快速跟踪vs崩溃-时间表压缩技术

今天我们将讨论快速跟踪和崩溃这两种进度压缩技术。

有很多原因可能导致你需要压缩你的时间表。

例如，你的项目被推迟了，你必须按时把它带回来。也许管理层会要求你压缩时间，这通常发生在你的资源需要一个新机会的时候。b0b体育app

项目延迟的原因有很多:

• 一个不切实际的时间表
• 无法获得承诺的资源b0b体育app
• 不明风险的发生
• 不可抗力

使用时间表压缩技术的其他原因包括:

• 客户希望你早点完成这个项目。
• 如果当前的项目提前完成，你就有机会获得另一个项目。
• 你想要尽早推出产品，因为竞争对手已经这么做了。

您可以使用两个时分压缩技术中的一个，快速跟踪和崩溃，以减少项目的持续时间，没有变化范围。

快速跟踪VS崩溃

让我们从快速追踪开始。

快速跟进

PMBObob手机客户端K指南第6版将快速跟踪定义为一种进度压缩技术，在这种技术中，通常按顺序执行的活动或阶段至少在其持续时间的一部分内是并行执行的。

在快速,你回顾关键路径并列出所有重要活动。然后您分析并确定哪些可以与其他活动部分或完全平行进行。

您不需要审查非关键路径上的活动，因为它们有浮动，有时也称为松弛，即在整个项目受到影响之前允许的延迟。减少这些活动的持续时间不会影响日程安排;事实上，它只会允许更多的浮动。

您应该监视持续时间接近关键路径的其他路径。如果任何其他路径成为关键路径，您将需要减少新的关键路径的持续时间。在这种情况下，您当前的路径将不再是关键。

相应地，你将重新安排快速跟进的活动，重新分析日程安排。

为了压缩进度，项目经理从快速跟踪开始，因为它不会增加成本。然而，它增加了风险，因为活动重叠。

根据经验，你可以快速追踪33%的连续活动。这意味着你可以在前一项活动完成66%后开始下一项活动。这两种活动部分重叠，增加了风险，但在可接受的范围内。

快速跟踪可以帮助你将时间表压缩到一定的限度。超过这个限度将增加风险，这可能导致返工和进一步的延迟。

快速的例子

让我们说你正在建造一所学校，最初的施工工作即将完成。接下来，您已计划启动木工和电气工作。

当你回顾你的进度时，你会发现你落后于计划;因此，你必须更快地行动以便按时完成项目。

你将检查木工和电工的工作活动，并决定是否可以并行执行它们。如果是这样，你可以申请快速跟踪。

在这种情况下，您可以同时启动电气和木工工作，允许您加快计划。

铅和快速

在压缩的网络图上，lead活动和fast-track活动看起来是一样的。因此，许多上进者常常认为铅和快速跟踪是一样的，但是有一个显著的区别。

Lead是一种依赖开发网络图．这已经被考虑到时间表中了。另一方面，快速跟踪是一种被迫的重叠。你这样做是为了缩短时间。快速跟踪增加了风险和潜在的返工，而lead是网络图上的依赖类型，并不影响风险。

崩溃

PMBObob手机客户端K指南第6版定义崩溃作为用于通过添加资源来缩短最低增量成本的调度持续时间的技术。b0b体育app

在崩溃时，您将检查关键路径活动，并找到可以使用额外资源及早完成的活动，以最低成本提供最高压缩。b0b体育app换句话说，您添加了劳动力、资源，以及任何可以加速流程的东西，从b0b体育app而导致活动崩溃。

一些崩溃技术的例子是：

• 加班
• 更多的资源b0b体育app
• 货币奖励

当崩溃时，您还将监视其他路径。其他路径的持续时间可能会等于或大于您的关键路径。

一开始，你会在投入成本更低的情况下获得更大的持续时间减少。然而，随着你继续，成本将增加，减少将减少。

因此,做成本效益分析．

崩溃不能应用于所有活动。

例如，你必须等到混凝土干了才能开始下一个活动;没有办法加速这个过程。

崩溃的例子

你在建造一个房间。根据工期估计，两名泥瓦匠将用四天时间完成。

您可以通过崩溃来减少此活动的持续时间，并添加另外两个瓦匠以在两天内完成该任务。

有时，崩溃可能不会产生预期的结果。获得技术资源并不容易，他们需要时b0b体育app间来安定下来。你不可能引进一群新人，然后期望他们立即表现出色。

因此，成本可能会增加，但没有显著的收益。在坠机前一定要进行尽职调查，以确定这是否值得。

快速跟踪和崩溃的区别

以下是快速跟踪和崩溃之间的一些区别:

• 在快速跟踪中，活动被重新安排以部分或全部并行执行，而在崩溃中，您向活动添加额外的资源以尽早完成它们。b0b体育app
• 快速跟踪不会花费你额外的钱;崩溃。
• 快速增加的风险。但崩溃却没有，很明显。
• 当活动可以重叠时使用快速跟踪以减少其持续时间，而当添加额外资源可以减少其持续时间时则使用崩溃。b0b体育app

什么时候应该使用快速跟踪还是崩溃?

这取决于你的情况和需求。

例如，如果客户想尽早完成项目并愿意支付费用，那么就使用崩溃。

一般来说，你会从快速跟踪开始缩短时间表。如果快速跟踪没有产生预期的结果，就切换到崩溃。

有时你可以同时使用这两种方法。例如，客户威胁要因为你的拖延而罚款。为了避免这种情况，你会比较撞车的成本和罚款。如果崩溃成本超过罚款，您将使用它与快速跟踪最大的时间表压缩。

如果项目延迟会对公司形象或信誉造成负面影响，你也可以使用crash。

为什么在关键路径上应用进度压缩技术?

顾名思义，这些是调度压缩技术。计划基于关键路径，网络图的最长路径及其持续时间是项目的路径。

减少其他路径并不会减少项目的持续时间;它只是给这些路径更多的浮动。

如果想要减少调度持续时间，就必须缩短关键路径的持续时间。

总结

项目经常被推迟，你不得不压缩时间表;快速追踪和崩溃是两种方法。这些时间表压缩技术可以帮助您减少项目的持续时间。快速追踪不涉及成本，但它确实增加了风险。坠机不会显著增加风险，但却是一个代价高昂的过程。小心使用这些技巧，因为你正在处理关键的活动。任何错误的步骤都可能对你的项目产生负面影响。

进度压缩技术(快速跟踪和崩溃)是项目管理中的基本技术。它们对于PMP考试也是至关重要的，因此，要很好地理解这些技术。

你如何在项目中执行快速跟踪和崩溃?请在评论区分享你的想法。