项目管理中的假设和约束

2021年6月8日
法赫德Usmani
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在项目管理中,我们做假设,约束总是限制我们。它们也是我们生活的一部分。

例如,假设您计划在购物中心购物一小时才能乘车到达。

你假设你会在下午6点左右离开家,7点前到达商场。

这是你的假设。约束条件是什么?

在给定的例子中,你可以想到两个。第一个限制是资金。如果您手中有500美元,您不能购买超过这个金额的商品。第二个约束是商场的关门时间;我们就定在晚上10:30吧。这意味着你在那之后不能继续购物。

同样,项目也有假设和限制。如果你想成功地完成你的项目,你必须了解并控制这些因素。

这些是在项目开始时定义和标识的。之后,他们被精炼和重新分析项目生命周期.在项目管理知识体系指南中,假设和约束是许多过程的输入。bob手机客户端

它们是您的项目的重要方面。它们不是按照需求来管理的风险.然而,正确地记录它们可以帮助您避免许多问题。您可以在项目范围声明中找到项目的假设和约束条件。

假设

假设是你相信的真实。这些是预期的事件或预期在项目生命周期期间的情况。您根据您的经验或手头提供的信息做出假设。

假设可能不会结束真实。有时,它们可能是假的,可能会影响您的项目。这增加了项目的风险。

例如,让我们重新考虑前面的例子。你以为要花一个小时才能到达目的地。如果你遇到交通堵塞不能按时到达商场怎么办?

你的假设结果是假的。现在你的购物有风险。

这也可能发生在您的项目上。

例如,您认为您可以随时获得设备。但是,当时到来时你就不能。

现在你的处境很困难。

假设在开发一个风险管理计划.因此,作为项目经理,您必须分析每个假设及其影响。

假设的例子

以下是一些假设的例子:

  • 你会得到所有你需要的资源。b0b体育app
  • 在雨季,可以获得廉价的劳动力。
  • 所有相关的利益相关者我将参加下次会议。
  • 您的团队成员拥有所需的技能。
  • 所有设备状况良好。
  • 供应商将按时交付消耗品。

约束

约束是强加在项目上的限制:例如,预算、进度或资源等。b0b体育app

项目管理bob手机客户端知识体系指南认识到六个项目限制:范围,质量,日程安排,预算,资源和风险。b0b体育app出于这六个,范围,时间表和预算被称为三重限制。

这些约束在项目的开头定义。你必须在他们的界限内工作。

约束可以有两种类型:

  1. 业务约束
  2. 技术限制

业务约束

业务约束取决于组织的状态。它们是高层次的约束,通常在项目开始时定义:例如,时间、预算、资源等。b0b体育app

对这些约束的变化很少见。项目管理团队必须遵守它们。

技术限制

技术限制限制了您的设计选择。他们是固定的。技术规格的任何更改都可能影响您的项目计划。

例如,假设您正在构建管道。根据设计,管道应承受一定的压力;这是您的技术约束。

每个项目都有限制。因此,您必须确定所有这些因素,并据此制定您的计划。约束是你无法控制的。它们是由客户、组织或政府规定强加的。

约束的例子

以下是一些约束条件的例子:

  • 你必须先实现第一个里程碑在一个月之内。
  • 你必须利用现有的资源。b0b体育app
  • 您只会有两个网站工程师。

假设与约束

下面是假设和约束之间的一些区别。

  • 假设被认为是正确的,而约束在本质上是正确的。
  • 大多数情况下,假设对于项目来说是好的,而约束则不是。
  • 如果假设是错误的,这对项目来说是坏消息。但是,如果约束为false,则是好的。

这些参数在规划过程中起着至关重要的作用。它们是项目管理计划的基础。它们可以与人力资源、预算、时间或任何类型的功能有关。b0b体育app任何假设都是项目的潜在风险。如果一个假设是错误的,你就有麻烦了。你的风险管理计划很大程度上依赖于假设和约束。未能识别其中任何一个都可能影响您的项目。

概括

假设和约束是项目的重要组成部分。它们需要被识别、控制和持续监控。假设是你认为是正确的条件,约束是你的项目的限制。需要分析假设,同时需要在整个项目生命周期中确定约束条件。管理假设和约束对于以最小的阻碍完成项目是必要的。

关于您项目的假设和约束呢?请通过评论部分分享您的经验。

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说出你的想法

  • 您好,非常感谢您的详细信息。我想向您询问项目管理的通信计划中是否有什么限制和假设?我们的项目与大学的教育博览会有关。您的回复非常感谢!

  • 每个项目都有风险,我们必须设法减少风险,成功并不总是取决于应用的技术,而是取决于人际交往能力

  • 即使在今天,我也在看,这对我来说对我来说很有用。知识永远不会变老。非常感谢。

  • 嗨法赫德,

    这确实是一篇很棒的文章,内容非常吸引人,我一直读到最后。

    假设在项目启动期间的高层会议上被识别并记录下来,并作为项目计划中定义范围过程的一部分被细化和详细记录下来。

    假设分析是风险管理过程的一部分。如果约束条件发生了变化或假设被证明是错误的,项目管理计划就需要改变。在项目生命周期中,需要识别、跟踪和有效控制约束和假设。

    致以最亲切的问候

    tiemchart.com

  • 你对假设和约束条件的解释很有帮助。关于办公室搬迁的工作范围有什么建议吗?

  • 嗨法赫德,

    我想让你来解释假设和依赖之间的区别。看起来差不多一样吗?

    你能帮忙澄清以上术语和区别吗?

    谢谢
    Kalpesh Parmar

  • 你好,
    在开发项目建议时,最好能给出项目假设和风险的真实例子,以供指导。
    谢谢

  • 我是建筑管理学生,我的研究是在建设项目中对项目交付的影响。问题是大多数文学似乎都是基于其他行业等。我在哪里可以在哪里提供特定于施工的文献,或者我可以将可用文献应用于我的领域

  • 我与主持人组有辩论。您能以项目的约束更多地解释管理吗?或者给我一个关于这个问题的问题..谢谢你

  • 法哈德你的解释技巧非常独特。我总是在我感到困惑的地方阅读你的主题。我是一名MS项目管理的学生,我经常有一些困惑,所以你的帖子对我来说非常有意义......再次感谢这个令人敬畏的解释.....
    问候;塔希尔

  • 你好,你能举一个项目的例子吗?在这个项目中,它的范围是有限的,成本是可以接受的,时间是提高的。请

  • 我看到假设和限制是项目章程和范围声明的一部分。我的理解是假设和约束都出现在范围声明中,并且更加详细。这些也可以是项目章程的一部分,但仅限于高级别的。这种理解正确吗?

    从考试角度来看,应该将这些视为仅限范围声明的一部分。

    • Niraj,
      加上你已经说过的话。
      项目范围声明在获得批准后,成为范围基线的一部分。因此,项目范围声明中的假设、约束和其他任何内容都成为项目的参考。
      宪章与范围声明之间的区别不仅基于高水平和低水平的细节。
      最好的问候,

  • 嗨. .我试图做的第一套文件创建一个项目,以建立一个5层的商业建筑作为实践之前,我的实际任务。除了资源、时间和预算限制,还有b0b体育app什么其他限制?

  • 你好:)
    我对你的概念感兴趣..当项目关于改进教育计划时,你能否给出一些假设和约束的例子。
    我会感谢你的帮助:)

  • 谢谢你帮我理解术语。我正在进行我的ITT技术学院在线PM333课程项目。我尽可能地完成了项目概念并提交了它。我现在正在写我的商业案例论文,我需要更多的假设和约束的例子,这将与我的项目主题“为公司重新设计员工餐厅(或休息室)”相关。为了帮助我视觉化,我去了位于南卡罗来纳州北查尔斯顿的ITT当地校园。

    如果需要,你可以在以下链接阅读我的项目概念:https://www.facebook.com/bob官网竞彩足球notes/shannon-marie-canning/pm333-project-communication-documentation-week-1-minor-writing-assignment-lab/10152100776970948

    如果需要,您可以阅读业务案例纸,但请记住在以下链接中不完整:https://www.facebook.com/bob官网竞彩足球notes/shannon-marie-canning/pm333-project-communication-documentation-week-2-minor-writing-assignment-lab/10152100800810948

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    我仍然要写项目章程文件,沟通计划文件,风险管理计划文件,质量管理计划文件,项目后报告文件还有一个叫做汇报报告的文件,其中谈到了在作业指导中所学到的教训。

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  • 嗨法赫德,

    我正在研究项目范围声明的含义,但由于我是一个建筑管理背景,我发现很难提供一个项目范围声明,例如建筑。PMBoK似乎与其他行业更相关。你能举个例子吗?

    谢谢

    • PMBObob手机客户端K指南是行业独立的。这本指南在建筑行业中被广泛使用。我在石油和天然气领域看到了它。

  • 嗨法赫德,

    一如既往地感谢您在项目管理方面的协助。我想请你解释一下约束和企业环境因素之间的区别。看起来它们的意思几乎是一样的。再次感谢。

    • 不,它们不一样。

      约束是对项目的限制。例如,你必须在90天内完成这个项目。约束是强加在项目上的限制。

      另一方面,企业环境因素是一个环境,你必须在其中工作。

  • 嗨法赫德,

    谢谢你的解释。
    正在浏览项目范围声明,并发现术语“产品验收标准”。

    根据我对这个术语的理解,它意味着产品/项目将被接受的特定条件/阈值。

    您能从PMI的角度解释一下您对这个术语的理解吗?如果你能给出一些与此相关的现实例子,那就更好了。

    谢谢

    • 让我们以iPhone 5为例。

      iPhone 5的物理尺寸如下:

      深度 - 7.6毫米,重量 - 112克和体积 - 3.3平方英尺。

      现在iPhone 5的尺寸验收标准可能如下:

      深度= 7.6容差0.001 mm(负或正面),
      重量= 112克,公差为2克(阳性或阴性)
      体积= 3.3平方英寸,公差0.01平方英寸(或正负)。

      现在,如果任何型号的iPhone被发现超过了允许的限度将不被接受。

      (注:以上公差仅作说明之用。我不知道iPhone的实际耐受极限是多少。)

  • 我计划于1月20日(回来3天)并从Prometric Center获得确认邮件,但是当我登录PMI网站时,它仍然显示尚未安排考试的状态。
    我是否必须向PMI报告或等待状态更新的日子。
    摩尼加。

    • 你收到了prometric center的确认邮件,现在就够了。一旦你通过了考试,你的身份就会改变。

      无论如何,如果有任何疑问,您可以自由联系PMI客户服务。

  • {"email":" email地址无效","url":"网站地址无效","required":" required字段缺失"}

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