验证和验证是项目管理中的两个重要术语;他们似乎非常相似,很容易让他们混淆。
这些都是重要的概念,任何PMP有志之士都需要很好地理解它们。我会详细解释这些术语,这样当你完成这篇博文时,你会对它们有更好的理解。
从PMP考试的角度来看,这个话题并不是很重要。但是,作为项目经理,您必须知道这些条款之间的差异。
验证
这是关于如果你已经开发了正确的产品,无论它是否满足客户的要求,就构建正确的东西。
验证是一个主观的过程。它向你展示了产品满足客户要求的程度。建模、仿真和用户评估是这个过程的几个例子。
例如,假设您正在为客户开发手机。您进行了市场研究并收集了物品应该拥有的功能。然后你开始生产了。
然而,当这款手机最终上市时,并没有得到预期的市场反应。最终,它失败了。
在这里,你会说产品不能被验证,因为它没有满足客户的需求。验证与产品测试有关,是一个主观的过程。
验证
这是关于正确构建产品,无论是否符合所有规定的质量要求,都如上所述。
验证是一个客观的过程。必须充分记录所有质量要求以进行适当的测量和分析。
例如,假设您正在开发手机。您进行了市场研究,并收集了所有关于所需功能的信息。您制定一个建立产品的计划。您完成所有要求并相应地开发程序。
现在,生产过程已经开始。您将在过程中进行检查,以确保一切都按计划进行。
如果产品符合要求,这意味着它已经被验证。验证保证了产品的高质量。它有助于确保产品无错误。
验证与验证之间的差异
验证可确保规范满足客户要求,同时验证确保产品符合规格。
- 验证评估过程和开发中的产品,而验证评估产品本身。
- 验证有助于以正确的方式构建产品。验证的目的是构建正确的产品。
- 检查和文档评审是验证工具。验证活动包括测试产品。
- 项目管理团队执行验证过程,而验证由客户或客户执行。
该产品可以通过验证但失败验证。
您可以在提供的示例中看到它;该公司开发了一种通过验证过程的手机。但是,当他们推出它时,客户的反应并不好。产品失败,这意味着产品无法验证。
概括
验证和验证是独立的程序。项目经理使用它们来确保他们以正确的方式建立了正确的产品。验证是关于符合规范的,它是一个内部过程。验证是关于客户的期望,并且通常是外部主观过程。在验证之前验证。
您使用哪些工具进行验证过程?您的产品是否通过了验证?请在评论部分分享您的经验。
验证是关于产品的,同时验证是关于该过程的。您如何看待我的本文摘要?
在验证中,您可以检查产品是否由利益相关者设计和请求开发。
手机就是一个很好的例子。以微软办公电话为例。
该项目可以成功的建立电话,但客户不喜欢电话,它不支持;因此,作为一个产品,它失败了。
所以,手机的构造是正确的;这意味着手机被验证了。这款手机在商业上是失败的,因此它没有经过验证。
建造这款手机的分包商有一个成功的项目。拥有失败产品的客户也有一个成功的产品创建项目,但有一个失败的产品生命周期体验。
混乱的点可能是:不要将产品生命周期失败与项目成功混淆。
我写对了吗?
大卫说得好。
真正有用的术语需要在使用时有单一的理解。对于验证和验证,我们遇到了由熟悉系统工程的人进行解释的问题,但同样也遇到了不熟悉w/SE的人,因为他们通常没有线索。
有时我们将定义过度思考定义变得令人困惑,这对听到这个词的大多数人。一个很好的例子是“风险”。使用英语朗格的外行人听到了“风险”一词,并认为可能会发生一些糟糕的事情。遵循PMI术语的人听到“风险”一词和“可能”思考“威胁和机会”。
因此,对于V&V术语,需要做一些额外的工作,要么使它们非常清晰和可区分,要么使用没有人知道的术语并定义它们。
贝尔说的账单。
验证
验证是关于以正确的方式构建事物。< -嗯?以正确的方式构建这个东西在语法上是不正确的。
纠正。
你能告诉我主观过程和客观进程之间的区别吗?
在客观过程中,您可以进行可衡量的标准,并且在主观过程中,它们是开放的讨论并取决于党。
还有如何配置mgmt。与项目范围MGMT不同。作为解决项目的实际结果,产品或服务。
嗨Fahad,(我希望你没有对这么多的问题感到无聊)改变管理如何与执行的集成变化控制不同?
再一次感谢您
Hi Fahad,继续我之前在4.4.1.1页提出的关于有效变更的问题。它说“批准的变化,结果的Perf。强度。变更控制过程需要验证以确保变更被适当地实施。经过验证的变更可以提供必要的数据来确认变更是否被适当执行。”在我看来一个批准的变更请求被实现通过直接和通过质量控制管理项目工作和交付物的合成(这是第一次工作或批准变更请求工作)也得到验证和控制质量确认批准改变原计划工作,交付了验证的结果,因此应该更新项目。管理。计划和项目文档应归档为最佳实践,以备将来参考。我对这个循环理解正确吗?请分享你的想法。
嗨Fahad,你能pl。在验证的变化上揭示了验证的更改,这是从控制质量过程和I / P到M&C过程的O / P。根据PMBOK第262页,所以“在提供决定通知之前,检查了任何改变或修复的物品并将被接受或拒绝。拒绝物品可能需要返工。“通过该定义,它应该转到验证范围(与验证可交付成果相同),除非验证可交付和验证更改之间唯一的差异是前后项目的销售结果和以后处理进程的处理?但是,怀疑是本身的定义本身,如上所说“检查任何改变或修复的物品”。
请尽快分享您的想法。
嗨法赫德,
你还没有回答这个重要的问题。我也有关于有效变更的问题。您的想法和解释将不胜感激。
阿尼尔
我不明白上述问题。你有什么疑问?
谢谢你的解释。快速问题:
1.验证 - 控制质量?
2.验证 - 范围管理?
3.验证是否在验证或与验证同时执行?
1)验证包括质量控制和质量保证。
2)验证包括范围管理加质量保证和控制。
你可以说,这是对彼此的恭维。