项目总是会有问题。项目经理的工作是发现引起问题的事件并主动管理它们。
这些事件是负风险,风险管理可以帮助您发现和管理它们。
风险并不总是损害项目;它们可以产生积极的影响。具有积极效果的风险被称为积极风险。风险管理也能帮助你应对积极的风险。
没有风险管理,您的项目取得成功的可能性较少。您必须有风险管理计划;它是项目管理计划的一个组成部分。
什么是风险管理计划?
风险管理是一个识别的过程风险,分析风险,开发风险响应计划并在整个项目生命周期中监测它们。风险管理计划有助于您开展风险管理活动。
风险管理计划包括识别风险、分析风险、制定应对措施并实施这些应对措施。它描述了将如何开展风险管理活动。
风险管理计划的组成部分
以下是风险管理计划的组成部分:
- 计划风险管理
- 识别风险
- 分析风险
- 计划的回应
- 监控和控制风险
计划风险管理
在这里,您将定义如何进行各种风险管理活动。
你要确定如何识别风险,以及如何对它们进行分类、分析等等。
你将制定出确定风险等级的公式;风险是高、中、低。
识别风险
在此过程中,您可以使用风险管理计划中描述的方法收集风险。一些风险识别技术包括:
- 文档评审
- 信息收集技巧
- 采访
在文档检查中,您要查看过去项目的记录。这些文件给你提供了许多可能的风险。这些文档可能包括经验教训、风险登记、问题日志、项目文件等等。
在信息收集技巧中,您与之交互各利益相关者收集风险。您要求专家列出尽可能多的风险。该技术包括头脑风暴,Delphi技术等。
通过匿名向专家发放问卷,德尔菲技术可以帮助你从那些不愿表达自己观点的专家那里得到反馈。
你重复这个过程,直到你得到确定的结果。之后,您对它们进行编译并审查回复。
在采访中,您可以使用团队成员接近繁忙和重要的利益相关者。您在谈话中询问预先选择的问题。团队成员记录这些对话。
分析风险
您将在风险识别完成后使用定性和/或定量方法分析风险。
你总是执行一个定性的风险分析过程。然而,定量风险分析是可选的。定量风险分析过程最有可能在大型和复杂的项目中进行。
在这里,您确定每种风险的概率和影响,然后对它们进行优先排序。在完成定性风险分析评审后,您将继续进行定量风险分析评审。
在定量风险分析中,用数值方法分析风险及其对项目目标的影响。
预期货币价值(EMV)方法是一种定量风险分析技术。在这里,你计算每个选择的EMV,然后选择最佳选择。它帮助您确定应急储备,用于管理已识别的风险。
为了管理未识别的风险,您可以使用管理准备金。管理层定义了这个储备;他们可以将其设置为项目成本的百分比,例如,项目成本的5%或10%。项目经理使用管理准备金需要获得批准。
阅读:应急保留与管理储备
A.蒙特卡罗模拟提供在不同条件下完成项目的机会。您可以以成本,计划或任何其他项目目标运行此技术。它以图形方式向您展示项目的目标与其在各种条件下完成的机会。
例如,如果您运行蒙特卡罗模拟进行安排分析,您将知道您有80%的机会在24个月内完成项目,并且在26个月内完成90%的机会。
计划风险反应
收集并确认风险后,您将制定风险应对计划。该计划描述了当确定的风险发生时您应该采取的行动。
风险可以是积极的,也可以是消极的。积极的风险被称为机会,消极的风险被称为威胁。风险应对计划旨在降低负风险发生的可能性或影响,增加正风险发生的机会或益处。
您将为每个风险分配一个风险所有者。他们将负责监测风险,如果发生风险,他们将实施风险应对计划。
应对消极风险和积极风险的策略是不同的。
负风险应对策略:
您可以使用以下方法管理负风险的策略:
- 缓和:您试图减少风险发生的机会,或其影响。
- 避免:您采取措施消除威胁或其影响,如更改项目管理计划。
- 转移:将风险转移给第三方,如保险。
- 升级:你将管理风险的责任转移到更高的管理层。
- 接受:您确认风险并记录它,但不要采取任何行动来减轻它或其效果。
积极的风险应对策略
您可以使用以下方法管理积极风险的策略:
- 增强:你试图增加一个机会或其影响的机会。
- 漏洞利用:你尽一切,以确保实现机会。
- 分享:如果您无法自己实现机会,因此您要求某人分享在机会中。
- 升级:您将管理风险的责任转移到更高的管理层。
- 接受:你承认机会并记录下来,但却没有采取任何行动去实现它。
您可以对这两种类型的风险使用接受和升级风险响应策略。
完成风险应对策略后,您将更新风险登记册。
监控和控制风险
一旦项目开始,您就会观察这些风险。您将在发生并记录风险登记册中时控制它们。
风险管理计划有风险事件的跟踪和报告系统。这有助于项目经理分析风险管理计划的效率,并记录未来风险事件的经验教训。
进一步阅读:风险管理技术
概括
风险管理计划是项目管理计划的附属计划。项目的成功取决于风险管理计划。一个合理的计划可以帮助你在批准的时间和预算内完成项目。你必须积极主动地进行风险管理。在专家的帮助下制定风险应对计划。
你如何为你的项目制定风险管理计划?请在评论区分享你的经验。
请注意,当您计算成本的储备时,您也必须计算计划的储备。这里,可能会称为时间储备或缓冲区。它们是时间表基线的一部分。但是,管理时间储备不是计划基线的一部分,而是整体项目持续时间的一部分。
伟大的工作
谢谢德。
如果它没有以财务单位表达,则会调用EMV是什么?
你好Pablo,我不明白你的问题。
先生,
对特定风险有2个风险评级吗?
我不明白你的问题。你能进一步解释一下吗?
如果您从两种不同的方式开始看到风险,请考虑将其拆分为两种不同的风险。
例如,这种风险:
“#1 - 我们的新开发工具可能会降低我们的生产力。”(评分:???)
可以分为以下几个部分:
“# 1。a -我们的新开发工具可能不支持开发所需的功能。”(评级:高)
“#1.b - 我们的新开发工具可能对开发人员不熟悉。”(评级:低)
这可能会更好地通过原因和效果处理或5个为什么要处理。
亲爱的法赫德,
Assalam Aleikum阿,
我一直在寻找好的PMP网站很久了,现在我发现了你的网站,我觉得很好地理解了概念,我真的很喜欢阅读你的文章。
现在,我的问题是,你能进一步解释一下吗?
1)具有例子的定性和定量分析过程?
2)期望监测值(决策树方法)和蒙特卡罗模拟过程,并给出一些其他的例子?
3)我可以在网站上复制或打印笔记(PMP学习圈bob官网竞彩足球)吗?
我能用借记卡买你的书吗?
请尽快回复。提前致谢。
Wa-Assalam,
1 &2)很快我会写关于这些主题的博客文章。
3)可以,您可以将PM学习圈上的材料用于个人目的。bob篮球彩票bob买足球
4)尝试使用您的借记卡,如果您无法这样做,请告诉我。
法赫德
还有一件事我想问4点。
通过您网站上提到的价格以外的借记卡购买您的书籍或其他(如模板)是否有任何进一步的费用(如隐藏费用)?
没有隐藏的费用。
我已经发了一封电子邮件。你明白了吗?
我刚收到你的电子邮件。
真主保佑
好的。
你打算什么时候写一篇关于期望监控值过程和蒙特卡罗模拟过程的博文?
德尔菲是什么意思,这是一个人的名字还是代表什么?蒙特卡洛也有同样的问题吗?
好的,这个月我将在预期的监管价值上写一个博客帖子。
Delphi技术从Delphi(希腊语)的Oracle获得了名字。这些oracles用来告诉未来
关于蒙特卡洛模拟,它的名字来自于摩纳哥的一个城市。
更多信息可以在这里找到:
//www.utahfilmbank.com/2015/02/monte-carlo-simulation/
Jazak安拉,
我会等你的新博客文章。
亲爱的法赫德,
Assalam Aleikum阿,
仍在等待您的博客帖子上预期的所有价值。
Wa-Assalam Anjum,
我的下一篇博文是关于预期货币价值的,你很快就会看到。
Fahad sb,我终于明白了,Jazak Allah Khair为这篇非常好的博客文章。
不客气,Anjum。
风险管理并不难,但对项目的成功非常重要。即使是一个简单的风险管理计划也能给你的项目带来更好的成功机会,如下所示:
https://tasktrakz.appspot.com/blog/how_to_create_a_basic_risk_management_plan
主席先生,在解决赚取的价值MGMT问题时,我遇到了困难,特别是涉及劳动时间的问题。请帮助我提供公式和工作示例。谢谢。
我写了许多覆盖所有EVM概念的博客文章。
您可以在下面访问,以阅读这些博客帖子:
//www.utahfilmbank.com/category/cost/
一些关于涉及劳动力的参数成本估算的样题
没有解决方案回复我的请求
你是什么意思?
主席先生,我的意思是涉及参数估计的价值管理问题(EVM)。
亲爱的法赫德先生,
拉马丹·卡里姆,兄弟,我需要一些关于pmp考试的信息。
今天我参加了我的pmp考试,不幸的是没有通过,尽管考试并不难。
我正计划重新安排考试时间,但可能会晚一点,因为PMP考试计划在本月31日后更改。所以我的问题是…根据PMbok 4,我的申请将在31日之后有效。
我可以在PMBOK 4 31号之后参加考试吗?可能在今年年底
和其他问题,
PMI会给我考试的细节吗,比如问题和错误的答案?
我也将这个问题发邮件给PMI和PMstudycircle,希望能尽快得到回复。
感谢上帝保佑
赛义德·穆
你考试不及格,真是个坏消息。我希望你还有两次机会。这是你专注于你的差距的时候了。
关于您的疑问,我的回答如下:
您适用于考试,直到您从您的申请批准之日起越过一年。
不,在此之后,您无法根据PMBOK指南的第四个版本进行考试。bob手机客户端
PMI只会给出你在每个过程组的熟练程度的结果。我们不会向您提供其他细节。
你的内容很棒,我喜欢它,这是我第一次访问你的博客
我完全像Syed IMAD的情况,他绝对是正确的,考试并不难,但我不能管理我的时间来审查标记的时间
我现在再试一次,但我很担心考试的练习问题和材料,虽然我有pmbok 5,但这是不够的。Pmbok 4持续了4年,所以有很多东西可以学习和实践,但Pmbok 5不是这样的
需要你的建议!
问候
嘘
PMBOK指南的第四版和第五版之间没有太大差异。bob手机客户端只需查看最新版本,您很高兴。
到目前为止,许多程序已经升级到最新版本的指南,许多程序正在进行中。
听起来不错,但我听说有30%的问题差异
我可以继续尝试那些与pmbok 4没有区别的知识领域的问题吗?比如风险和其他的?
嘘
我不认为30%到40%的问题会改变。
当然你可以继续练习。
我还建议您购买任何良好更新的问题银行以获取进一步的实践。
谢谢法赫德
在不久的将来,你是否计划将你的pmp手册与pmbok 5相结合?
嘘
你是指PMP认证考试的A2Z吗?
这是一本通用的书,不依赖于项目管理知识体系指南。bob手机客户端