在项目管理中,我们做假设,约束总是限制我们。它们也是我们生活的一部分。
例如,假设你计划去一个购物中心购物,需要一个小时的汽车到达。
你假设你会在下午6点左右离开家,7点前到达商场。
这是你的假设。约束是什么?
在给定的例子中,你可以想到两个。第一个限制是资金。如果您手中有500美元,您不能购买超过这个金额的商品。第二个约束是商场的关门时间;我们就定在晚上10:30吧。这意味着你在那之后不能继续购物。
同样,项目也有假设和约束。你必须明白,如果你想成功地完成你的项目控制这些因素。
在项目开始时定义和识别这些。之后,它们在整个内容并重新分析项目生命周期.假设和约束是PMBOK指南中许多进程的输入。bob手机客户端
它们是您的项目的重要方面。它们不是按照需求来管理的风险.然而,正确地记录它们可以帮助您避免许多问题。您可以在项目范围声明中找到项目的假设和约束条件。
假设
假设就是你认为是正确的。这些是项目生命周期中预期的事件或环境。你根据自己的经验或手头的信息做出假设。
假设可能最终并不正确。有时,它们可能是错误的,这可能会影响您的项目。这给项目增加了风险。
例如,让我们重新考虑前面的例子。你以为要花一个小时才能到达目的地。如果你遇到交通堵塞不能按时到达商场怎么办?
你的假设结果是错误的。现在你的购物有风险了。
这也可能发生在您的项目中。
例如,你假设你可以在任何需要的时候得到设备。然而,当时间到了,你不能。
现在你处于困境。
假设在发展中发挥重要作用风险管理计划.因此,作为项目经理,您必须分析每个假设及其影响。
假设的例子
一些假设的例子是:
- 您将获得所需的所有资源。b0b体育app
- 在雨季,可以获得廉价的劳动力。
- 所有相关利益相关者我将参加下次会议。
- 你的团队成员拥有所有必需的技能。
- 所有的设备都完好无损。
- 供应商将按时交付消耗品。
约束
约束是项目上施加的限制:例如,预算,时间表或资源等。b0b体育app
在PMBbob手机客户端OK指南识别六个项目约束条件:范围、质量、进度、预算、资源和风险。b0b体育app在这六个约束中,范围、进度和预算被称为三重约束。
这些约束是在项目开始时定义的。你必须在他们的范围内工作。
约束可以有两种类型:
- 业务约束
- 技术上的限制
业务约束
业务约束取决于组织的状态。它们是高层次的约束,通常在项目开始时定义:例如,时间、预算、资源等。b0b体育app
对这些约束的更改很少。项目管理团队必须遵守这些规定。
技术上的限制
技术约束限制了您的设计选择。它们是固定的。技术规范的任何更改都可能会影响您的项目规划。
例如,假设您正在构建一条管道。根据设计,管道应承受一定的压力;这是技术限制。
每个项目都有限制。因此,必须确定所有的人,并相应地制定你的计划。约束是你无法控制的。它们是由客户,组织或政府法规规定。
约束的例子
以下是一些约束条件的例子:
- 你必须实现第一个目标里程碑在一个月内。
- 你必须利用现有的资源。b0b体育app
- 你将只有两个现场工程师。
假设和约束
下面是假设和约束之间的一些区别。
- 假设被认为是真的,而限制本质上是真实的。
- 大多数情况下,假设对于项目来说是好的,而约束则不是。
- 如果假设变为虚假,这对项目来说是坏消息。但是,如果约束是假的,那就很好。
这些参数在规划过程中发挥着重要作用。它们是您项目管理计划的基础。它们可以与人力资源,预算,时间或任何功能相关。b0b体育app任何假设都是您项目的潜在风险。如果假设不正确,您遇到了麻烦。您的风险管理计划在很大程度上依赖于假设和约束。未能识别任何人可以影响你的项目。
总结
假设和约束是项目的重要组成部分。他们需要被识别,控制和连续监测。一个假设是你认为是真实的条件,并且约束是对项目的限制。假设需要加以分析,而制约需要在整个项目生命周期中被识别。管理假设和约束是必要的完成与阻碍最小的项目。
项目中的假设和约束是什么?请在评论区分享你的经验。
这是从一个PMP认证考试点的重要课题。您可能会看到这个问题。
谢谢你,这是有帮助:)
很显然,乐于助人
您好,非常感谢您提供的详细信息。我想问您在项目管理的沟通计划中有哪些限制和假设?我们的项目与大学里的一个教育展有关。非常感谢您的回复!
每个项目都有风险,我们必须设法减少风险,成功并不总是取决于应用的技术,而是取决于人际交往能力
谢谢你写这篇文章。这有助于理解我的项目。
为了确保explanatios具有完全的例子,但什么是假设与风险之间的关系
错误的假设可能是一种风险,也可能导致风险。
好了。有多少进程将假设日志作为输出。
你好Engdaw,我得数一下…
感谢这个东西...真的有用信息
我很感激fahad usmani
不客气,詹姆斯。
乐于助人
谢谢你的访问和留下评论。
我需要项目管理的假设。
你好,
假设是项目的具体。
有什么能对项目的假设:升级和Wi-Fi的解决方案扩展
直到今天我还在看这个,因为它对我很有用。知识永远不会过时。非常感谢。
足够。
嗨法赫德,
这确实是一个伟大的和好文章和内容都非常配合,我继续读,直到结束。
在项目启动期间识别出一个假设,并在高级会议上记录,并以项目规划中的定义范围过程的一部分细化和记录。
假设分析是风险管理过程的一部分。如果约束条件发生了变化或假设被证明是错误的,项目管理计划就需要改变。在项目生命周期中,需要识别、跟踪和有效控制约束和假设。
此致
tiemchart.com
好的说阿尔玛。
为了通过PMP考试,一个人本质上应该学习什么东西是有限的。
PMBObob手机客户端K指南,两个PMP考试参考书,一个好的质量PM考试模拟器。
我想知道什么可以是任何一种涉及客户记录,预约,账户,办理结算等管理制度的约束和假设
与一些在类似类型的行业工作中讨论它。他能够更好地引导你。
您对假设和约束的解释非常有用。关于办公室搬迁工作范围的任何建议?? ..谢谢
不。
嗨法赫德,
我喜欢你解释假设和依赖之间的不同。它看起来或多或少相同?
您可以帮助澄清以上条款和差异。
谢谢
Kalpesh Parmar.
关于假设,请阅读以下博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/10/assumptions-and-constraints-in-project-management/
依赖的例子:你不能铺设天花板,直到墙被建造。
喜法赫德,
哪些进程输出产生的更改日志?
更改记录被输入到许多进程和许多过程的更新修改日志输出。这里命名所有的人是不可能的。请参阅PMBOK指南。bob手机客户端
你好,
在开发项目建议时,最好能给出项目假设和风险的真实例子,以供指导。
谢谢
好的,在下一次更新中,我将尝试添加一些真实世界的例子。
您可以参考PMI网站上免费提供的“PMBOK®施工扩展指南”(如果您是PMI会员)。
我是一名建筑管理专业的学生,我的研究方向是建筑项目中范围管理对项目交付的影响。问题是,大多数文献似乎都是基于IT等其他行业的。我可以在哪里找到特定于建筑的文献,或者我可以将可用的文献应用到我的领域
以学生的身份加入PMI,并访问可供成员使用的书店。在那里你可以购买有关建筑工程管理的书籍
安德烈。
感谢Andre回复这条信息。我错过了。
我和演示小组有辩论。你能解释更多关于项目中的约束管理吗?或者给我一个问题…谢谢
项目总是有一些约束条件,如预算、进度和里程碑。你必须根据这些限制来计划和行动。
请给我你的脸书个人资料的名字,以便我可以添加你..谢谢
这是我的facebook网址:
https://www.facebook.com/fdusmani
我有一个项目,我正在为它做商业案例。是驳岸工程,这个工程的假设和限制是什么?
你应该向与之合作的人提出这个问题。
Fahad字面意思是您的开发技术非常独特。我总是读到你的话题,我感到任何困惑。我是一个学生的项目管理,往往有一些混淆,所以你的帖子对我来说非常志有......再次谢谢这个真棒的解释......
问候;tahir
不客气,塔希尔。
Fahad usmani,你一直很棒,请继续保持.....
谢谢你的这些鼓舞人心的话。
预定的预算,强制性日期,里程碑和产品特点是可以限制的例子。
嗨,你可以举个项目的一个例子,其中其范围是污染,要接受的成本和时间增强。请
我看到假设和约束是项目章程和范围声明的一部分。我的理解是,假设和约束都出现在范围声明中,并且更详细。这些也可以是项目宪章的一部分,但仅限高级别。这是正确的吗?
从考试的角度来看,应该把这些仅仅看作范围声明的一部分。
是的,你说得对。
尼拉吉,
添加到你已经说了。
项目范围说明书,它被批准后,成为范围基准的一部分。所以,假设,限制和其他任何在项目范围说明书成为该项目的引用。
章程和范围说明之间的区别,不仅仅是基于高层次和低层次的细节。
最好的问候,
嗨..我试图做第一套文档来创建一个项目,以建立一个5层商业建筑作为我的实际作业前的练习。除了资源,时间和预算限制还有什么其他的?b0b体育app
我建议您从PMBOK指南读取范围管理知识区域。bob手机客户端
你好 :)
我对你的构想很感兴趣你能否举例说明有关改善教育计划的假设和限制?
我会感激你的帮助:)
你好亚,
我建议你和一些在处理这类项目方面有经验的人联系。
你好,
我仍然混淆了“约束”PLZ我需要解释这些术语.PLZ帮助
你可以把它当作施加的限制或条件。
谢谢你帮助我了解术语。我正在研究我的ITT技术研究所在线PM333课程项目。我尽可能地完成项目概念并提交它。我现在在我的业务案例上,我需要一些关于我的项目主题的假设和约束的举例,这些主题是“重新设计员工午餐室(或休息室)为公司进行的。”并帮助我看视觉,我在北查尔斯顿,SC中与当地校园一起去。
如果需要,您可以在以下链接中读取我的项目概念:https://www.facebook.com/bob官网竞彩足球notes/shannon-marie-canning/pm333-project-communication-documentation-week-1-minor-writing-assignment-lab/10152100776970948
如果需要,您可以阅读业务案例文件,但记住它是不完整的,在以下链接:https://www.facebook.com/bob官网竞彩足球notes/shannon-marie-canning/pm333-project-communication-documentation-week-2-minor-writing-assignment-lab/10152100800810948
你可以给任何其他建议在论文的完成有助于(截止日期为所有分配这个PM333是星期天之夜。
我仍然要写项目章程文件,沟通计划文件,风险管理计划文件,质量管理计划文件,项目后报告文件还有一个叫做汇报报告的文件,其中谈到了在作业指导中所学到的教训。
我不能够访问这些链接...
我已经安排了1月20日(3天前)的考试,并收到了Prometric中心的确认邮件,但是当我登录PMI网站时,仍然显示还没有安排考试的状态。
我需要向PMI报告还是等待状态更新多几天?
我认为它会继续出现,直到你通过测试。
嗨法赫德,
我所经历的项目范围说明书的意思,但我从建设管理的背景是,我发现很难提供例如建筑物中的项目范围说明书。PMBOK似乎更涉及到其他行业。你有一个例子吗?
谢谢
在PMBbob手机客户端OK指南是产业的自主。本指南是在建筑行业广泛使用。我看到它在石油和天然气领域。
嗨法赫德,
感谢您一如既往对有关项目管理你平时的援助。我想你解释约束与企业环境因素之间的差异。看来他们的意思是几乎同样的事情。再次感谢。
不,它们不一样。
约束是对项目的限制。例如,你必须在90天内完成这个项目。约束是强加在项目上的限制。
另一方面,企业环境因素是一个环境,你必须在其中工作。
嗨法赫德,
谢谢你的解释。
正在经历项目范围陈述,发现了“产品验收标准”一词。
按我的这个词的理解,它指在一定条件/门槛上的产品/项目将被接受。
能否请您解释一下什么是你的这个词按照该PMI角度的理解。如果你能给与此相关的一些现实世界的例子会更好。
谢谢
让我们以iPhone 5为例。
是iPhone 5的物理尺寸如下:
深度- 7.6毫米,重量- 112克,体积- 3.3平方。英寸。
现在iPhone 5的尺寸验收标准可能如下:
深度= 7.6,公差0.001 mm(阴性或阳性),
重量= 112克,具有2克的耐受性(正面或负面)和
体积= 3.3平方英寸,公差为0 0.01平方英寸(或正或负)。
现在,如果任何型号的iPhone被发现超过了允许的限度将不被接受。
(注:以上公差仅作说明之用。我不知道iPhone的实际耐受极限是多少。)
我已经安排了1月20日(3天前)的考试,并收到了Prometric中心的确认邮件,但是当我登录PMI网站时,仍然显示还没有安排考试的状态。
我需要向PMI报告还是等待状态更新多几天?
玛尼娜迦。
你收到了prometric center的确认邮件,现在就够了。一旦你通过了考试,你的身份就会改变。
无论如何,如果有任何疑问,您可以随时联系PMI客户服务中心。