一目了然，工作绩效数据和工作绩效信息看起来相似;两种术语都不同，虽然它们密切相关;他们帮助您了解项目的地位。
工作绩效数据，可以提供对项目的状态大概的数据，并帮助您创建工作绩效信息。这是基础业绩报告。
性能报告是项目管理器的一个非常重要的通信工具，并创建它需要工作性能数据和工作性能信息。
如果您了解这两个概念，创建性能报告将不会困难。
工作绩效数据
根据PMBOK指南，工作绩效数据是bob手机客户端“在执行项目工作的活动期间确定的原始观测和测量;例如，实际成本，实际持续时间和物理完成的工作百分比。“
换句话说，它是各种项目参数的当前状态，例如已经完成了多少工作，花费了多少时间，以及到目前为止产生的成本。
工作绩效数据包括但不限于:
范围
您将遵守要求，不合格，与接受或被拒绝的更改请求的数量等。
时间
您将看到已启动有多少活动，完成了多少活动，当前正在进行的活动的状态等。
成本
你会注意到该项目的性价比：多少工作已经完成，多少钱已经花日期等。
品质
您将衡量技术性能，例如产品的特征，质量指标，缺陷数量以及拒绝率。
通讯
你会看到哪报告已经分发，这些通讯报道等反馈
风险
你会看到有多少已识别的和未识别的风险发生了，有多少新的风险被识别了，风险应对计划的有效性，有多少应急或管理储备已被利用，对项目约束的影响，如进度，成本，和范围。
采购
在这里，您将获得有关数据procurement-related活动：例如，卖方会议的质量标准，卖方的表现等。
现在，让我们找到了PMBOK指南中的工作性能数据：bob手机客户端
- 指导和管理项目工作的输出
- 验证范围的输入
- 输入来控制范围
- 控制计划的输入
- 输入控制成本
- 输入来控制质量
- 输入控制通信
- 控制风险的投入
- 控制采购的输入
- 控制利益相关者参与
工作性能数据是直接和管理项目工作的输出。它在整个执行阶段收集，然后将其发送到各种控制过程以进一步分析：例如，验证范围，控制范围，控制计划，控制成本等。
您可以使用此信息创建工作性能信息。
工作绩效信息
根据PMBOK指南，工作性能信息是bob手机客户端“从各种控制过程中收集的性能数据，在上下文中分析并基于跨区域的关系集成;例如，可交付成果的状态，预测完成估计数等。
在这里，您将分析工作性能数据。您将比较计划性能和实际性能。
工作绩效信息包括但不限于：
范围
您将审查项目的进展情况：例如，可交付成果的状态，无论是否接受可交付，项目范围如何违反范围基线等。
时间
您将使用实际计划进行比较计划的计划。您可以看到活动的计划持续时间，以及完成活动所花费的时间等。
成本
您可以看到任务的计划成本，并将其与该活动的实际成本进行比较;也就是说，计划成本与实际花费的成本。您还将回顾其他参数，如成本差异和成本性能。
品质
您将分析计划的技术性能与实际技术性能：允许多少缺陷，允许的容差和阈值，它是多少，并且需要多少返工。
风险
您将比较有多少所识别的风险，风险响应计划的效率，花费了多少应急金额，以及应急或管理储备的余额等。
采购
在这里，您将回顾卖方的表现。
让我们看一看PMBOK指南，你会发现工作绩效信息是bob手机客户端:
- 对项目工作进行监督和控制
- 验证作用域的输出
- 控制范围的输出
- 控制时间表的输出
- 控制成本的输出
- 在控制质量的输出
- 控制通信的输出
- 控制风险的输出
- 控制采购的输出
- 控制利益相关者参与的输出
您可以看到工作性能信息是各种控制进程的输出，并且是监视和控制项目工作的输入，用于生成性能报告。
在我完成这篇博客文章，让我们回顾一下工作绩效数据和工作绩效信息之间的关键区别。
- 工作绩效数据显示该项目的当前状态。工作绩效信息是有计划的性能的实际表现之间的比较。
- 工作性能数据的例子是实际花费的成本，实际经过的时间，等等。工作绩效信息的例子有成本差异、进度差异、成本绩效指数和进度绩效指数等。
WPD和WPI向您展示了项目的位置。如果需要，您可以预测您的进度并采取纠正措施。
总结
工作绩效数据是从项目的观察原始数据和工作绩效信息是实际数据和计划数据之间的比较。这两个都是你的业绩报告的骨干，是必不可少的通讯工具。这些数据可以帮助您监控项目的进度与计划进度进行比较。WPD和WPI在制定绩效报告使用。
你如何收集工作性能数据在您的项目和准备工作绩效的信息？请在评论部分分享您的经验。
为什么工作绩效报告作为输入导致工作表现
信息作为输出在监控通信?讨论
此信息的PMBOK指南中明确提及。bob手机客户端请参考它。
顺便说一下，它是工作性能数据被转换为监视通信过程中的工作性能信息。
请给我一份工作表现的完整数据
我不明白你。
萨拉姆·阿利康兄弟法哈德，
我发现你的解释比YouTube中有多大的东西要好。
谢谢你精彩的解释
谢谢我的访问和留下评论。
嗨Fahad，
也许我张贴在错误的博文我的情况。我想这应该是正确的。
我对给定的输入到“监视与控制”过程工作绩效信息的一个基本问题。
如果我的理解是正确的，则所有控制进程都将当前数据与相应的基线进行比较，并提高任何偏差的改变请求。这些更改请求被发送到“集成更改控制”以进行进一步处理。但是，与“监控和控制项目工作”过程的“工作绩效信息”提供相同的信息。在此过程中，还与性能基线进行了比较了工作性能信息。这也可以提高改变请求
这难道不是重复的努力吗?您能否区分控制过程和“监控项目工作”过程的目标?
你好Vijay，
请参考PMBOK指南第五版的第87页。bob手机客户端你会看到所有的控制过程的输出存在工作绩效信息，这是一个输入监测和控制项目工作过程。
没有力气重复。
嗨Vejay，
我对你问题的理解是，wpi作为输入发送给MCPW，只签发WPR，而WPR将被输入给PICC。BMBOK不完美，有很多情况不是错误就是解释不清楚，这就是为什么他们更新了它。
非常翔实谢谢。
欢迎你是德汉纳耶。
你好Usman，
谢谢你的解释。有几件事情还不明朗，能否请您解释一下
风险-工作绩效数据
在这里你会看到有多少识别和身份不明的风险时有发生，新的风险有多少识别，风险应对计划，多少应急或管理储备已使用的有效性，对项目的约束，如进度，成本风险的影响，和范围等。
目前尚不清楚你有什么意义呢？
您是否可以提供如本页中提到的其他术语的输入/输出列表。
例如：
工作表现数据-输出到一些过程和输入到一些过程
工作绩效信息 - 输出到一些和输入到某些进程
请向其他条款提供相同的模式。
谢谢
每当我可以，我可以提供它，但我不能完全提供它，因为它将被版权侵犯。我建议你读到pmbok以了解它。
嗨现场,
WPD是DMPW的输出
WPD是输入到10的监测和除了在集成管理（MCPW，PICC）两个过程控制流程。
wpi是除集成管理中的两个过程(MCPW、PICC)外的10个监视和控制过程的输出。
WPI已输入到MCPW。
谢谢伴侣，非常清楚解释！
欢迎你Qlitosucito。
感谢您的努力，谢谢。此外，只是为了强调我理解的内容，我想讨论以下情况： -
该项目的30％已完成（WPD），截至目前的实际成本为150,000美元（WPD），这是比PV -Planned值（WPD）更长的15％。
基于这些“RAW”数据，项目经理提出了EAC（WPI），TCPI（WPI）等预测。
最后，项目经理将所有上述信息编译并记录它以开发项目状态报告（WPR）。
非常感谢您的评论。
再次感谢。
是的，你是对的哈桑。
我们可以看到，除了人力资源管理之外，WPD几乎总是控制过程的输入，而WPI几乎总是这些过程的输出。
人力资源管理没有监控程序和控制过程组的过程，因此毫无疑问/产出。
写的好。谢谢。
不客气，伊凡，谢谢你过来。
如果你觉得我的博客有用，我很高兴。
伟大的辛勤工作法赫德！
WPD和WPI对我很困惑。现在，在阅读博客后对我来说很清楚。
我担心的一个是记住输入，工具和技术和输出。您的综合分析也减少了我糟糕的“藤条”（能够记住）关注。
到目前为止，良好的工作......。反映了这一点。请发出关于工作授权制度的博客，进行采购。
谢谢
马拉喀斯
好的Malaka。
我已经注意到了您的请求，并将很快在这些要点上撰写博客帖子。
感谢您抽出打破这个概念，所以我可以看到的是执行WPD为何以及何时的时间。当你在每个过程的输入和输出，你没有看到究竟发生什么事。所以，现在我可以想像，当他们说，由铁三角和作品通过其他进程产生为输入到M / C项目原始数据的工作WPI发展报告。当你读了PMBOK很难，你正在阅读一步步流程可视化的流程和项目更多的是“逐步完善”的:)
再一次
谢谢
别客气，拉尔夫。
亲爱的法赫德
在所有博客中清晰的解释，您还可以提到博客标题中的最后一次更新。
非常感谢你清晰的解释!
我尽量保持我所有的帖子都是最新的。
用一种很好的方式解释
谢谢很多
解释得很好，很容易理解!
谢谢，
尼尔。
我很高兴我可以帮助。
谢谢！
不用客气，桑德拉。
这是关于WPD和WPI的简洁明了的信息。
感谢编辑和分享。
最好的问候，
Bhavesh Patel.
我很高兴，我可以帮助你。
很好解释！
谢谢rajat。
这篇文章非常全面，为我学习这部分内容提供了背景。谢谢你！
你欢迎玛格丽特。
你的解释帮助我理清了我的概念，直到我读了pmbok 5的251页:
8.3.1.4工作绩效数据
第4.3.3.2节中描述。工作性能数据可以包括：
计划与实际的技术性能，
计划与实际的进度表现，以及
计划与实际的成本绩效。
我所有的想法又都搞砸了。
请帮助。
乌斯曼
P.S：
困惑：与实际计划之间的比较应该使其工作性能的信息。e.g，SV，CV
你好Usman，
我认为在PMBOK指南中，您已经确定了差异（或可能是我误解了它）。bob手机客户端
然而，如果您转到4.3.3.2点，它解释了正确的概念。
谢谢你的回复。
为了获得信息共享，PMBOK第305页的第10.3.1.4节：
10.3.1.4工作性能数据
第4.3.3.2节中描述。工作绩效数据组织并总结收集的信息，并提出了对性能测量基线的比较分析结果。
谢谢......
我的PMBOK(第5版)说:10.3.1.4在4.3.3.2节中描述的工作绩效数据可以包括关于哪些沟通实际上已经分发的细节、沟通反馈、沟通有效性的调查结果，或在沟通活动中确定的其他原始观察结果。
我认为，这支持法赫德的交代，也许PMI只是在更新第五版做的不好。@Usman，奇怪的是，你的第5版和我说的完全不同的事情。
谢谢...非常有用......我想你可能需要修改下的性能报告“摘要的一部分”，因为它仍然指向旧条款。
你好Vijay，
谢谢你把它指向......
你能不能给我发一份cmplt数据和失业绩效公式?在这个邮件id上[电子邮件受保护]
PLZ向我发送，我需要CAUZ对我来说非常重要。