关键路径方法(CPM)是一个项目时间表建模技术。摩根先生R. Walker和James E. Kelly在20世纪50年代后期开发了这种技术。
项目计划人员使用这种方法为许多类型的项目制定时间表,包括IT、研究和建设。
关键路径法是一个冗长而复杂的概念。请遵循这篇博文中的每一步,在你理解之前的步骤之前不要继续。如果你遵循这个建议并完成了这篇博文,你就不会在解决关键路径方法的问题上有任何问题。
关键路径
网络图有许多从一点开始到另一点结束的路径。每条路径都有一个持续时间,持续时间最长的路径是关键路径。
您可以将关键路径定义为:
- 网络图中最长的路径,或
- 最短的工期完成项目。
注意,第一个语句是关于最长路径的另一个是关于最短持续时间的。
它们可能看起来是相反的,但它们传达的是相同的信息。
例如,假设你有一个建造三栋建筑的项目。第一个是最大的,第二个是中等大小的,第三个是最小的。
你开发了包含三条路径的网络图;每条路径代表每一座建筑。
您计算每个路径的持续时间。对于第一座建筑,持续时间是31个月,第二个月需要18个月,第三个月将需要13个月。
您可以看到第一个路径是最大的建筑物,第二条路径是用于中型的路径,第三路径用于建筑物。
现在,让我们回顾一下图表。
你注意到第一条路径是最长的吗?
它比第二个月超过13个月,比第三个月长18个月。
这意味着您可以等待13个月,然后您可以开始在第二个建筑物上工作,因为您可以在18个月内完成第二个建筑物。
同样地,你可以等18个月,然后开始建造第三个建筑,因为它只需要13个月就能完成。这意味着,即使你在项目开始后的18个月开始建造第三栋建筑,你也可以按时完成。
这种等待期被称为浮子或松弛。
那么,这是这个网络图中的关键路径?
它是网络图中最长的路径,因为在完成第一个建筑之前无法完成项目。虽然您可以快速完成其他两个建筑物,但在第一次建筑物之前,您的项目不被认为是完整的。
这证明了第一个语句“关键路径是网络图上最长的路径”。
现在,完成项目的最短期限是什么?
它是31个月,因为您无法在更短的时间内完成项目,这是关键路径的持续时间。
这证明了第二句话,“关键路径是您可以完成项目的最短时间。”
所以这两个定义是一样的。
您可以将关键路径定义为从开始到结束的活动序列,并且它在网络图中的所有路径中持续时间最长。
在理想条件下,网络图应该具有一个关键路径。如果它有一个以上的关键路径,您将处于困难的情况下,因为您必须管理多个关键路径。
关键路径的持续时间最长,它是项目的持续时间。关键路径上的活动没有浮动;因此,您必须确保关键活动按时完成。关键活动中的任何延误都会延误项目。
如果项目延迟了什么?
进度延误在项目管理中很常见。但是,有一些工具可以帮助您将事情恢复到计划中。这些被称为时间表压缩技术。快速跟踪和崩溃就是两个例子。如果您的项目落后于计划,您可以使用这些工具按时完成。
访问:快速跟踪和崩溃
在组网图中找到关键路径的操作步骤
您可以使用以下步骤在网络图中查找关键路径:
- 画出网络图。
- 识别网络图中的所有路径。
- 找到每个路径的持续时间。
- 持续时间最长的路径为关键路径。
例子
根据下面的网络图,确定总路径、关键路径和每个路径的浮动。
上面的网络图有5条路径。路径及其持续时间如下:
- Start -> A -> B -> C-> End {duration: 31 days.}
- Start ->D -> E ->F -> End {duration: 18 days.}
- 开始 - > D - > B - > C - >结束{持续时间:26天。}
- Start -> G ->H ->I -> End {duration: 13 days.}
- 开始-> G -> E ->F ->结束{持续时间:16天}
由于第一路径的持续时间是最长的,因此是关键路径。临界路径上的浮动为零。
用于第二路径的浮点“开始 - > D - > e - > F - > End”=临界路径的持续时间 - 路径的持续时间“开始 - > D - > E - > F - > End”
= 31 - 18 = 13
因此,第二路径的浮点是13天。
使用相同的进程,我们也可以计算其他路径的浮点数。
漂浮第三路径= 31-26 = 5天。
第四条路径的浮动=31–13=18天。
浮动为第五路径= 31 - 16 = 15天。
计算Early Start、Early Finish、Late Start和Late Finish
我们已经确定了关键路径和其他路径的持续时间。现在是时候进行更高级的计算了:Early Start、Early Finish、Late Start和Late Finish。
计算早期启动(ES)和早期完成(EF)
为了计算提前开始和提前完成日期,我们使用向前传球;我们将从头开始,一直进行到最后。
在任何路径上的第一个活动的早期开始将是1,因为您无法在项目的第一天之前启动活动。
任何活动的起点是同一路径上的前任活动的端点(加一个)。
用于计算早期开始和早期完成日期的公式:
- 活动的早期开始=前任活动的早期结束+ 1
- 活动的早期结束=活动持续时间+活动早期开始 - 1
“Start -> A -> B -> C ->”路径的“Early Start and Early Finish Dates”
活动早期开始A = 1(因为这是路径的第一个活动)
活动的早期终点A =活动A +活动持续时间 - 1
= 1 + 10 - 1 = 10
活动B的早期开始=先前活动的EF+1
= 10 +1 = 11
活动B提前结束=活动B ES +活动持续时间- 1
= 11 + 12 - 1 = 22
活动的早期开始C =前任活动的EF + 1
= 22 +1 = 23
活动提前结束C =活动C的ES +活动持续时间- 1
= 23 + 9 - 1 = 31
路径开始->D->E->F->结束的提前开始和提前完成日期
活动D = 1的早期开始(因为这是路径的第一个活动)
活动的早期终点d = 1 + 5 - 1 = 5
早期活动开始E =前驱活动EF + 1
由于活动e有两个前身活动,你会选择哪一个?答案是早期完成日期的活动。活性D的早期饰面是5,并且活动G的早期饰面是3(我们将稍后计算)。
因此,我们将选择活动D的早期完成,以找到活动E的早期开始。
早期活动开始E =前驱活动EF + 1
= 5 + 1 = 6
活动的早期终点E = 6 + 7 - 1 = 12
F = 12 + 1 = 13
提前完成活动F=13+6-1=18
“Start -> G -> H -> I ->”路径的“Early Start and Early Finish Dates”
活动G = 1的早期开始(因为这是路径的第一个活动)
活动提前结束G = 1 + 3 - 1 = 3
早开始活动H = 3 + 1 = 4
提前完成活动H=4+4–1=7
早开始活动I = 7 +1 = 8
活动的早期终点I = 8 + 6 - 1 = 13
计算迟到的开始(LS)和迟到的结束(LF)
我们已经计算了所有活动的早期开始和早期完成日期。现在是时候计算了迟到和迟到的日期。
所有路径上最后一个活动的Late Finish日期将是相同的,因为一旦项目完成,就没有活动可以继续了。
晚开始和晚完成日期使用的公式:
- 晚开始的活动=晚结束的活动-活动持续时间+ 1
- 活动的晚结束=后继活动的晚开始- 1
为了计算晚开始和晚完成,我们使用了向后传递;也就是说,我们将从最后一个活动开始,然后回到第一个活动。
“开始-> A -> B -> C ->”路径的“晚开始日期”和“晚结束日期”
在一个关键路径上,迟到的开始和迟到的日期将与早期开始和早期完成日期相同
“Start -> D -> E -> F ->”路径的“Late Start and Late Finish Dates”
F = 31(因为您不能允许任何活动超过项目完成日期)
活动开始时间晚F =活动时间LF F -活动持续时间+ 1
= 31 - 6 +1 = 26
E =后续活动LS - 1
= LS活性F - 1
= 26 – 1 = 25
活动E延迟开始=活动E的LF–活动持续时间+1
= 25 - 7 + 1 = 19
活动结束晚D =后续活动LS - 1
如果您查看网络图,您将注意到活动D有两个继任活动,B和E.所以,您会选择哪种活动?
您将选择晚开始日期较早(最少)的活动。这里,晚开始活动B是11,晚开始活动E是19。
因此,您将选择活动B,该活动的开始日期较迟。
因此,
活性后期结束D =活性B - 1的LS
= 11 - 1 = 10
晚开始活动D =活动D的LF -活动持续时间+ 1
= 10 - 5 + 1 = 6
“Start -> G -> H -> I ->”路径的“Late Start and Late Finish Dates”结束
活动I = 31(因为您不能允许任何活动超过项目完成日期)
活动迟到的开始I = 31 - 6 + 1 = 26
活动迟到的终点H = 26 - 1 = 25
活动延迟开始H=25–4+1=22
活动晚开始G = 19 - 1= 18(我们将选择活动晚开始E,而不是活动H,因为活动E晚开始比活动H早)。
晚开始活动G = 18 - 3 + 1
= 16.
计算自由浮动
我建议你在进一步之前阅读我关于总浮动和自由浮动的博客文章,以获得更好的理解。
访问:总浮动和自由浮动
自由浮动的公式为:
- 自由浮动=下一个活动的ES–当前活动的EF–1
关键路径方法的好处
以下是关键路径方法的一些好处:
- 它显示了项目的图形化视图。
- 您可以发现并可视化依赖关系。
- 它有助于项目规划,调度和控制。
- 它有助于应急计划。
- 您可以看到关键路径并识别关键活动。
- 它帮助您将浮动分配给活动和浮动活动的灵活性。
- 它向您展示了您可以采取行动将项目带回轨道。
关键路径法的缺点
尽管关键路径在项目规划中是一个非常有用的工具,但它也有一些缺点,例如:
- 关键路径方法是一种最优规划工具,它假定所有资源在任何时候都是可用的。b0b体育app
- 它不考虑资源依赖关系。
- 有可能滥用浮动或松弛。
- 较少关注非关键活动,尽管有时它们可能成为关键活动。
- 基于关键路径的项目通常不能按时完成。
为了克服这些缺点,开发了临界链方法。
访问:项目管理中的关键链方法
总结
关键路径方法已经帮助许多项目经理开发和管理进度。这是一个很好的沟通工具,它可以帮助你获得利益相关者的支持。网络图有许多路径,但您必须关注关键的路径。关键活动的任何延误都会影响项目进度。监视其他路径上的浮动,因为如果浮动变为零,路径将成为关键路径,您应该避免这样做。
作为项目经理,您必须监控网络图并在必要时进行迅速纠正措施。
您是否参与了项目计划?请在评论部分中与关键路径方法分享您的体验。
这是PMP考试视角的重要主题。在考试中,您将在此主题中看到许多问题。
你好Fahad.
在关键路径上,早开始日期和早完成日期将与晚开始日期和晚完成日期相同
由于我们讨论的是晚开始和晚结束,我觉得应该是这样
“在关键的道路上,迟到的开始,迟到的完成日期将与早期开始和早期完成日期相同”
良好的观察。
纠正。
哇,这神奇的注意
谢谢,Tibebu。
聪明的人
:)
理解水平非常非常好。
谢谢,维平。
很多人使用了和你一样的短语,即最长的路径决定了完成项目所需的最短时间。简单地说,这是一种误导和令人困惑的说法。我们总是可以在关键路径上崩溃,或者以其他方式压缩日程,以更快地完成任务。关键路径并没有告诉我们完成项目的最短时间。我们都这么说,但它并不准确,它让人们困惑,而不是帮助他们。我们都应该停止这样说。
如果你缩短进度,最长的路径将是关键路径,这将是完成项目的最短时间。
嗨Fahad.
如果您有两个相同的数字作为您的关键路径怎么办?
然后该项目将存在风险。
这意味着你有两条关键路径要观察。
上帝保佑你,法德。我没有其他话说。您的每篇文章都是如此简单,很好地讲述了我每次选择任何其他网站的内容。请继续向PM社区提供此帮助。
比你的野生动物。
我已经学习了第5版,当我准备好第6版的时候,在理解了时间管理改变为进度和资源管理和管理项目知识之后,在3月份发布了。练习了大量的问题理解流程图,5个小组,9个知识领域和37个过程。
我在考试前画了一张图,但是所问的问题与我所练习的问题不匹配。感觉很尴尬,但还没破,计划3周后重测。
没有ITTO,甚至没有一个问题询问PM在哪个阶段/组中执行工作,只提供叙述/情况并询问PM如何避免这种情况。直接针对这类问题进行练习。
谢谢你!
学习材料和模拟测试可以帮助你理解概念。基于这种理解,你将不得不解决问题。
如果您正在寻找完整的PMP考试准备工具,您可以加入以下程序:
https://www.pmsprout.com/course?courseId=pmp-exam-preparation-tool.
否则你可以订阅Mr. Cornelius Fichtner的PM Exam Simulator。
你的解释真的很有帮助,非常感谢。
你欢迎amokire。
对于自由浮动,为什么要加(-1)?
逻辑上没有数学没有
如果你从“0”开始数,你就不需要减1。
我明天就需要这个我应该早点问你的,但不管怎样。
让我们说出你所给的形式
活动,首先需要做的活动,进一步的信息
- - - - - - -
B - - - - - - -
C,D A, C和D可以并行进行
E.F B -
m c,d,e,f
被要求在此基础上做一个图表。
当没有信息时,E和F应该如何工作,如果它们可以并行,或者如果一个应该优先于另一个,它们应该一个接一个地完成,我感到困惑。
非常感谢你!教授的解释没有那么详细。
欢迎你B.
你的解释很棒!您的博客正在帮助我了解PMBOK指南。bob手机客户端
谢谢你丹妮拉。
惊人的!非常清楚的解释谢谢Fahad Brother。
欢迎你,哈利卢拉。
海法赫......
真的很棒的解释......非常清楚和指出......谢谢你分享
别客气,鲁比。
亲爱的Farhar Usmani,
我一直在寻找这样的书或实践集合因为我准备PMBOK 6版考试但发现你400 PMP问题PMBOK 5版,你能请让我知道如果你已经为6日版本更新的问题吗?
期待您的反馈。
最好的
哈米德
我将在2018年3月26日左右发布更新版本。
嗨Fahad先生,
感谢版本6的延迟更新。
像我这样将在3月25日出现在第5版的人肯定会受益,因为这里的问题将是相同的版本。
亲爱的法赫德,
理解这个概念非常有用。
非常感谢。
学生
穆罕默德·纳萨。
IPM斯里兰卡。
欢迎你,穆罕默德。
谢谢你,非常感谢。
谢谢你的评论。
非常丰富的,喜欢帖子
感谢Rondity的评论。
嗨Fahad.
你能解释一下虚拟活动吗?虚拟活动是否也可以位于关键路径上?
谢谢
Jillani
请参阅以下连结:
https://project-management-knowledge.com/definitions/d/dummy-activent/
你好,法哈德,我需要帮助
活动持续时间之前
一个3 -
B 2 -
C 4 B
D 2 A, C
5 E
6 F E
G 4 E
H 5克
我的3 D, F
J 7 G,我
K 4 G,我
l 3 h,k
问题:
1.绘制活动图
2.计算浮子,提前开始,早期完成,最后开始,最后完成每项活动
我希望你能帮我。谢谢
回答这些问题
结束节点是什么?
它是最后一个节点。
非常明确的解释,真的很有帮助
谢谢你,先生
不客气,Chhaya。
Joseph Phillips在他的书《一体化CAPM / PMP项目管理认证》中对浮动和如何计算做了很糟糕的解释。你做得很好,但我不明白这些不同的路径从何而来/从何而来?“不”似乎可以解释这一点。在你的例子中,你有一条从D到B G到e的直线,这代表什么,它们是如何确定的?
谢谢!
您将在项目规划期间确定它。这个过程称为活动排序。
亲爱的法拉先生,
请帮忙解决以下问题。我在努力完成这个问题。
活动描述在活动持续时间(小时)
关闭现有计算机 - 2
B断开接线A
10 .答案为C
d卸下现有的布线B 20
E安装新的布线D、C
F测试新接线e3
把新电脑搬进来
连接新的接线F, G 4
I安装h6操作系统
j检查内存I 2
K检查操作系统I
L检查外设J, K 4
(a)为该项目构建网络图。
(b) 确定关键路径并在图表上显示。
(c)项目的整体持续时间为何?
(d)解释如果独立发生下列任何一种情况会发生什么情况:
(i)活动B花了七个小时
(ii)活动G花了18个小时
(iii)活动C需要21小时
(iv)活动A和B可以同时进行。
亲爱的Fahad先生
“我喜欢循序渐进的简单方式,”你解释道。向前传球和向后传球听起来很复杂,但经过你的解释后,这些都很简单。谢谢,坚持下去。
感谢Nadeem的访问并留下您的评论。
我有一个关于项目时间管理的问题。
问题是:
计划活动可能在前一个活动结束10天之前开始。
这是一个例子:
一个结束开始。
湾开始完成
C。开始
d。Finish-to-Finish
答案是什么?为什么?
提前谢谢。
从结束到开始领先十天。
嗨法赫德,
谢谢你所有关于CPM的帖子。
你能分享一下你的邮件吗?你有我们可以购买的模拟试题吗?
谢谢
你可以在这里查看我的模拟测试的详细信息:
//www.utahfilmbank.com/pmp-question-bank/
亲爱的法赫德,
非常感谢你发表你的文章。
我在下周为我的考试进行了研究,并努力找到问题的答案
CPA面对有什么困难?
注册会计师会在哪里出错?
注册会计师不起作用的案例研究
分析和评估注册会计师的局限性?
阅读此博文:
//www.utahfilmbank.com/2014/02/critical-chain-method-ccm-in-project-management/
这是一篇很棒的文章。谢谢你解释得这么清楚,法赫德。本视频作为补充,供您参考:https://www.youtube.com/watch?v=0Lo4zsB-bjE
它还使用了+1/-1的方法,而不是“从零开始”。
再次感谢您提供别人的极大乐于助人的帮助!
谢谢安迪。
亲爱的,你分享了什么信息
谢谢你,可汗。
非常好的CPM信息,
感谢您的评论。
这很有用!谢谢!!!!
不客气,Sym。
任务前置任务持续时间(天)
开始5.
b a 5
C a 6.
D B,C 13
E B 6
F D 4
G C 9
H E,F,&G 2
嗨,法赫德。请帮助我的图表,我正在努力,来到您的博客寻找指导,我是一位女士,正在兼职学习,这是我的任务的一部分,请帮助。
先谢谢你
把你的问题发给我我的电子邮件,我会尽力回复你。
伟大的解释。真的帮了
谢谢Ritu。
嗨,我是一个初学者,发现这非常有帮助,因为我是一个电子学习者
谢谢你!
欢迎你,梅西。
你好
你能回答这个问题吗?
活动B持续时间为25天,早开始为20天,晚开始为30天。活动C、D和H都有一个结束到开始依赖于这个活动。活动H是一个关键活动。这意味着活动B。
A) 也是一项关键活动,因为H只能在B完成后开始
b)必须在第45天完成,以避免延迟h
C)不在关键路径上
D)有25天的浮动时间
E)不重要,因此不能与活动H联系起来
活动完成时间F = 31(因为您不能允许任何活动超过项目完成日期)
我不明白上述声明。我认为F的LF应该与后向通过的EF相同。
怎么样?
活动I也是如此。
请解释活动F和I上的LF。
由于项目完成31所以您不能在31之后允许任何其他路径上的任何活动完成。
谢谢,这绝对会有所帮助。
欢迎你弗格森。
问候Fahad。
如果我有两条松弛/浮动为0但持续时间不同的路径,哪一条是关键路径?
问候
Mbali
这意味着这两条路径的持续时间相同所以这两条路径都是关键路径。
早上好,先生,我是一位来自赞比亚的女士,我正在为这个问题而奋斗。请帮忙在绘制网络图时遵循的步骤。我注意到你很擅长这个话题。上帝保佑你。
好的,Mwamba,我会很快更新这篇博文以适应你的要求。
你好
我马上要做第二次PMP测试了在我的第一次考试中,在问题中有一个网络图,只包含了a、B、C、D等活动,但是它从来没有使用过“开始”或“结束”这个术语。PMI是不是想骗我。回答应该是“无法确定”,因为这是选项之一
需要依赖类型来绘制网络图。在您的情况下,我认为“无法确定”将是正确的答案。
OFORMORS,我正在制作意义,有可能更容易记住错误,因为一些书籍以零作为第一天开始。
再次感谢。
你有很好的表达能力。
这是你个人的选择,你可以自由地跟随你的选择。
嗨法赫德,
优秀的演示文稿,我喜欢与简单的现实例子的简单解释。很好!
对于LS和LF公式,我认为括号是很重要的
例如;
活动起始时间晚F =(活动起始时间F -活动持续时间)+ 1
= 31 - 6 +1 = 26这是正确的表示
如果没有括号的相同公式可以解释为
活动开始时间晚F =活动时间LF F -活动持续时间+ 1
= 31 - 6 +1
=31-7 =24,这是不正确的。
6的标志为负,1是积极的,无论括号的位置,它们永远不会被添加。
如何通过Backward Pass方法找出活动的Free Float。在你的PMP公式指南中只提到了前向传递方法。你能告诉我如何从反向传递方法计算自由浮动吗?与示例。
非常感谢这一点
安拉哈菲兹
以下是关于总浮动和自由浮动的完整博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2013/03/2013/03/total-float-versus-free-float/
请阅读此博客文章。
AA法赫德
我想知道在一个网络中是否有多个关键路径?如果是,请分享一个例子,以便我可以找到我自己的多个CPs。
非常感谢。
如果您有一个以上的关键路径,风险将更多,并且您对这两条路径都有守望。
Assalam-O-Alikum法赫德
网络中可以有多个CP吗?如果是,那么请在下面的格式中分享一些例子,以便我可以设计CPM,并在我自己的地方找出不止一个CP。谢谢你!
活动描述前辈时间(天)
初步文件-3
3 .选B
C构建框架a 2
3 .选D
E完成框架C 7
F最终文书工作B,C 3
g挂载身体到框架d,e 6
H安装裙架C 2
好的,我会尝试更新此博客文章以包含此信息。
对不起,我的错误,我是在阅读你的解释之前发表的评论。事实上你已经对我在博客上的质疑做了清楚的解释,只是对我的评论感到抱歉。
没有问题。
你好,先生,我对关键路径的定义有疑问,您说过“持续时间最长的路径称为关键路径”。之后,你给出了其他定义,如“关键路径是项目可以完成的最短时间”。你有使用最短和最长的持续时间,请澄清我这一点
很好的解释和例子!
谢谢Lauren的评论。
这就跟你问声好!
最终活动的最后前向传递计算最终是所有转发通行证计算的最大数量吗?我最近出现了最后一个转发传递计算不是所有转发传递结果的最大数量的问题。也许我做了一个数学错误?
谢谢
你好,马特,
我已经回复了你的电子邮件。
PLS Fahad真的需要帮助绘制这个网络图试验但不太确定它是否正确,它真的很紧急,这是在学校的任务。谢谢
活动先于活动持续时间
答:_。11
B. _。8.
C。 _。14.
D.A,B.15
e . d . 6
F. E. 14.
g . e . 12
H. F. 4.
我g,h。13.
J.G,H.10
K. H. 12.
l . i . 6
m . J, K, L。5
n . J, K, L。7
O C、M、N。15
p . o . 3
问:o . 4
R P, Q。7
确定项目的持续时间,以及项目在开始工作后85周内完成的可能性
我会查看邮件,然后告诉你。
这真的帮了大忙。你的解释使事情变得如此简单易懂。
请继续努力。
谢谢你的评论,苔丝。
嗨Fahad,
多亏了这一点,这是不言自明的,但是在这个例子中,总浮动和自由浮动是什么呢。
你可以阅读下面的博客文章的总浮动和自由浮动:
//www.utahfilmbank.com/2013/03/2013/03/total-float-versus-free-float/
非常感谢你的努力工作,它消除了所有关于批评,伟大的工作
kisholoy.
不客气,基肖洛伊。
我喜欢你解释的方式,非常简单易懂。
我也想了解PERT,请分享链接
以下是关于PERT的博客文章的链接:
//www.utahfilmbank.com/2013/08/pert-program-evalization-and-review-technique/
我是一位来自南非的女士,我在关键的道路上与这个主题斗争。你能帮我画一下以下的网络图吗?
一个2 -
B 4 -
C B 5
D 4
e a,c 6
F B, D 2
G 5-
H E, F, G
我3
我,H, 2
K,H 4
L,J,K 6
m,f,l,我4
N, L 5
O, N D M 6
p,m 2
q,o,p,m 3
5 R, N,问
年代,O 2
我正在做一个项目,我的所有任务都显示为关键。有什么不妥吗
您是否意味着所有路径都具有相等的持续时间?
如果我们这样做,我们如何拥有多个关键路径,我们如何管理多个关键路径,并且哪条关键路径将代表项目持续时间?
如果两条路径的持续时间相同,则将有两条关键路径,并且必须同时管理这两条路径。这些路径的持续时间将是项目的持续时间(两个持续时间将相同)。
我正在为我的PMP考试而学习。当我在课堂上解释时,我认为我理解CPM。但是在我研究了你的帖子之后,我只希望你是我的老师!!
由于一百万年. .你是最棒的!
谢谢霍莉为您的评论。如果您需要任何进一步的PMP考试准备,请告诉我。
当任务有两个后继者时,您使用哪个后继任务来计算前任任务的免费浮动。例如,在图表中,要计算任务D的免费浮动,您是否会在计算中使用es进行任务b或任务e?
请阅读我下面给出的关于自由浮动和总浮动的博文,它详细地解释了一切:
//www.utahfilmbank.com/2013/03/2013/03/total-float-versus-free-float/
嗨法赫德,
我要考建筑规划和cpm计算。我有基本的知识,可以用箭头和节点图进行cpm计算。但当资源有限时,我感到困惑。在最后一次考试中,我的指导老师给出了关于建筑设计的问题和建筑日历。在问题中,有三层,二层与一层相连,三层与二层相连。有限的资源。我无法解决这个问题。请帮助我关于这个问题,我找不到任何资源或例子。b0b体育app
此外,她问了关于设计的问题,她想要cpm的计算。但她没有给予依赖。所以呢?要学会桥牌设计的步骤。
谢谢. .
(电子邮件保护)
首先,列出所有活动,然后查找依赖项。完成后,绘制图表,然后可以应用资源。b0b体育app
怎么能 ?应用资源?b0b体育app
For example let’s say that an activity requires two people to complete the work in two days but after reviewing the resources you find that you have only one worker available at that time, so you may increase the duration of the activity to four days to in your diagram.
嗨法赫德,
PMP考试是否有关于CPM/正向/反向的计算问题?
谢谢,
桑托什
对
答案是42天
在CPM网络中,我们通常会考虑与0滞后的FS关系。但在实际工作中,我们还使用具有一些滞后时间的FF,SS和SF链接。所以,在这种情况下,我们如何计算我们的网络图(早期和晚期日期,总和免费浮动)?
你会把任何一个例子给出更好的概念吗?
我将在我将更新此博客文章时添加这些案例。
最简单的一步一步学习CPM。
大拇指法赫德!
谢谢Zeeshan。
我们是否可以在其他路径上使用计划压缩技术(如崩溃技术或快速跟踪技术)来增加Float或Slack ?
减少其他路径的持续时间是没有意义的,因为关键路径的持续时间就是项目的持续时间。
在崩溃或快速跟踪中,你的目标是减少关键路径的持续时间。
嗨法赫德,
你能帮我解决以下有FF Lag的CPM问题吗
http://www.oliverlehmann.com/pmpo.c-test/75-freee-questions.htm.
ques 31。
。活性1的持续时间为20天,活性2的10天,5天活动3,活性4小时为6天。
里程碑A和里程碑B之间的最小总持续时间是多少?
36天
37天
39天
42天
谢谢,
拉杰什
嗨法赫德,
首先,非常感谢这篇精彩的文章,一个小小的疑问,
根据我的理解,活动A,D和G在parallel中是开始的,如果是,那么活动G =2的浮动周期不是7?
7由于活性A在第10天结束,G早期的G如此差异为7。
同样的计算保持良好的gor活动D是正确的(Float=5)。
谢谢提前
-Ezaz
请参考我的博客上关于总浮动和自由浮动的文章:
//www.utahfilmbank.com/2013/03/2013/03/total-float-versus-free-float/
我是一篇文章中途的一半,当我在家时会完成,但想要在福哈德做得好的工作中赞扬你。
得到了如此多的理解。两周后我要写CAPM考试,这有助于弄清楚一些事情。
我很高兴你觉得它有用。
大家好,
我是一位来自南非的女士,我在关键的道路上与这个主题斗争。你能帮我画一下以下的网络图吗
活动天直接前任
一个10 -
B 11 -
C 9 A,B
D 5 A, B
E 8 A, B
F 13 C, E
G 5 C,D
H 10克
我6 f,g
J 9 E,H
K 11 J.
请查看你的邮箱。
PLZ还发给我解决方案
法哈德,能给我个答案吗
以“BCGHJK”命名关键路径55天,希望它是正确的
你好,我会在两天后发给你。
优秀的文章法赫德。很好解释。
感谢Som的评论。
辉煌的写作!我真的很喜欢你的写作,很多疑惑都很清晰高兴我在考试前找到了你的网站。你在网络图的局限上启发了我吗?非常感谢。保持良好的工作。
如果该项目与许多活动和关系很大,并且可能很难管理和对其进行适当的控制。
本文为CPM提供了一种简单的方法,我真的很喜欢读它。
谢谢伊曼纽尔......
法哈德,
谢谢你的精彩文章。我目前正在学习项目管理/运营管理课程,正在努力完成这项任务。你愿意看一看,也许能给我一些关于如何进行的建议吗?
谢谢,
AJ.
你可以寄邮件给我(电子邮件保护)
我已经向同学推荐了这篇文章。我们正在调度和成本控制课程。
我喜欢它,我的朋友也喜欢它。这个概念简单易懂。谢谢。
谢谢。
如果你想让我写什么话题,请告诉我。
这是一个有趣的方法,它更友好了解
保持
非常感谢
谢谢你的评论。
非常感谢。这很有帮助。
欢迎你是Senedu。
我是初学者。对我来说,这篇文章就像一个福音。你让CPM的概念看起来很简单。期待更多这样的文章。好的。
谢谢马龙的评论。
虽然使用“第1天”方法的计算非常简单,但您不相信使用“第0天”方法计算临界路径较少?我知道这两者都是正确的,也许只是一个偏好的问题,但在我看来,“第0天”允许你在视线上进行计算,你不必跟踪+/-天。据说,我正在为我的PMP考试学习,并希望如我不应该这样的方式来欣赏指导。
提前感谢您的想法,咨询和方向。
吉姆·麦金尼
从0开始还是从1开始,这是您的选择。我只遵循项目管理知识体系指南使用的惯例。bob手机客户端
此外,当你说:“嘿!今天是我项目的第一天”,而不是说“嘿!今天是我完成这个项目的第一天”
:)
我很感谢你的伟大工作,法赫德先生。它对我的项目管理课程有很大帮助。
谢谢。
不客气,唐纳德。
优秀的帖子,请继续。
谢谢你过来…
干得好,在关键路径的定义上对我帮助很大,我非常同意法哈德的说法。
谢谢勇敢的评论。
很多谢谢......我是MBA 2 ND SEM。学生 …。当我看到我不能忍受......但是你明确地确定了CPM问题是解决方案......它让我更好的想法......谢谢一次......
不客气,哈里什。
这很有帮助:)
谢谢K的评论。
你能解释一下包括滞后吗
在下次更新中,我将尝试添加更复杂的示例。
嗨法赫德,
首先,感谢您分享您的知识,非常感谢!
我最近参加了PMP考试。在考试中,他们有不同的方式来表示PNDs问题他们不像你们在这里展示的,尤其是表格。你能显示不同风格的表格和图表吗?
谢谢
你能给我举个例子吗?
我要感谢你的这些有益的努力。
欢迎你是坦波的。
谢谢你的信息,它非常有帮助
欢迎你,Khetiwe。