此博客文章是根据PMBOK指南的第四版编写的。bob手机客户端自PMBOK指南的到达以来第5版，这篇文章不再有效bob手机客户端。但是，我将其作为组织过程资产的一部分留下。如果您想查看旧定义，您可以在此阅读它们。
许多PMPAbsirants可能会使验证的可交付成果和可接受的可交付成果混淆。他们看起来很相似，但它们不是。
已验证可交付成果和可接受的可交付成果是项目管理中的重要概念。您将在PMP考试中看到一些关于这些主题的问题。
验证可交付成果
已检查已验证可交付成果的完整性和正确性。
根据这一点bob手机客户端，它们是执行的输出质量控制进程并是验证范围过程的输入。
执行质量控制过程属于监视和控制过程组。
接受可交付成果
根据PMBOK指南，已接受的可交付bob手机客户端成果达到了验收标准，并由客户或客户批准。
已接受的可交付成果是验证范围过程的输出。
客户端通过验证过程时接受可交付。首先，项目管理团队检查它的完整性和正确性，然后他们将其发送给顾客被接受或拒绝。
概括
已验证的可交付成果和可接受的可交付成果属于不同的知识区域。他们帮助项目经理发展并提供正确的产品。有效的可交付方式您已检查可交付的完整性，并满足质量要求。您在质量控制过程中这样做。另一方面，接受的可交付方式意味着客户已接受可交付，并符合其要求。
如何在项目体验中验证并接受可交付和接受？请分享意见部分。
伟大的片面！
只想知道我是否会正确地说，接受的可交付成果是那些通过验证可交付成果流程的人，并且已经通过验证过程中确定的任何调整。
正确的。
嗨USAMI，获取验证范围和关闭项目中可交付成果之间有什么区别。在PMBOK第5版PG 58中，提到“由客户或赞助者获得接受，以便正式关闭项目或阶段”，并且在PG 134中，它是“从CQ过程中获得的已验证可交付成本与客户或赞助商重新安装，以确保它们是完成令人满意，并已通过客户或赞助商正式接受可交付成果“
在PMBOK指南中非常清楚。bob手机客户端
验证范围：验证范围是正式化接受完成的项目可交付成果的过程。
关闭项目：关闭项目或阶段是完成所有项目管理流程组中所有活动的过程，以正式完成项目或阶段。这一进程的主要利益是，它提供了学习的经验教训，项目工作的正式结束，以及宣传组织资源，以追求新的努力。b0b体育app
感谢您的澄清，同时我也从丽塔的书中讨论了验证范围正在获得许多临时可交付成果的接受，并且关闭项目正在接受整个项目。
欢迎您。
嗨usmani，
工作绩效数据和工作绩效信息之间有什么区别？
需求管理计划和要求文件之间有什么区别？
谢谢。
尼尔
此博客帖子介绍了工作性能数据和工作绩效信息：
//www.utahfilmbank.com/2013/10/work-performance-data-wpd-and-work-performance-information-wpi//
在需求管理计划中，您可以定义如何管理要求，并且要求文档包括描述的文档，描述了利益相关者要求，项目要求等。
然后安全地说，两种版本之间的术语'验证'和“验证”的相互作用似乎表明它们是可互换的并且是指同样的事情？似乎清楚的是，经过认证/验证的可交付成果更多的内部检查质量，而接受可交付成果涉及“外部”。在项目关闭之前赞助，利益相关者及其对产品的验收？
你好克劳德，
我正在撰写一篇文章，该文章将涵盖您提出的重点。发布后，我会分享您的链接。
嗨usmani.
如果您已更新U R Blog Bit，请您在验证/验证的交付上更新我。令人困惑
根据PMBOK指南第5bob手机客户端版，
您在内部进行验证以查看产品/可交付是否满足所有要求，并且验证是关于客户端的接受。
最新版本的PMBOK纠正了以前的版本错误使用验证和验证描述符，并在线与常见的可接受使用这些条款。它们绝对不可互换。
我认为控制质量会产生已验证的可交付和未经验证的可交付
在第四版“PMBOK指南”中，控制质量在PMBOK指南的第bob手机客户端五版中生产了验证可交付成果，控制质量会产生已验证的可交付成果。
我认为术语验证范围应替换为验证范围
你是对的。在PMBOK指南的第五版中，验证范围已替换为验证范围。bob手机客户端