项目选择方法

今天，我们将讨论项目选择方法。

没有一个组织拥有无限的资源去寻找每一个机会。在大多数情况下，b0b体育app他们必须选择最佳选项。

所有组织都应用项目选择技术。

假设您的组织有几项提案，但他们无法承担所有提案。因此，他们会选择风险最小、利润最大的方案。通常，品牌识别也是一个因素。

作为项目经理，您在选择过程中可能没有任何角色。但是你应该知道为什么选择这个项目，以及它如何适应组织的战略目标。

项目选择方法

你可以将这些技巧分为两类:

1. 测量方法中受益
2. 约束优化方法

项目选择技术的复杂性各不相同，但目标是相同的：让组织选择利润和认可度最大的项目。

每个组织都有一个明确的流程，帮助他们选择与其战略目标一致的项目。

测量方法中受益

效益计量法是最流行的基于估计现金流入和流出现值的项目选择方法。在这里，您计算所有项目的成本和收益，并进行比较。

以下是几种效益衡量方法：

• 的性能价格比
• 经济增加值
• 评分模型
• 投资回收期
• 净现值
• 贴现现金流
• 内部收益率
• 机会成本

在我们讨论这些技巧之前，您需要了解折现现金流。

贴现现金流

今天收到的钱比将来收到的钱更有价值。

例如，10年后10000美元的价值将远远低于当前10000美元的价值。

这种现象称为贴现现金流。

因此，在计算投资回报时要考虑现金流折现。

现在，让我们回到福利测量方法。

收益成本比(BCR)

许多专家称这种技术为成本效益比。

流入现值（项目投资成本）与流出现值（项目收益价值）之比。您将选择具有较高BCR的项目。

经济增加值（EVA）

EVA是一种绩效指标，用于计算组织的价值创造，并定义资本回报率（ROC）。它是扣除所有税费和资本支出后的净利润。

如果您有多个项目，您将选择EVA较高的项目。请注意，经济增加值以美元表示，而不是以百分比表示。

这种技术也被称为经济模型。

评分模型

在这里，项目评选委员会将列出一些相关的标准，并根据重要性进行权衡。然后他们将为这些参数分配标记。最后，评委会将加分，得出最终分数。

分数最高的项目被选中。

投资回收期

这是收回投资于项目的成本所需的时间。

如果其他参数相等，您将选择投资回收期最短的项目。

净现值（NPV）

这是项目现金流入现值和现金流出现值之间的差额。

NPV应该总是正的，价值最高的项目是更好的选择。

内部收益率（IRR）

这是净现值变为零的利率。换言之，它是流出现值等于流入现值的比率。

你应该选择IRR最高的项目。

机会成本

这就是你选择另一个项目所失去的。如果你有几个选择，你会选择机会成本较低的项目。

这些是选择项目时使用的一些效益衡量技术。

现在，我们来讨论约束的优化方法。

约束优化方法

这也称为选择的数学模型，用于需要复杂计算的大型项目。

以下是一些约束优化技术：

• 线性规划
• 非线性规划
• 整数规划
• 动态规划

对这些主题的详细讨论不在PMP认证考试的范围内；知道这些技术的名称就足够了。

项目选择中的作用

上级管理层、指导委员会、项目管理办公室（PMO）、项目选择委员会或任何其他同等利益相关者小组使用这些方法选择项目。

他们会使用不同的标准，例如:

• 他们是否拥有完成该项目的技术专长。
• 如果他们有所需的资源。b0b体育app
• 如果这个项目能帮助他们实现目标。

总结

项目选择方法对组织至关重要。正确的项目有助于组织发展业务并赢得认可。

然而，一个错误的选择会阻碍进步，损害信誉。项目选择技术可帮助您选择具有更好投资回报的正确项目。利益衡量方法足以让大多数组织做出决定。您将对大型复杂项目使用约束优化方法。

您的组织使用哪些项目选择方法？请通过评论部分与我们分享。

这是PMP考试的一个重要主题；你可能会看到一些问题。