项目管理中的临界链法（CCM）

这关键路径方法过去帮助项目经理制定和管理项目进度。

这种方法使项目经理的生命变得容易。他们可以用更少的努力计划活动，这是一个很好的沟通工具。

但是，随着关键路径方法开发的时间表存在许多问题。这些时间表并不逼真，项目开始延迟，这导致穿越其成本基线。

许多次延迟导致项目终止，这是在经济上损害公司。

关键路径法的问题

关键路径方法具有一些固有的缺点：

• 无限资源b0b体育app
• 浮动滥用
• 活动完成收益/亏损
• 学生综合症

无限资源b0b体育app

关键路径模型是乐观的。它假设该项目随时都有所有资源，并在需要时。b0b体育app

但是，这并不总是可能的。许多次，这种假设导致项目延迟和额外的成本。任何组织都无法为任何项目提供无限的资源。b0b体育app实际上，资源限制是一个事实。

滥用浮动

在关键路径法中，浮动或松弛的误用是常见的。

根据帕金森定律，“工作会随着完成工作的时间而扩展。”团队成员滥用slack，导致了进度的延迟。

如果任何活动都浮动，团队成员将使用它所使用，然后完成任务。他们正在考虑浮动作为活动期限估计的一部分。

活动完成收益/亏损

如果你提前完成了一个活动，那么所获得的时间就没有意义了，因为下一个活动必须等到它的提前开始日期。这种情况可能会发生，因为分配给下一个活动的资源此刻可能不b0b体育app可用。

但是，相反的不是真的。如果延迟任何活动，则会影响下一个活动。下一个活动将被延迟，因此项目也是如此。延迟在关键路径方法中累积，但增益不存在。

学生综合症

学生综合症影响了关键路径。团队成员直到最后一刻才开始任务。

因此，该活动没有浮动，任何活动的延迟都会影响项目进度。

因此，基于关键路径的时间表有很多问题。

有必要制定一种务实的方法来开发一种现实的时间表，可以帮助项目经理按时完成，随时随地完成。

因此，关键链法(CCM)应运而生。Eliyahu M. Goldratt先生在1997年开发了这种方法，作为关键路径方法的改进。

许多专家称关键链法作为关键链项目管理

什么是临界链方法（CCM）？

在讨论关键链方法之前，让我们了解临界链。

关键链是世界上最长的路径网络图考虑活动相互依存和资源限制。“

(路径“Start->C->D->E->F->End”是关键链。)

现在我们来到临界链方法。

临界链方法是临界路径方法的更新形式。在此，您考虑在开发项目计划时提供资源可用性。

在关键链方法中，使用缓冲区而不是float。这些缓冲区消除了浮动或松弛的概念。

当项目具有无限资源时，您可以将关键路径视为关键链的特定情况。b0b体育app

关键链管理有三个缓冲区。这些缓冲区:

1. 项目缓冲区
2. 喂养缓冲区
3. 资源缓冲区

项目缓冲区

将该缓冲区放置在最后一个任务和项目完成日期之间作为非活动缓冲区，并充当关键链活动的符合事假。关键链的任何延迟都会吃这种缓冲区，项目完成日期不会改变。

如果任何活动提前结束，增益将被添加到这个缓冲区。

通常，持续时间是您从每个任务中删除的应急的50％。这有助于移动不确定从任务到项目的缓冲，提高效率，减少工期。

请注意，尽管关键链从开始处开始，但它在项目缓冲区开始之前结束。它不会在项目结束时结束。这个持续时间将包括从项目缓冲区借用的任何持续时间，或者不包括添加到缓冲区的持续时间。

喂养缓冲区

将该缓冲区添加到非关键链中，使得非关键链的任何延迟不会影响关键链。在非关键链和临界链上的最后任务之间插入馈送缓冲区。

进料缓冲区和项目缓冲区以相同的方式计算。这些缓冲区的持续时间基于从非临界链上的任务中取出的一些分数。

资源缓冲区

资源缓冲区与关键链一起保存，以确保它们在需要时可用。这些缓冲可以是人力资源或设备。b0b体育app

请注意，由于关键链考虑资源约束，它的持续时间将比关键路径更长。不过，您可以通过从活动中删除意外事件来弥补这一点。

在关键链b0b体育app中使用的资源称为关键资源。

Buffer和Float的区别

许多志愿者混淆缓冲和浮动。他们发现这些术语类似;但是，他们不是。

• 浮动或松弛是关键路径现象，而缓冲液属于临界链。
• 一个浮点数是关键路径和非关键路径之间的持续时间之差。缓冲是基于偶发事件的。
• 在关键路径上浮动为零，而缓冲器在关键链或任何其他链上不是零。
• 对于非关键路径上所有活动的浮点是相同的，任何活动都可以部分或完全消耗它，其他活动可以利用平衡。没有进一步的分析。
• 如果活动延迟，则任何活动也可以借用缓冲区。Project Manager分析剩余的缓冲区以查找项目的状态。
• 缓冲区可分为三类:项目缓冲区、馈电缓冲区和资源缓冲区。float可以是总浮法或自由浮动。

如何创建关键链网络图

要创建关键链网络图，请先创建关键路径网络图。

然后你必须遵循这三个额外的步骤来开发一个关键的链网络图:

1. 从活动中删除所有突发事件。如果您使用过的乐观估计，请将您的估计替换Pert（程序评估和审查技术）估计建立计划。
2. 将活动与后期完成日期与删除资源约束对齐。分配资源时优先考虑关键链活动。b0b体育app
3. 将馈送缓冲液添加到非临界链中，使其持续时间等于临界链。将项目缓冲区添加到关键链的末尾，但在项目结束日期之前。

您可以看到关键链方法是关键路径方法的修改形式。

临界链方法的真实典范

假设您可以建造建筑物。您根据关键路径方法开发计划并开始工作。

但是，在本项目执行过程中，您了解到:

• 水泥短缺，或
• 项目中的设备被分配给其他项目，或者
• 管理层派了一名队员去处理一些紧急工作。

现在会发生什么?

当然，这将导致项目的延迟。

那么，问题出在哪里?

关键路径是否没有确定项目所需的资源？b0b体育app

不，关键路径确定了您活动的资源。b0b体育app

那么，问题出在哪里?到底是哪里出了错?

问题是资源分配。虽然关键路径确定了资源，但它没有考虑有限的资源可用性。b0b体育app项目时间表是通过假设所有资源在需要时提供的。b0b体育app不幸的是，这不会发生，时间表延迟了。

因此，为了解决这些问题，您将资源约束应用到关键路径，现在它是一个关键链网络图，这是更现实的。

现在，您可以更有信心地完成项目。

在这篇博文结束之前，让我们回顾一下关键链管理的一些关键特性:

• 这是一个确定性模型。
• 它避免了懈怠或漂浮的管理。
• 它优化了资源的利用。b0b体育app
• 基于临界链方法的项目比基于关键路径方法的速度更快地完成10％至30％。
• 这是一种更实用的方法。
• 它提高了生产力。

概括

关键链方法是开发项目时间表的更实用的方法。在其中，在绘制网络图时考虑了资源的可用性。b0b体育app在这里，您使用缓冲区而不是float。临界链方法是最近制造的项目管理中最重要的发展之一。此方法解决了关键路径方法的许多缺点，提供了一个现实的计划，鼓励团队成员有效地执行，提高生产力。

你是否参与了计划的制定?请分享你的经验与关键链技术。