项目选择方法

很少一个组织在所有可用机会之后都有无限的资源。b0b体育app在大多数情况下，他们的资源有限，他们必须选择最佳选择。b0b体育app

在项目管理中，组织有很多选择项目的技术。他们做出决定，因为赌注可能很高，错误的决定代价高昂。

假设您的组织有很多建议，但是由于资源限制，他们不能全部执行。因此，他们会选择风险最小，利润最大的项目。通常，认可也是一个因素。

作为一个项目经理，你可能在项目选择过程中没有任何角色，但你应该知道为什么这个项目被选择，以及它如何符合组织的战略目标。

项目选择方法

你可以把这些技术分为两类:

1. 测量方法中受益
2. 约束优化方法

这些技术的复杂性各不相同，但目标是相同的:为您的组织提供最大的利润和认可。每个组织都有一个已定义的过程，可以帮助他们选择与其战略目标相一致的项目。

谁选择项目？

上层管理，指导委员会，项目管理办公室（PMO），项目选择委员会或任何其他等同的利益相关者使用这些方法并选择项目。

他们将使用各种标准，例如:

• 他们是否有技术专长来完成它
• 如果他们有所需的资源b0b体育app
• 如果这能帮助他们实现目标

现在，我们将讨论每种类型的项目选择方法。

测量方法中受益

这是项目选择最流行的技术，是基于估计现金流入和流出的现值。在这里，您可以计算所有项目的成本和优势并比较它们。

以下是一些有益的测量方法:

• 福利/成本比率
• 经济附加值
• 评分模型
• 投资回收期
• 净现值
• 现金流折现
• 内部收益率
• 机会成本

在我们讨论这些技巧之前，了解折现现金流是很重要的。

现金流折现

今天收到的金额的价值大于未来收到的资金。

例如，10年后的1万美元将远远低于现在的1万美元。

这种现象被称为现金流贴现。

因此，考虑计算投资回报率的贴现现金流量。

现在，让我们回到益处测量方法。

收益成本比

许多专家称这种技术称为成本效益比。
它是流入的现值（在项目中投入的成本）与流出的本值（项目返回的价值）之间的比率。您将选择具有更高效益成本比（BCR）的项目。

经济增加值(EVA)

经济增加值(EVA)是计算组织价值创造和定义资本回报(ROC)的绩效指标。它是扣除所有税收和资本支出后的净利润。

如果您有很多项目，您将选择具有更高EVA的那个。请注意，EVA以美元值表示，而不是百分比。

这种技术也被称为经济模型。

评分模型

在这里，项目选择委员会将列出一些相关标准，并根据其重要性来称重。然后，它们将为每个项目分配这些参数的标记。最后，他们将添加标记并获得最终得分。

他们将选择最高分的项目。

投资回收期

这是恢复投资于该项目的成本所需的时间。

如果其他参数相同，您将选择具有最小回收期的项目。

净现值

这是项目现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。

净现值应始终为正，NPV最高的项目是更好的选择。

内部收益率(IRR)

这是净现值变为0时的利率。换句话说，它是流出的现值等于流入的现值的比率。

如果你有很多选择，你将选择IRR最高的项目。

机会成本

选择另一个项目是你输的。如果您有许多选项，您将选择具有较低机会成本的项目。

这些是一些在项目选择中使用的度量技术的好处。

现在我们来讨论约束优化方法。

约束优化方法

这也称为项目选择的数学模型，用于需要复杂计算的大型项目。

以下是一些约束优化技术:

• 线性规划
• 非线性编程
• 整数规划
• 动态编程

对这些主题的详细讨论超出了PMP认证考试的范围。对于PMP考试，知道这些技术的名称就足够了。

总结

项目选择对任何组织来说都是最重要的过程。正确的项目可以帮助一个组织发展业务并获得认可。然而，糟糕的计划可能会阻碍进展，损害信誉。项目选择技术可以帮助您选择正确的项目，获得更好的投资回报。利益度量方法对于大多数组织来说已经足够做出决定了。您将为大型和复杂的项目使用约束优化方法。

你有没有参与项目选择过程？如果是，请在评论部分分享您的经验。

这是PMP考试的一个重要主题。你可能会看到上面有一些问题。