项目评估和评审技术

今天，我们将讨论PERT(计划评估和审查技术)。

进度基线和成本基线是任何项目最重要的两个性能度量基线。成本基线帮助您评估项目的成本性能，而进度基线涉及工期。

客户对行程很感兴趣，因为任何延误都会影响他们的业务。因此，项目经理应该优先考虑进度开发。

制定计划是一项艰巨的任务，需要全面的计划网络图技术知识和经验。

一些绘图技巧是:

• 关键路径法
• 关键链方法
• 程序评估和审查技术

我已经在其他博客文章中讨论过关键路径方法和关键链方法。在这里，我们将讨论程序评估和审查技术。

什么是计划评估和评审技术(PERT)?

PERT是计划(或项目)评估和审查技术的缩写。美国海军在1957年开发了这项技术。这有助于在存在不确定性的情况下找到活动的持续时间估计。

它是一种统计工具，主要用于无法预测活动持续时间的研究项目。因此，你计划你的工作基于里程碑．当没有可用记录时，它可以帮助您为大型、复杂和一次性的项目制定项目时间表。在这里，时间很重要。

PERT是一种三点估计技术。这种技术使用三种不同的估计来得到最终的估计。它是一种加权平均技术，减少了估计的偏差和不确定性，提高了精度。

这三项估计数如下:

• 最有可能的估计
• 乐观的估计
• 悲观的估计

这种技术基于Beta分布。

最可能估计(Tm)

在此期间内完成某项活动的机会最高。

乐观估计()

这是最好的情况。这里的估计是考虑了所有有利条件而确定的。这是完成任务的最短时间。

悲观的估计(Tp)

这是最坏的情况。这里的估计是在考虑了所有不利条件下确定的;完成活动所需的最长时间。

计算PERT的公式如下:

PERT估计= (To + 4Tm + Tp) / 6

和

标准差= (Tp - To) / 6

PERT vs CPM

乍一看，你可能认为PERT就像关键路径法；然而，事实并非如此。一些不同之处是:

• CPM是面向活动的，PERT是面向事件的。
• 持续时间估计在CPM中是确定的，但在PERT中不是。
• CPM图显示节点上的活动，而在PERT图中，活动显示在箭头上。节点表示里程碑。因此，许多专家称之为箭头上的活动(AOA)图。
• PERT图只有一个“结束到开始”的关系，而CPM图可以有任何依赖关系:开始到结束，结束到开始，等等。
• 在CPM图中，矩形表示节点，而在pert图中，圆表示节点。

关键路径方法是一个确定性模型，因为活动有固定的估计。活动持续时间估计中的任何延迟都会影响您的日程安排。这个缺点的解决方案内置在PERT中，当无法获得确定的时间估计时，它可以帮助您构建一个时间表。

PERT的好处

以下是PERT的一些好处:

• 计划是容易。
• 减少了进度的不确定性。
• 当可用记录很少或没有时，它很有用。
• 完成日期更准确。
• 它有助于优化资源。b0b体育app

PERT的局限性

以下是PERT的一些限制:

• PERT要求对活动进行主观分析，其准确性取决于这些估计。如果发现这些估计的团队成员缺乏经验或偏见，那么可能会影响日程安排。
• 在PERT中管理关键路径是困难的，因为它可能在项目结束之前发生变化。
• 这是一个乐观的模型，它假定资源是可用的。b0b体育app
• 更新、修改和维护PERT图既费时又耗成本。

现在，让我们看一个PERT和Standard Deviation的例子。

问题

你的团队成员告诉你，你正在做的一项活动最有可能在20天内完成。但在最坏的情况下，可能需要30天，如果所有条件都合适，可能在15天内完成。

确定PERT活动的时间估计。

解决方案

我们需要“乐观时间”、“悲观时间”和“最有可能时间”来确定PERT估计。

问题说任务最有可能在20天内完成，因此:most likely Time = 20天

它还说，在最坏的情况下，可能需要30天，因此:悲观时间= 30天

最后，它说，如果所有条件都有利，完成任务需要15天，因此:乐观时间= 15天。

现在,

PERT估计=[乐观时间+ 4x(最可能时间)+悲观时间]/ 6

= [15 + 4X20 + 30] / 6 =[15 + 80 + 30] / 6 = 125 / 6 = 20.83天

因此，PERT估计这一活动为20.83天。

总结

PERT是一种网络图绘制技术，用于不确定性高且时间是主要约束条件的大型项目。当关于活动持续时间的信息很少时，这个工具可以帮助项目经理制定一个合理的时间表。在这个图中，节点是里程碑而不是活动。PERT的成功取决于开发它的专业人员的经验。项目经理的工作是消除估计中的偏差，因为这可能会影响您的PERT计划。

你如何在PERT图的基础上制定你的时间表?请在评论区分享你的想法。

进一步阅读:大胆的是什么?