对。这些是项目经理必须面对的少数挑战。
亲爱的先生:,
谢谢,我从那篇博文中得到了一些答案,我今天和明天都有期中考试。。有用材料
什么是项目团队结构
什么是功能结构
矩阵结构
投影结构
我对我当地的非政府组织所采用的组织结构类型完全感到困惑。请帮忙
非政府组织有固定的活动,因此根据我的理解,你应该建立一个职能结构。
这是很有见地的。在哪里可以找到关于项目管理的学术文章
您可以在此处找到一些主题:
//www.utahfilmbank.com/study-bob官网竞彩足球notes/