项目管理中的假设和约束

在项目管理中，我们假设和约束总是限制我们。他们也是我们生命的一部分。

例如，假设您计划去一个购物中心购物，需要一个小时的汽车到达。

您认为您将在下午6:00左右离开家，并在下午7:00到达商场。

这是你的假设。约束条件是什么?

在给定的例子中，您可以想到两个。第一个约束是金钱。如果您手中有500美元，您不能购买超过此金额。第二个约束是商场的结束时间;让我们说它是下午10:30。这意味着在此之后无法继续购物。

同样，项目也有假设和约束。如果你想成功地完成你的项目，你必须理解并控制这些因素。

这些是在项目开始时定义和标识的。之后，它们会在整个过程中被提炼和重新分析项目生命周期．假设和约束是项目管理知识体系指南中许多过程的输入。bob手机客户端

它们是您项目的重要方面。它们不会像要求或风险．但是，正确记录它们有助于保护您免受许多问题。您可以在项目范围声明中找到您的项目的假设和约束。

假设

假设是你认为正确的东西。这些是项目生命周期中预期的事件或情况。你根据你的经验或手头的信息做出假设。

假设最终可能不是真的。有时，他们可能是错误的，这可能会影响你的项目。这给项目增加了风险。

例如，让我们重新考虑前面的示例。您认为您需要一个小时才能到达目的地。如果你陷入交通，不会准时到达商场会发生什么？

你的假设是错误的。现在你的购物有风险了。

这也可能发生在您的项目中。

例如，您假设您可以在任何需要的时候得到设备。然而，时间到了，你不能。

现在你的处境很困难。

假设在发展风险管理计划．因此，作为项目经理，您必须分析每个假设及其影响。

假设的例子

以下是一些假设的例子:

• 你会得到你需要的所有资源。b0b体育app
• 在雨季期间，将提供廉价劳动力。
• 所有相关的利益攸关方将来到下次会议。
• 您的团队成员拥有所需的技能。
• 所有的设备都很好。
• 供应商将按时提供耗材。

约束

约束是对项目施加的限制:例如，预算、进度或资源等。b0b体育app

项目管理bob手机客户端知识体系指南识别六个项目约束:范围、质量、进度、预算、资源和风险。b0b体育app在这六个约束中，范围、进度和预算被称为三重约束。

这些约束是在项目开始时定义的。你必须在他们的范围内工作。

约束可以有两种类型:

1. 业务约束
2. 技术限制

业务约束

业务限制依赖于组织的状态。它们是高级约束，并且通常在项目开始时定义：例如，时间，预算，资源等。b0b体育app

这些约束很少发生变化。项目管理团队必须遵守它们。

技术限制

技术限制限制了您的设计选择。他们是固定的。技术规格书的任何更改都可能影响项目计划。

例如，假设您正在构建一个管道。根据设计，管道要承受一定的压力;这是你的技术限制。

每个项目都有约束条件。因此，您必须识别所有这些，并据此制定您的计划。约束是你无法控制的。它们是由客户、组织或政府规定强加的。

约束的例子

一些约束的例子是：

• 你必须在一个月内完成第一个里程碑。
• 您必须使用可用的资源。b0b体育app
• 您将只有两个站点工程师。

假设和约束

以下是假设和约束之间的几个差异。

• 假设被认为是正确的，而约束在本质上是正确的。
• 假设对项目有利，而大部分时间则约束不好。
• 如果假设是错误的，这对项目来说是个坏消息。然而，如果约束是假的，那么它就是好的。

这些参数在规划过程中起着至关重要的作用。它们是项目管理计划的基础。它们可以与人力资源、预算、时间或任何类型的职能有关。b0b体育app任何假设对您的项目都是一个潜在的风险。如果假设不正确，你就有麻烦了。你的风险管理计划在很大程度上依赖于假设和约束。如果不能识别它们中的任何一个，就会影响您的项目。

概括

假设和约束是项目的重要组成部分。它们需要被识别、控制和持续监控。假设是您认为是正确的条件，而约束是项目的限制。假设需要被分析，而约束需要在整个项目生命周期中被识别。管理假设和约束对于以最小的阻碍完成项目是必要的。

您的项目的假设和约束是什么?请在评论区分享你的经验。

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