这篇博客文章是基于PMBOK指南的第四版而写的。bob手机客户端自从PMBOK指南第五版发布以来,这篇文章不再有效bob手机客户端。然而,我将它作为组织过程资产的一部分完整地保留下来。如果你想回顾旧的定义,你可以在这里阅读它们。
许多PMP抱负者可能会混淆验证的可交付成果和可接受的可交付成果。它们看起来很相似,但其实不然。
经过验证的可交付成果和可接受的可交付成果是项目管理中的重要概念。你会在PMP考试中看到一些关于这些主题的问题。
验证可交付成果
已验证的可交付成果已进行完整性和正确性检查。
根据这一点bob手机客户端,它们是执行的输出质量控制过程,并且是验证范围过程的输入。
执行质量控制过程属于监视和控制过程组。
接受交付
根据PMBOK指南,已接受的可交付bob手机客户端成果达到了验收标准,并由客户或客户批准。
已接受的可交付成果是验证范围过程的输出。
当交付物通过验证过程时,客户端接受它。首先,项目管理团队检查它的完整性和正确性,然后他们将它发送给客户,让他们接受或拒绝。
概括
已验证的可交付成果和可接受的可交付成果属于不同的知识区域。他们帮助项目经理发展并提供正确的产品。有效的可交付方式您已检查可交付的完整性,并满足质量要求。您在质量控制过程中这样做。另一方面,接受的可交付方式意味着客户已接受可交付,并符合其要求。
如何在项目体验中验证并接受可交付和接受?请分享意见部分。
伟大的片面!
我只是想知道我所说的可接受可交付物是那些已经通过验证可交付物过程,并且已经在验证过程中确定的任何调整的可交付物是否正确。
正确的。
你好Usami,在验证范围内获得可交付成果和在关闭项目中获得可交付成果有什么不同。在PMBOK第五版pg 58提到“获得接受客户或发起人正式结束项目或阶段”和134年pg“验证交付来自reveiwed CQ过程与客户或发起人,以确保他们圆满完成,收到正式验收的可交付成果客户或赞助商”
这在项目管理知识体系指南中非常清楚。bob手机客户端
验证范围:验证范围是正式化接受完成的项目可交付成果的过程。
结束项目:结束项目或阶段是完成所有项目管理过程组的所有活动,正式完成项目或阶段的过程。这个过程的主要好处是,它提供了经验教训,项目工作的正式结束,以及组织资源的发布,以追求新的努力。b0b体育app
感谢您的澄清。同时,我也从Rita的书中发现,Validate scope正在获得许多中期可交付成果的接受,closed project正在获得整个项目的接受。
不客气,阿米特。
嗨Usmani,
工作绩效数据和工作绩效信息的区别是什么?
需求管理计划和需求文档之间的区别是什么?
谢谢。
尼尔。
此博客帖子介绍了工作性能数据和工作绩效信息:
//www.utahfilmbank.com/2013/10/work-performance-data-wpd-and-work-performance-information-wpi/
在需求管理计划中,您可以定义如何管理要求,并且要求文档包括描述的文档,描述了利益相关者要求,项目要求等。
那么,是否可以安全地说,两个版本之间的'验证'和'验证'这两个术语的相互作用似乎表明,它们是可以互换的,意味着同一件事?似乎很清楚的是,经过验证/验证的可交付成果更多的是对质量的内部检查,而可接受的可交付成果涉及“外部”,如赞助者、利益相关者和他们在项目结束前对产品的接受?
你好,克劳德,
我正在撰写一篇文章,该文章将涵盖您提出的重点。发布后,我会分享您的链接。
嗨Usmani
如果你更新了你的博客位,请告诉我关于验证/验证交货的信息。名称混淆
根据PMBOK指南第5bob手机客户端版,
您在内部进行验证以查看产品/可交付是否满足所有要求,并且验证是关于客户端的接受。
最新版本的PMBOK纠正了以前的版本错误使用验证和验证描述符,并在线与常见的可接受使用这些条款。它们绝对不可互换。
我认为质量控制产生了已验证的可交付产品和未验证的可交付产品
在PMBOK指南的第四版中,质量控制产生了已验证的可交付成bob手机客户端果,而在PMBOK指南的第五版中,质量控制产生了已验证的可交付成果。
我认为应该用验证范围代替验证范围
是的,你是对的。在项目管理知识体系指南的第五版中,验证范围被验证范围取代bob手机客户端。