今天我们将讨论投影组织结构。
在这个艰难的市场中,企业必须适应以保持盈利,他们必须以结果为导向,同时改善运营和工作条件。
组织必须适应合适的结构以实现其业务目标,无论是功能性的、投影的、矩阵的,还是其他类型的结构。
我已经讨论过矩阵和功能结构在单独的博客文章中。现在我们将讨论投影组织。
请注意,项目和项目是不同的术语。Projectized是处理项目的组织的一种分类;许多专家称之为项目化组织,专题的,或基于项目的组织。
项目化组织结构
在计划组织中,所有活动都通过项目进行管理。
在这里,组织鼓励员工分享他们的经验教训。与此同时,它们允许其他人从共享的企业知识库中学习并受益。
项目经理负责,他们对资源拥有完全的权力。所有团队成员向他们报告。b0b体育app
项目化组织没有职能管理者;如果他们这样做,他们的作用将是最小的。此外,他们没有任何权力。突出结构是功能结构的反义词。
在计划组织中,资源被项目工作所利用。b0b体育app这些组织只对外部项目工作感兴趣。通常,他们有一些小型的职能部门来支持活动。例如行政、会计、人力资源等。b0b体育app
为了生存,一个被投射的组织必须是动态的。他们总是不得不与其他组织竞争以赢得投标。如果他们的报价过高或技术水平较低,他们将失去合同。
项目经理拥有所有的权力。这并不意味着他们有绝对的权力去做任何他们想做的事。
例如,假设您的项目是作品集的一部分。在同一投资组合下的另一个项目需要一些闲置的设备。在这种情况下,投资组合经理将把这个设备分配给其他项目。你可能同意也可能不同意这个决定,但你必须服从命令。
项目经理有足够的权力来完成项目,他们可以接受责任和结果。
投射组织结构的特征
以下是投影式组织结构的几个特点:
- 投射型组织是动态的和适应性的。
- 项目经理对项目资源有完全的权力。b0b体育app他们控制预算和工作分配。
- 项目经理有全职的团队成员在他们的控制之下。
- 在项目结束之前,团队成员通常被安排在一起以获得更好的绩效。
- 当项目完成时,团队就会解散,资源也会被释放。b0b体育app
投影式组织结构的优点
以下是投射式组织结构的一些优点:
- 团队成员忠于项目目标。
- 团队成员直接向项目经理汇报;职权范围很明确。这样可以减少冲突而且决策更快、更灵活。
- 单一的报告系统有助于缩短沟通线路,在团队内部建立有效的沟通。
- 由于单一的权威,通信速度很快。这有助于快速解决涉众的担忧。
- 作为唯一的权威,项目经理可以快速决策并更快地完成项目。
- 沟通和合作往往更好,因为在完成时有一种紧迫感里程碑. 因此,新成员学得很快。
- 由于工作在不同的项目上,团队成员变得更加多才多艺和灵活。
- 投射文化是适应性的。鼓励团队成员学习他人的经验并分享自己的经验。
投射式组织结构的缺点
以下是投射式组织结构的一些缺点:
- 绝对的权威会让项目经理变得傲慢自大。在功能性组织结构中,缺乏权力是一个问题,而在投射性组织中,绝对权威可能是一个问题。
- 项目总是有截止日期和紧凑的时间表,这会让工作环境充满压力。
- 如果有多个项目,沟通不畅可能导致资源重复。
- 团队成员之间有一种不安全感。他们知道一旦这个项目完成,他们可能会失去工作。他们往往对组织不那么忠诚。
- 员工和设备的成本可能会更高,因为他们被雇佣的时间更短。此外,如果项目推迟,成本可能会高得多。
- 这些员工可能在某一特定领域技能不高,因为他们从事的项目太多了。这可能会影响交付品的质量。
投射组织结构的例子
我经常收到电子邮件,询问项目化组织结构的例子。要得到一个著名的例子是不可能的。即使一个组织只处理项目,他们也需要支持部门来处理日常任务,如行政、财务、人力资源等。b0b体育app
最初,当组织规模较小时,更容易成为投射型组织;接受一个项目或雇佣临时工来完成一项任务的自由职业者。
然而,随着组织的成长和壮大,它们需要适应并具有强大矩阵组织的特征。
总结
投射型组织是动态的,它们适应得很快。在这个组织结构在美国,项目经理扮演着核心角色。他们控制一切。项目管理办公室、项目组合经理或规划经理为项目经理提供支持。然而,项目经理要对项目及其结果负责。
你在一个项目组织工作吗?请在评论区分享你的经验。
进一步阅读:项目管理组织结构的战略一致性
你能给我举一个实际的组织结构的例子吗
Farhana,给出一个众所周知的投射组织的例子是不可能的。通常所有的大型组织都采用矩阵结构。非常小的组织可以有突出的特征。
谢谢,演讲很精彩,我很喜欢
你好,莱纳,
谢谢你的评论。
什么是权威,最权威,绝对权威和项目团队领导?
权力是指分配任务、奖励、转移、惩罚等的权力。
谢谢你!这是一个很棒的博客。
不客气,戈弗雷。
有哪些不同的项目组织?
请阅读以下博文:
//www.utahfilmbank.com/2012/08/type-of-organization-structure/
我不明白在投射型组织中是如何选择人员的他们是从职能部门中选择还是从外部选择。项目结束后,他们失去了工作
视情况而定。项目团队的一部分可以从外部聘请,其他部分可以从组织的人才库中获取。
团队成员在招聘时被告知,一旦项目结束,他们将不得不寻找另一份工作。
请你建议一家建筑公司采用什么组织结构,并在签订合同时采用这种结构?
它很可能是一个投影组织。
请问在承包工程时,建筑公司应该采用什么样的组织结构
它们要么是投影,要么是强矩阵。
你能不能分享一个组织结构图作为一个组织结构投影的例子?
你可以在谷歌上搜索。我没有任何组织结构图可以和你们分享。
能举个公司的例子吗?
我想不出任何纯粹的大型投影组织。处理项目的小承包商或小公司就是一个例子。
你能提供使用项目化组织结构的组织的例子吗
大多数大型组织遵循强大的矩阵结构,而不是纯粹的项目化。我见过一些项目化组织,但它们太小,而且是本地的。想不到有什么大型的国际项目化组织结构。
PBO中可能有一个单独的会计部门,这是职能结构的一个例子。,
嗨法赫德,
我在两天前发现了你的博客,已经读了你所有的笔记。bob官网竞彩足球他们真的很有帮助,非常感谢!我已经把考试安排在下周了,所以我希望你们能提前看到我的问题:)
当我最后一次阅读PMBOK时,我对“基于项目的组织”(PMBOK第五版1.5.2.1)的概念感到困惑,因为它看起来非常类似于项目组织。
然而,它是这样写的:“PBO可以由不同类型的组织(例如,功能性的、矩阵型的或投射型的)创建。”我真的不明白PBO如何能在职能组织中使用....
如果你能清理我的思绪,那就太好了
提前谢谢!
真的很有帮助,谢谢!
不客气,查理。
解释得很好。我在为我的管理考试而学习,这让我震惊。我还在这篇文章中向全班同学清晰地解释了基于团队和基于项目的组织之间的区别:http://kanbantool.com/blog/project-based-and-team-based-organizational-models——强烈推荐。
感谢您的阅读!
感谢John访问并留下您的评论。
亲爱的先生,
早上好…我有两个问题,我希望你能给我很好的b/m问题的答案,供我参考。
Q1:定义项目组织的采购管理项目组织中采购部门至少有8项关键重要性/重点/质量目标。
Q2。选择行业和领域;给任何行业/领域的例子和他们的采购过程。什么是对你的项目和组织的成功最好的采购原则。
谢谢Fahad Usmani
我找到了作业问题的答案:::
欢迎你,法山。
thnqqqqqq先生……
不客气,阿尔文。
公司倾向于使用项目化组织结构的行业有哪些好的例子?到目前为止,我想到的是开发、IT、活动管理和咨询。其他的是什么?
虽然很难看到纯粹的投影组织,但我看到很多小型建筑公司都具备投影组织的素质。
这是一个很棒的网站。我还在做一项任务,试图找到使用投影组织结构的公司名称。任何帮助都将不胜感激!
有成千上万的项目化组织使用项目化组织。很难给你提供一份清单。
完全项目化的组织结构的许多缺点之一是项目管理团队缺乏对项目的明确角色和责任。如何避免这种情况。
安第格。
使用责任分配矩阵。
谢谢你的一些想法,我更多的是从你的想法学习。再见
方面,年代
穆罕默德•哈尼夫汗
MBA的学生(3.5年)/ MS
科哈特科技大学
开伯尔Pakhtoonkhawa,巴基斯坦
欢迎你,哈尼夫,谢谢你的来访。
非常感谢你的报告,它回答了我的任务
不客气Tindo。
谢谢贾莎的来访。
谢谢你创建这个博客,我有一个任务
从这个答案
谢谢你的博客,我真的很感激
投影式组织结构的进一步缺点:
1.如果个人在其他地方得到一个新项目,他们会在项目后期开始退出。
2.在为填补空缺职位而进行的项目的后半段,招聘接替者是很困难的。
3.责任转移和缩小知识差距需要更长的学习曲线。
说得好Sujeeva。
谢谢你的想法…
项目组织要考虑的另一个挑战是资源均衡。项目中可能会有一些阶段比其他阶段有更多的工作要做。在整个项目中让这些人有收入的工作是很困难的。或者领导层必须确保在需要的时候能找到合适的人,如果他们不会一直被雇佣的话。如果你所依赖的团队成员在你需要的时候被其他雇主挖走了,事情就变得棘手了!
是的,你是对的。这些是项目经理必须处理的少数挑战。
亲爱的先生,
谢谢,我从那篇博文中得到了一些答案,我今天和明天都有期中考试。。有用材料
什么是项目团队结构
什么是功能结构
矩阵结构
投影结构
我对我当地的非政府组织所采用的组织结构类型完全感到困惑。请帮忙
非政府组织的活动是有规律的,所以按照我的理解,你应该选择一个功能性的结构。
这很有见地。我在哪里可以得到关于项目管理的学术论文
你可以在这里找到一些话题:
//www.utahfilmbank.com/study-bob官网竞彩足球notes/