一目了然，工作绩效数据和工作绩效信息看起来相似;两种术语都不同，虽然它们密切相关;他们帮助您了解项目的地位。
工作绩效数据为您提供关于项目状态的粗略数据，并帮助您创建工作绩效信息。它是……的基础性能报告．
对于项目经理来说，绩效报告是非常重要的沟通工具，要创建它，您需要工作绩效数据和工作绩效信息。
如果您了解这两个概念，创建性能报告将不会困难。
工作绩效数据
根据PMBOK指南，工作绩效数据是bob手机客户端“在执行项目工作的活动期间确定的原始观测和测量;例如，实际成本，实际持续时间和物理完成的工作百分比。“
换句话说，它是各种项目参数的当前状态，例如工作完成了多少，经过了多少时间，到目前为止发生了多少时间。
工作性能数据包括，但不限于：
范围
您将遵守要求，不合格，与接受或被拒绝的更改请求的数量等。
时间
您将看到有多少活动已经开始，多少已经完成，当前正在进行的活动的状态，等等。
成本
您将注意到项目的成本性能:已经完成了多少工作，到目前为止已经花费了多少钱，等等。
质量
您将衡量技术性能，例如产品的特征，质量指标，缺陷数量以及拒绝率。
通信
您将看到哪些报告已经分发，对这些通信报告的反馈，等等。
风险
您将看到已发现和未识别的风险有多少，确定有多少新风险，风险响应计划的有效性，多少应急或管理储备已被利用，对项目限制的影响，如计划，成本和范围。
采购
在这里，您将获得关于采购相关活动:如卖方所达到的质量标准、卖方的业绩等。
现在让我们在PMBOK指南中找到工作绩效数据:bob手机客户端
- 直接和管理项目工作的输出
- 输入验证范围
- 控制范围的输入
- 输入到控制计划
- 成本控制投入
- 质量控制的输入
- 输入控制通信
- 输入控制风险
- 输入控制采购
- 对控制涉众审计业务的输入
工作性能数据是直接和管理项目工作的输出。它在整个执行阶段收集，然后将其发送到各种控制过程以进一步分析：例如，验证范围，控制范围，控制计划，控制成本等。
您可以使用此信息创建工作性能信息。
工作绩效信息
根据PMBOK指南，工作性能信息是bob手机客户端“从各种控制过程中收集的性能数据，在上下文中分析并基于跨区域的关系集成;例如，可交付成果的状态，预测完成估计数等。
在这里，您可以分析工作性能数据。您将使用实际性能进行比较计划的性能。
工作绩效信息包括但不限于:
范围
您将审查项目的进展情况：例如，可交付成果的状态，无论是否接受可交付，项目范围如何违反范围基线等。
时间
您将使用实际计划进行比较计划的计划。您可以看到活动的计划持续时间，以及完成活动所花费的时间等。
成本
您可以查看计划的计划成本，并将其与此活动的实际成本进行比较;即，计划成本与实际成本花费。您还将查看其他参数，例如成本方差和成本性能。
质量
您将分析计划的技术性能与实际技术性能：允许多少缺陷，允许的容差和阈值，它是多少，并且需要多少返工。
风险
您将比较发生了多少已识别的风险，风险应对计划的效率，已花费了多少应急资金，以及应急或管理准备金的余额，等等。
采购
在这里，您将审核卖方的表现。
让我们来看看PMBOK指南，你将那个工作表演信息是bob手机客户端：
- 输入监控和控制项目工作
- 验证范围的输出
- 控制范围的输出
- 控制计划表的输出
- 控制成本的输出
- 输出控制质量
- 控制通信的输出
- 控制风险的产出
- 控制采购的输出
- 控制涉众审计业务的输出
您可以看到，工作性能信息是各种控制过程的输出，也是监视和控制项目工作的输入，它用于生成性能报告。
在我完成这篇博文之前，让我们回顾一下工作绩效数据和工作绩效信息之间的关键区别。
- 工作性能数据显示项目的当前状态。工作绩效信息是实际绩效与计划绩效之间的比较。
- 工作性能数据的示例是实际花费，实际时间经过的实际时间等。工作性能信息的示例是成本方差，计划方差，成本性能指标和调度性能指数等。
WPD和WPI向您展示项目的发展方向。你可以预测你的进展，并在需要的时候采取纠正措施。
总结
工作绩效数据是来自项目观察的原始数据，工作绩效信息是实际数据和计划数据之间的比较。这两者是绩效报告的支柱，也是必要的沟通工具。这些数据可以帮助您监控项目的进度，并将其与计划的进度进行比较。WPD和WPI用于编写绩效报告。
您如何在项目中收集工作绩效数据并准备工作绩效信息?请在评论区分享你的经验。
为什么工作表现报告是工作表现的输入
信息作为监控通信的输出？讨论
这些信息在项目管理知识体系指南中有明确的提到。bob手机客户端请查阅。
顺便说一下，在监控通信过程中，工作绩效数据被转换为工作绩效信息。
我可以在工作表演中获得完整的数据吗？
我不明白你的意思。
Salam Alikom Brother Fahad，
我发现你的解释比YouTube上的好多了。
谢谢你的伟大解释
谢谢我的访问和留下评论。
嗨法赫德,
也许我把我的情况发错了。我想这应该是正确的。
我有一个关于作为“监控”过程输入的工作表现信息的基本问题。
如果我的理解是正确的，所有的控制过程都会将当前的数据与相应的基线进行比较，并对任何偏差提出更改请求。这些变更请求被发送到“集成变更控制”进行进一步处理。然而，同样的信息作为“工作绩效信息”提供给“监控项目工作”过程。在这个过程中，工作绩效信息也会与绩效基线进行比较。这也会引起更改请求
这不是重复的努力吗？您是否可以享受对控制流程的目标和“监控和控制项目工作”过程的友好？
你好Vijay，
请参阅PMBOK指南第五版第87页。bob手机客户端你会看到，所有控制过程的输出都是工作绩效信息，它是监控和控制项目工作过程的输入。
没有重复的努力。
嗨Vejay，
我对您的问题的理解是WPI作为输入到MCPW，仅发出WPR，并且WPR将被输入到PICC.BMBOK并不完美，并且有许多情况是错误的或者没有很好的解释，这就是他们更新的原因。
非常有用，谢谢。
欢迎你是德汉纳耶。
你好,乌斯曼,
谢谢你的解释。有几件事还不清楚，你能解释一下吗
风险 - 工作绩效数据
在这里，您将看到已经发生了多少已识别和未识别的风险，识别了多少新风险，风险响应计划的有效性，使用了多少应急或管理储备，风险对项目约束的影响，如进度、成本和范围等。
你有什么不明白的?
你能提供你在本页提到的其他术语的输入/输出列表吗?
例如：
工作性能数据 - 输出到某些并输入某些进程
工作绩效信息-向某些过程输出和输入
请向其他条款提供相同的模式。
谢谢
每当我可以，我可以提供它，但我不能完全提供它，因为它将被版权侵犯。我建议你读到pmbok以了解它。
塔哈拉，
WPD是DMPW的输出
WPD是除集成管理中的两个过程(MCPW、PICC)外的10个监视和控制过程的输入。
除了集成管理中的两个进程（MCPW，PICC）之外，WPI是10个监控和控制过程的输出。
WPI已输入到MCPW。
谢谢伴侣，非常清楚解释！
欢迎您是Qlitosucito。
感谢您的努力，谢谢。此外，只是为了强调我理解的内容，我想讨论以下情况： -
项目已完成30% (WPD)，目前实际发生的成本为15万美元(WPD)，假设比PV -Planned Value (WPD)高出15%。
基于这些“RAW”数据，项目经理提出了EAC（WPI），TCPI（WPI）等预测。
最后，项目经理将所有上述信息编译并记录它以开发项目状态报告（WPR）。
您的意见是非常感谢的备注。
再次感谢。
是的，你是对的哈桑。
人们可以看到除了人力资源管理之外的趋势，WPD几乎总是输入控制进程的输入，WPI几乎总是始终是这些过程的输出。
人力资源管理没有监控程序和控制过程组的过程，因此毫无疑问/产出。
完美诠释。谢谢。
您是伊凡欢迎您，谢谢您的停止。
我很高兴你发现我的博客有用。
干得好，法赫德!
WPD和WPI对我很困惑。现在，在阅读博客后对我来说很清楚。
我担心的一个是记住输入，工具和技术和输出。您的综合分析也减少了我糟糕的“藤条”（能够记住）关注。
到目前为止，良好的工作......。反映了这一点。请发出关于工作授权制度的博客，进行采购。
谢谢
Malaka
好的马拉卡。
我已经注意到了您的请求，并将很快在这些要点上撰写博客帖子。
感谢您花时间解释这个概念，这样我就可以了解为什么以及何时执行WPD。当你观察每个过程的输入和输出时，你看不到实际发生了什么。所以现在我可以想象，当他们说原始数据由铁三角生成，并通过其他过程作为M/C项目工作WPI的输入来开发报告。当你阅读项目管理知识体系时，很难将过程形象化，因为你是在一步一步地阅读过程，而项目更像是一个“渐进的细化”:)
再一次
谢谢你
欢迎你的ralph。
亲爱的法赫德
在所有博客中清晰的解释，您还可以提到博客标题中的最后一次更新。
非常感谢清晰的解释！
我试图保留所有帖子当前，并更新。
用非常好的方式解释
多谢
非常好的解释，很容易理解！
谢谢，
尼尔
我很高兴能帮上忙。
谢谢！
欢迎你桑德拉。
这是关于WPD和WPI的非常清晰和紧凑的信息。
感谢您与所有人编译和共享。
最好的问候,
Bhavesh帕特尔
我很高兴能帮到你。
很好地解释了! !
谢谢拉亚。
这非常全面，并为我的学习提供了一个背景。谢谢你。
你欢迎玛格丽特。
您的解释帮助我清除了我的概念，直到我读到PMBOK 5的第251页：
8.3.1.4工作绩效数据
在4.3.3.2节中描述。工作绩效数据包括:
计划与实际的技术表现，
计划与实际计划绩效，以及
计划与实际成本表现。
我的所有概念都又搞砸了。
请帮忙。
usman.
P.S：
混淆:计划与实际之间的比较被认为是工作性能信息。如,SV,简历
你好,乌斯曼,
我认为在PMBOK指南中，您已经确定了差异（或可能是我误解了它）。bob手机客户端
但是，如果您参加4.3.3.2点，则解释了正确的概念。
谢谢你的回复。
为了获得信息共享，PMBOK第305页的第10.3.1.4节：
10.3.1.4工作绩效数据
在4.3.3.2节中描述。工作绩效数据组织和总结收集到的信息，并将对比分析的结果呈现给绩效度量基线。
谢谢…
我的PMBOK（第5版）说：10.3.1.4第4.3.3.2节中描述的第4.3.3.2工作绩效数据可以包括其实际分发的通信的详细信息，对通信的反馈，调查结果对通信效率或在沟通活动期间确定的其他原始观察结果。
我认为这支持了Fahad的解释，也许PMI只是在更新第五版时做得很差。乌斯曼，真奇怪，你的第五版和我的完全不同。
谢谢，非常有用....我想你可能需要修改Performance report下的Summary部分，因为它仍然是指旧的术语。
你好Vijay，
谢谢你把它指向......
assalaam walekum ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,）[电子邮件受保护]
PLZ向我发送，我需要CAUZ对我来说非常重要。