今天,我们将讨论PERT(计划评估和审查技术)。
安排基线和成本基准是任何项目的两个最重要的性能测量基线。成本基线可帮助您评估项目的成本表现,而计划基线涉及持续时间。
客户对行程很感兴趣,因为任何延误都会影响他们的业务。因此,项目经理应该优先考虑进度开发。
开发计划是一个大任务,需要彻底了解安排网络图表技术和经验。
一些绘图技巧是:
- 关键路径法
- 关键链方法
- 程序评估和审查技术
我已经在其他博客文章中讨论过关键路径方法和关键链方法。在这里,我们将讨论程序评估和审查技术。
什么是计划评估和评审技术(PERT)?
Pert代表程序(或项目)评估和审查技术。美国海军于1957年开发了这项技术。这有助于您在存在不确定性时发现活动的持续时间估计。
它是一种统计工具,主要用于无法预测活动持续时间的研究项目。因此,你计划你的工作基于里程碑.当没有可用记录时,它可以帮助您为大型、复杂和一次性的项目制定项目时间表。在这里,时间很重要。
pert是一种三点估计技术。该技术使用三种不同的估计来达到最终估计。它是一种加权平均技术,可从估计和提高准确度降低偏差和不确定性。
这三个估计如下:
- 最有可能的估计
- 乐观的估计
- 悲观的估计
该技术基于β分布。
最可能估计(Tm)
在此期间内完成某项活动的机会最高。
乐观估计(至)
这是一个最好的场景。这里通过考虑所有有利条件来确定估计。这是完成任务的最短持续时间。
悲观估计(TP)
这是最坏的情况。这里的估计是在考虑了所有不利条件下确定的;完成活动所需的最长时间。
计算Pert的公式如下:
PERT估计= (To + 4Tm + Tp) / 6
和
标准差=(TP - TO)/ 6
pert vs cpm.
乍一看,你可能认为PERT就像关键路径方法;但是,它不是。几个差异是:
- CPM是面向活动的,PERT是面向事件的。
- 持续时间估计在CPM中是确定的,但在PERT中不是。
- CPM图显示节点上的活动,而在Pert图中,箭头上显示活动。节点代表里程碑。因此,许多专家称之为箭头(AOA)图上的活动。
- Pert图只有一个“完成来开始”关系,而CPM图可以具有任何依赖项:开始完成,完成开始等。
- 在CPM图中,矩形表示节点,而在pert图中,圆表示节点。
关键路径方法是一个确定性模型,因为活动有固定的估计。活动持续时间估计中的任何延迟都会影响您的日程安排。这个缺点的解决方案内置在PERT中,当无法获得确定的时间估计时,它可以帮助您构建一个时间表。
PERT的好处
以下是PERT的一些好处:
- 规划更容易。
- 减少了进度的不确定性。
- 当很少或没有记录可用时,它很有用。
- 完成日期更准确。
- 它有助于优化资源。b0b体育app
Pert的局限性
以下是PERT的一些限制:
- Pert需要对活动的主观分析,准确性取决于这些估计。如果寻找这些估计的团队成员不太经验或偏见,则可能会影响计划。
- 管理关键路径在Pert中很难,因为它可能在项目结束前更改。
- 这是一个乐观的模型,假设资源将可用。b0b体育app
- 更新,修改和维护Pert图可以是时间和成本消耗。
现在,让我们看一个PERT和Standard Deviation的例子。
问题
您的团队成员告诉您,您正在努力的活动最有可能在20天内完成。但是,在最坏的情况下,可能需要30天,如果所有条件有利,它可能会在15天内完成。
确定此活动的Pert时间估计。
解决方案
我们需要乐观的时间,悲观的时间,最有可能的活动时间来确定pert估计。
问题说任务最有可能在20天内完成,因此:most likely Time = 20天
它还说,在最坏的情况下,可能需要30天,因此:悲观时间= 30天
最后,它说,如果所有条件有利,需要15天才能完成任务,因此:乐观时间= 15天。
现在,
pert estisms = [乐观时间+ 4 x(最有可能的时间)+悲观时间] / 6
= [15 + 4X20 + 30] / 6 =[15 + 80 + 30] / 6 = 125 / 6 = 20.83天
因此,对这项活动的pert估计为20.83天。
总结
Pert是一种网络示意图技术,用于大型项目,其中不确定性高,时间是主要约束。此工具有助于项目经理在有关活动持续时间内的信息很少时开发声音计划。在此图中,节点是里程碑而不是活动。Pert的成功取决于开发它的专业人士的经验。它是项目经理的工作,以从估计中删除偏差,因为这会影响您的pert计划。
如何根据Pert图表开发您的计划?请在评论部分分享您的想法。
进一步阅读:什么是pert?
哪一种三分估计方法是默认的PMP考试角度,即三角形或贝塔分布?
嗨,我有一个问题
肯定乔。
我得到te是整数类型的答案。我转换成非整数。例如4.5=5。是否正确?
如果你必须改为非小数,根据我的理解,你应该改为5。如果一个活动在4.5天内完成,你不能说它是4.0,因为你可能在竞争活动时遇到麻烦。
然而,5是安全的。
非常乐于助人。谢谢!
欢迎您...
兄弟
我想知道这个pert estims =(到+ 4tm + tp)/ 6公式
为什么我们在公式中取“4TM”。
你能评估兄弟吗?
请
这是加权平均,这就是为什么我们给予乐观时间更多的权重。推导这个公式超出了PMP考试的范围。
是的,您可以,但这取决于项目和可交付。许多次的里程碑不能成为一个可交付的,但专门在研究项目中。
嗨Fahad,
里程碑和可交付成果:
的里程碑包括1个或多个可交付,一个里程碑不能在本身传送到客户端,因为它只是在时间上与零持续时间的调度的一个点,而交付是一个需要递送至客户端的产物。
因此,我建议使用可交付而不是节点上的里程碑。
示例:Prelim设计完成是一个里程碑,而Prelim设计报告,计划等是可交付的。
你的意见
你能把计算结果给我看看吗?
嗨Fahad,
我们有一个问题,我们需要计算最乐观的时间。最可能的时间给出了20,大多数悲观为60,预期为10.这会产生最乐观的持续时间(-80)的负答案。这可能是什么,这是什么意思?
你好法赫德,
只是想感谢你清晰易懂的评论,通过你的博客帮助了所有感兴趣的人。
保持良好的工作,非常感谢!
AA.
感谢AA的来访和留言。
我们如何计算方差和概率?
这些是数学概念,这里无法解释。
你好,先生,
Primavera和MS Project使用什么?PERT还是CPM ?
我没有两个软件中的任何一个。
嗨
这个月底我要考试
Pert,CCM和CPM或CPM中的不同类型的问题是什么样的问题。
你好,Savita,我写了关于CCM和CPM的详细博客文章。请访问下面的页面,找到这样的博客文章并研究它们。
//www.utahfilmbank.com/study-bob官网竞彩足球notes/
在Pert中,不允许在节点方法上进行HEAD活动,只有箭头工作的活动
是真的,如果是为什么,如果没有,那么也是y?
Pert图是基于里程碑,这就是为什么它们在箭头图上被称为活动。
我们可以通过按ST偏差的正方形来发现Beta分布或三角分布的方差吗?
谢谢
方差是许多数据集之间的差异,而不是单个活动的应用。
嗨,所以我有一个关于pert的项目。问题是X活动最有可能的活动时间(最近的一天)被调整到如果通过网络在69天内完成的任何路径的可能性不得小于0.94?
1.我可以使用自底向上估计来计算活动的持续时间吗?
2.在你的上述注释中,标准偏差是2bob官网竞彩足球.5我们使用它的标准偏差,如果IAM在寻找早期开始时没有错,那么可能是18.33而且迟到的时间可能是23.33,或者它有一些其他方式,请告诉我。
对于项目期间,您可以进行自底向上的评估,而不是针对某个活动。
它应该是活动开始日期18.33至23.33
吓倒了
根据PMP手册,我们可以使用自下而上的估算方法来计算活动资源或活动成本,我们如何在项目期间使用它?b0b体育app
您将添加所有活动持续时间以获得总的项目持续时间。
兄弟
我想知道这个pert estims =(到+ 4tm + tp)/ 6公式
为什么我们在公式中取“4TM”。
你能评估兄弟吗?
请。
嗨Fahad,
在pert或aoa中,使用哪种关系..它完成了开始还是开始完成。请解释为什么..
它是开始的,因为pert是一个面向事件的网络图。
根据你的笔记,“PERTbob官网竞彩足球图”只能有“开始到结束”类型的关系,而CPM方法可以有任何类型的依赖;从开始到结束,从结束到开始,等等。
您回复了Swapna“它结束了开始,因为Pert是一个面向事件的网络图
请解释哪一个是纠正你的笔记或回复。bob官网竞彩足球谢谢
这是一个错误,我已经纠正了它。在Pert中,您只会完成开始类型的关系。
我也出现在了PMP考试,2013年7月可惜未能通过,我可以为我的考试日期在2015年一年中,我还在资格写考试。在考试的帮助下,我已经在为PMP考试准备了准备材料。
等待回复
非常感谢你
Tauseef Qureshey.
自2013年7月试图考试以来,它现在超过一年;因此,您的资格已过期。
所以,如果你想现在参加考试,你必须重新申请。
当我可以使用三角分布式公式,当我可以使用beta分发时?
在三角分布中,您使用三个参数:最小,模式(最有可能)和最大值。pert基于三角形分布。
分布是曲线形状。你可以说三角分布是分布的一种简单形式。
传统pert基于测试版分布。但是,也使用三角分布。如果没有专门在问题上通知,我会说使用测试β发行公式,而不是三角分布。
三角分布是分布的简单形式。
嗨
我目前正在为PMP考试做好准备,并定期跟随您。您在整个旅程中帮助我们了解我们:)只想要求您如何在项目中使用VASEART变化?这是否意味着在你的例子中,这项工作可以在18.33天和23.33天之间完成?我可以在AON的早期开始和迟到的结束时使用这个数字吗?
你好悟空,
早开始和晚完成日期的确定方法与关键路径方法相同。请解释如何在PERT中找到ES和EF数据,需要举例来计算。
非常感谢你
在Pert中,您最有可能,乐观和悲观的估计。早期开始,早期完成等用于关键路径。
非常感谢你把一切解释得这么好。你能简单计算一下决策树和EMV的关系吗
你好,阳光,
很快你就会在赚取价值管理和决策树上看到一个帖子。
请分享电子书名称
这里是电子书的链接:
//www.utahfilmbank.com/pmp-question-bank/
好的,保持伟大的工作!
Sa Fahad,
我昨天参加了考试,考得很好。我为考试做了很好的准备,不仅阅读了Kim Fieldman的书和其他的书,而且还阅读并澄清了Pmstudycircle.com上的许多话题。你的日记简明、清晰,并有很好的例子。在我看来,你应该写一本书……
谢谢,
Hotaki
Hotaki,
感谢您的评论,我很高兴我的博客帮助您通过了考试。
我已经在PMP练习问题上写了一本电子书,第二个电子书正在路上......
:)
法赫德
兄弟,
谢谢你的解释。
我只是纠正4×20 = 80,而不是60
非常感谢。
纠正。
纠正。