这关键路径法在过去帮助项目经理开发和管理计划。
这种方法使项目经理的工作变得轻松。他们可以用更少的努力计划活动,这是一个很好的沟通工具。
然而,关键路径方法开发的时间表存在许多问题。这些时间表是不现实的,项目开始被推迟,这导致了成本基线的跨越。
许多次延迟导致项目终止,这是在经济上损害公司。
关键路径方法的问题
关键路径方法有一些固有的缺点:
- 无限的资源b0b体育app
- 浮动滥用
- 活动完成增益/损失
- 学生综合征
无限的资源b0b体育app
关键路径模型是乐观的。它假设该项目随时都有所有资源,并在需要时。b0b体育app
但是,这并不总是可能的。许多次,这种假设导致项目延迟和额外的成本。任何组织都无法为任何项目提供无限的资源。b0b体育app实际上,资源限制是一个事实。
滥用浮动
在关键路径法中,浮子或松弛的误用是很常见的。
根据帕金森定律,“工作的扩展是为了填补完成工作所需的时间。”团队成员误用了这段时间,导致了进度的延迟。
如果任何活动有浮动,团队成员将使用所有活动,然后完成任务。他们认为浮动是活动持续时间估计的一部分。
活动完成增益/损失
如果您早期完成活动,那么时间收益是无用的,因为下一个必须等到其早期开始日期。这可能会发生,因为暂时可能无法获得分配给下一个活动的资源b0b体育app。
然而,相反的情况是不正确的。如果任何活动被延迟,它将影响下一个活动。下一个活动将被推迟,所以这个项目也将被推迟。在关键路径方法中,延迟会累积,但增益不会。
学生综合征
学生综合症感染了关键路径。团队成员直到最后一刻才开始任务。
因此,活动没有浮动,活动中的任何延迟都将影响项目时间表。
因此,基于关键路径的时间表有很多问题。
有必要开发一个实用的方法来开发一个现实的时间表,以帮助项目经理在最小的阻碍下按时完成。
因此,临界链法(CCM)应运而生。Eliyahu M. Goldratt先生于1997年开发了这个方法,作为对关键路径方法的改进。
许多专家称关键链法作为关键链项目管理
什么是临界链方法(CCM)?
在讨论关键链方法之前,让我们了解临界链。
关键链是“最长的路径网络图考虑活动相互依存和资源限制。“
(路径“启动 - > C-> D-> E-> F-> END”是关键链。)
现在我们来到临界链方法。
临界链方法是临界路径方法的更新形式。在此,您考虑在开发项目计划时提供资源可用性。
在关键链方法中,使用缓冲区而不是浮点数。这些缓冲器消除了浮动或松弛的概念。
当项目拥有无限资源时,您可以将关键路径视为关键链的一个特殊情况。b0b体育app
关键链管理有三个缓冲区。这些缓冲区是:
- 项目缓冲
- 喂养缓冲区
- 资源缓冲区
项目缓冲
将该缓冲区放置在最后一个任务和项目完成日期之间作为非活动缓冲区,并充当关键链活动的符合事假。关键链的任何延迟都会吃这种缓冲区,项目完成日期不会改变。
如果任何活动提前结束,增益将被添加到这个缓冲区。
通常,持续时间是您从每个任务中删除的应急的50%。这有助于移动不确定从任务到项目缓冲区,提高效率并降低时间表持续时间。
请注意,虽然关键链在开头开始,但它在项目缓冲区开始之前结束。它不会在项目结束时结束。此持续时间将包括从项目缓冲区借用的任何时间持续时间,或者排除添加到缓冲区的持续时间。
喂养缓冲区
将该缓冲区添加到非关键链中,使得非关键链的任何延迟不会影响关键链。在非关键链和临界链上的最后任务之间插入馈送缓冲区。
进料缓冲区和项目缓冲区以相同的方式计算。这些缓冲区的持续时间基于从非临界链上的任务中取出的一些分数。
资源缓冲区
资源缓冲区与关键链保持在一起,以确保它们在需要时可用。这些缓冲可以是人力资源或设备。b0b体育app
请注意,由于关键链考虑资源约束,其持续时间将比关键路径长。但是,您可以通过从活动中删除偶发事件来弥补这一点。
关键链中b0b体育app使用的资源称为关键资源。
缓冲区和浮点之间的差异
许多志愿者混淆缓冲和浮动。他们发现这些术语类似;但是,他们不是。
- 浮动或松弛是关键路径现象,而缓冲液属于临界链。
- 浮点数是关键路径和非关键路径的持续时间之差。缓冲是基于偶发事件。
- 在关键路径上浮动为零,而缓冲器在关键链或任何其他链上不是零。
- 对于非关键路径上所有活动的浮点是相同的,任何活动都可以部分或完全消耗它,其他活动可以利用平衡。没有进一步的分析。
- 如果活动延迟,则任何活动也可以借用缓冲区。Project Manager分析剩余的缓冲区以查找项目的状态。
- 缓冲区可以分为三类:项目缓冲区,馈送缓冲区和资源缓冲区。浮动要么总浮动或自由浮动。
如何创建关键链网络图
要创建关键链网络图,请先创建关键路径网络图。
然后,您必须遵循以下三个步骤来开发关键链网络图:
- 从活动中删除所有突发事件。如果您使用过的乐观估计,请将您的估计替换计划评估和审查技术估计建立计划。
- 将活动与后期完成日期与删除资源约束对齐。分配资源时优先考虑关键链活动。b0b体育app
- 将馈送缓冲液添加到非临界链中,使其持续时间等于临界链。将项目缓冲区添加到关键链的末尾,但在项目结束日期之前。
你可以看到关键链方法是关键路径方法的改进形式。
临界链法的一个实际例子
假设你有一个建筑项目。你根据关键路径方法制定一个时间表并开始工作。
但是,在执行此项目期间,您就会知道:
- 是水泥短缺,还是
- 项目中的设备被分配给其他项目,或者
- 管理层已将一个团队成员拉了一些紧急工作。
现在会发生什么?
当然,这将导致您的项目延迟。
那么,问题出在哪里?
关键路径是否没有确定项目所需的资源?b0b体育app
不,关键路径确定了您活动的资源。b0b体育app
那么,问题出在哪里?到底是哪里出了错?
问题是资源分配。虽然关键路径确定了资源,但它没有考虑有限的资源可用性。b0b体育app项目时间表是通过假设所有资源在需要时提供的。b0b体育app不幸的是,这不会发生,时间表延迟了。
因此,为了解决这些问题,您将资源约束应用到您的关键路径,它现在是一个关键的链网络图,它更现实。
现在,您可以更有信心地完成项目。
在本文结束之前,让我们回顾一下关键链管理的一些关键特性:
- 这是一个确定性模型。
- 它避免管理不善的松弛或浮动。
- 它优化了资源的利用率。b0b体育app
- 基于临界链方法的项目比基于关键路径方法的速度更快地完成10%至30%。
- 这是一种更实用的方法。
- 它提高了生产力。
概括
关键链方法是开发项目时间表的更实用的方法。在其中,在绘制网络图时考虑了资源的可用性。b0b体育app在这里,您使用缓冲区而不是float。临界链方法是最近制造的项目管理中最重要的发展之一。此方法解决了关键路径方法的许多缺点,提供了一个现实的计划,鼓励团队成员有效地执行,提高生产力。
你是否参与计划的制定?请分享你的经验与关键链技术。
文章中提到的偶发事件是什么?
估计持续时间的偶发事件。
你好法赫德,
然后,您必须遵循以下三个步骤来开发关键链网络图:
1)从活动中删除所有突发事件。如果您使用Pert(程序评估和审查技术)估计以构建计划,请替换您的估计。
2)将活动与后期完成日期与删除的活动对齐并删除资源约束。分配资源时优先考虑关键链活动。b0b体育app
3)在非关键链上增加进料缓冲,使其持续时间与关键链相等。将项目缓冲区添加到关键链的末尾,但在项目结束日期之前。
你可以看到关键链方法是关键路径方法的改进形式。
你能帮助上述图表解释吗?我没有得到这件事。
你有没有研究过关键的路径:
//www.utahfilmbank.com/2014/01/critict-path-method-cpm-in-project-management/
要理解你的观点,你必须对关键路径有更好的理解。
你好,法赫德,第一次看到这篇文章,听起来很有趣。我个人认为这在非洲建筑市场会是一个很好的实施个人认为很多发展正在发生。请告知培训需要多长时间,或许我们可以在南非举办培训课程。或者我怎样才能找到你讨论一下后勤。
你好格林威尔,我不明白你。你想在你的地方进行什么培训课程?
真的这是一个非常好的和信息丰富的帖子。我第一次经过这样的有用信息。非常感谢您提供如此有用的信息......
你是欢迎阿尔莫尔。我很高兴你喜欢我的帖子。
你好,我想问一下关键链的调度问题。
我可以使用初始计划的3点Pert估计吗?
如果可以,因为RSEM方法使用标准偏差,我是否应该使用临界链PERT估计的标准偏差?
如果你能给我一些参考,我很乐意感谢你的帮助。谢谢
你好蒂莫西,
现在我们使用关键链法来制定计划。关键路径是基本概念。是的,你可以用三点估计来建立一个网络图。
什么是RSEM?
你好!法赫德
请问MS Project或者Primavera我们可以有CCPM吗?
是的,这些天他们使用中共。
除了一个之外,我同意所有关于使用CCPM的假设。我相信临界链的假设之一是估计的活动持续时间不是“确定性”?
你好,Robert,你能提供一些参考吗?
是否有程序可以计算关键链?
是的。你可以试试春花。
PMBOK 6上的这种方法吗?没有权利?
关键链方法在项目管理知识体系指南第6版中没有被点名,但它是一种进度网络图技术。bob手机客户端
谢谢兄弟帮助我们
欢迎你,拉穆。
嗨法赫德,
我一直在看你的文章,写的很好,很有启发性。
我令人困惑的部分是:提到项目缓冲区位于项目结束之前,假设在项目缓冲区中删除并累积关键链中的所有缓冲区。
我的问题是,我们如何计算项目缓冲区和整个项目持续时间?我的理解是:
1.项目缓冲区根据前一项活动中的活动,从活动中执行的50%计算。
2.项目缓冲持续时间是项目持续时间的一部分
谢谢你的帮助
缓冲区是根据专家判断计算的,并且它们是项目持续时间的一部分。
谢谢
正如我通过一些文件所阅读的那样,项目估计为50%的水平,其中缓冲区是其中的一部分。
再次感谢你的解释
太棒了。解释。清除所有怀疑。比其他所有可用的解释都要好。b0b体育app非常感谢. .祝福
谢谢Mustafa的访问并留下评论。
嗨法赫德,
我对以下声明有疑问
“此外,如果从任何活动的早期结束中存在任何增益,则此增益也将添加到此缓冲区中”
问题:
假设任务A有3天持续时间和B有2天持续时间.B取决于A.因此,B项目的第4天责任B的任务将在第2天本身完成任务A,然后是什么是GAIAR IAM到到这里?任务B负责第3天不可用。在项目缓冲区中添加此增益的目的是什么?
在这种情况下,你将获得收益。
它是一个资源缓冲区,您可以使用项目团队成员识别并在正确的位置分配它。
亲爱的先生法赫德
再次解释一次,想知道,资源可用性的不确定性(如在审查水泥,人力,机器中的情况下,会影响缓冲区中的值。
我已经阅读了关于临界链方法的解释,从各种书和参考文献中无数次,他们都不是给了我给我的理解。非常感谢你。
欢迎您莎拉。
关于CCM的一篇很好的文章,我真的很感谢用于解释这个概念的简单和简单的语言,即使pmbok无法在这个细节解释。非常感谢提交这篇文章。
谢谢你的评论amit。
尊敬的先生,
如果CCM,非常好的阐述。我正在寻找CPM的文章。请告诉我我可以得到它
你可以在这里找到它:
//www.utahfilmbank.com/2014/01/critict-path-method-cpm-in-project-management/
CCM和CPM之间有什么共性?
CCM是CPM的升级版。
以下是关键路径方法上的博客帖子的链接:
//www.utahfilmbank.com/2014/01/critict-path-method-cpm-in-project-management/
教育的和有趣的。这对我的卡迪夫大都会MBA项目报告来说已经足够好了。
thannks omoyajowo。
先生,
请给我一个使用缓冲的临界链法的例子。
对于PMP考试,本博文中给出的详细信息就足够了。
嗨法赫德,
你对每个主题的解释都非常简单,并且有适当的解释,便于理解概念。我知道CPM, Float和其他一些话题真的很棒。
感谢您的努力,在向我们分享这方面。为了发展我的知识,我很感激你。:)
问候,
莫汉
欢迎你是莫哈。
SIR完成了很好的解释
谢谢。
你好法赫德,
如果我们考虑CCM的乐观估计(50%方法)来消除填充,而不是在没有分配工作的情况下在最后添加一个缓冲区,在95%方法(或活动填充)的估计情况下,总计划成本将低于总计划成本。所以在使用缓冲区的情况下,当我们创建基线并比较总计划成本和当前成本时,我们将CV为负。如果我们给项目提供缓冲而不是填充任务,我们能做些什么来避免CV消极?
提前谢谢。
阿里。
我为缓冲区分配了相同的资源,其中b0b体育app与从实际任务中删除的填充相关的时间/成本,这种方式总项目成本与缓冲区的潜在项目节省相同,如果未使用。如果项目如计划进行,则不会出现不利的风险,然后没有使用填充时间(缓冲区),并且该项目仍然在开始到结束。否则,如果风险逆向问题并且时间表受到影响,那么我仍然有缓冲时间让我跟踪结束日期,我有关联的成本缓冲,所以自缓冲区是一个项目没有超过预算计划的费用和开始时的时间。
吓倒了
谢谢你的回复,但是我相信你误解了我的问题,我理解了critical path的意思,但是CCM中的buffer还是不清楚!!
如果你不介意的话,请你再解释一遍好吗
谢谢
在关键链中,您可以添加缓冲区以适应任何资源限制和突发事件。
我已经解释了这个博客文章中的一切,请再次阅读,并询问我是否有任何特定的查询。
如何计算资源缓冲区
据我所知,大多是专家的判断。
如何计算项目缓冲区的时间,我对此感到困惑,你能解释一下这个吗?
提前致谢。
这是你必须与你的团队成员一起计算的事情。你需要他们的专业判断。
吓倒了
我明白的是,CCM方法依赖于将每个活动ANS共享的估计时间中的估计时间递成并将其作为项目缓冲区的估计时间,而在关键路径中添加了特殊缓冲区以补偿还依赖于切割的资源短缺b0b体育app您在非关键路径中的偶然性,以及喂养资源也是我的方法b0b体育app
这意味着我们只是从每个活动中剪切下来,并把它作为项目的总时间,对吗?如果是,这意味着我只是切断所有的意外,把它作为一个缓冲!!
关键路径中没有添加缓冲区,也没有考虑资源约束……
请阅读下面的帖子以了解关键路径更好:
//www.utahfilmbank.com/2014/01/critict-path-method-cpm-in-project-management/
谢谢福哈。这非常有帮助。
不客气,维萨克。
感谢Fahad的概念的一个很好的解释!在这里,我想借此机会问你一件事。对于Float,它隐藏在计划中,人们(特别是客户)无法挖掘它,因为我们与它们共享PDF版本或Substs的硬拷贝(作为策略)。但对于缓冲区来说,似乎很难隐藏和作为下午我必须战略地处理利益相关者。所以,在这种情况下,请您提供一些建议。
问候,
戴尔
我相信临界链方法的另一个好处!
以非常简化的方式解释...添加到这个读者可以参考书“关键链” - 由Dr.eliyahu Goldratt以故事格式解释的那个概念......快乐阅读!!
我很高兴你喜欢我的博客文章。谢谢Jayahran的访问。
你好;
我正在尝试在MS项目中实施关键链IDEA,我知道我需要削减我的任务持续时间,添加缓冲区,并在迟到的完成日期创建计划。您是否有任何示例或材料,我可以称为步骤示例。
谢谢
抱歉侯赛因,我没有任何您正在寻找的材料。但是,我建议您尝试在亚马逊上找到一些很好的参考书。我相信它将帮助您在项目上实施关键链概念。
亲爱的FAHD,
如果您在NWD上显示这些缓冲区并通过对您的博客中的关键路径所做的示例来解释这些缓冲区,请感激。
facebook是如何计算的....是它。关键链中后继者的LS减去前继者的LF(非关键链中连接关键路径的最后一个活动)....RB也是这么计算的…
提前感谢,留福
你好,阿里,
这是一个很好的建议,我已经注意到了它。在将来,您将看到一个单独的帖子。
法赫德
你能解释一下PERT方法吗?
这是Pert上的博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2013/08/pert-program-evalization-and-review-technique/
好帖子。
想知道 - 你几乎将如何使用工具 - Say Project或Primavera?
我对Primavera或MS项目不太了解。
那么,你如何在现实世界中应用这些理论?任何其他方式?请告知。
在Primavera中,有一种方法可以将所有这些资源分配给每个活动。b0b体育app您还可以设置他们的持续时间和一切。
你也可以在MS项目中做同样的事情。
您可以联系任何Primavera专家来了解更多信息。
让我检查一下其他资源,查找所有3个缓冲区,包括资源。b0b体育app
不客气Som。
我仍然不明白改变管理方法如何进入CCM!
基本概念将始终相同。您将查看更改请求,获取批准(如果需要),然后实施它。
谢谢,法赫德Usmani。
我在其他网站上从来没有听到过你这样的解释。
坚持下去。
感谢LAX为您的评论。
这个解释很容易理解。我很高兴找到了这个博客。谢谢你!
感谢Lynnette的评论和访问我的博客。
亲爱的法赫德,
现在我对关键链,资源升级和崩溃有点困惑,你能解释一下吗,
资源调平:是移动资源。b0b体育app
崩溃:正在添加资源。b0b体育app
关键链:由于资源有限而重新分配资源。b0b体育app
非常感谢
aboturke.
在资源调整中,您将源从一个活动移动到另一个活动。另一方面,在崩溃时,您将额外的资源添加到项目的成本增加到项目的活动。b0b体育app
在关键链中,您可以使用资源调平。
主席先生,你的CCM解释是独一无二的,祝福,
谢谢你撒母耳。
很好的解释,没有最后一个例子,但是很有帮助
我错过了什么?
嗨法赫德,
我一直在阅读PMP的所有更新,但是这次我对CCM博客不满意,请解释如何使用简单的示例计算缓冲区。
谢谢
rohit.
9999084558
你好rohit,
此博客帖子足以为学生准备PMP考试。
无论如何,我已经注意到你的评论,并在任何未来的更新中到达这个博客文章,我也会添加这些要点。
我能举个ccm的例子吗
截至目前,我没有它,但我会一旦得到它就会分享它。
我相信,您需要演示创建CCM的过程,使用可用的软件,P6或MS.P,我的理解使用P6创建正常CPM - 与资源调平将导致相同的CCM,即我对???
非常感谢
我相信你错过了实际部分,我的意思是如何在任何公认的规划软件中实施CCM。
我的理解应用该方法,您可以直接转到P6 - 作为emply-并且开始建立您的时间计划,并设置了具有理想资源的时间计划,然后设置受限制的资源的限制和重新调整以重新分配有限的资源。b0b体育app然后,当时您将拥有您的计划资源缓冲区和项目缓冲区。我对吗…。?
非常感谢。
很长一段时间,因为我使用了Primavera。我建议你调查他们的文件。