项目选择方法

今天，我们将讨论项目选择方法。

没有一个组织有无限的资源去追求每一个机会。b0b体育app在大多数情况下，他们必须选择最好的方案。

所有组织都应用项目选择技术。

假设您的组织有几个建议，但他们不能承担所有的建议。因此，他们会选择能够提供最大利润的风险最小的选项。通常，品牌识别也是一个因素。

作为项目经理，您可能在选择过程中没有任何作用。但是您应该知道为什么选择这个项目，以及它如何符合组织的战略目标。

项目选择方法

您可以将这些技术分为两类：

1. 效益计量方法
2. 约束优化方法

项目选择技术的复杂性各不相同，但目标是相同的：让组织选择利润和认可度最大的项目。

每个组织都有一个明确的流程，帮助他们选择与其战略目标一致的项目。

效益计量方法

效益计量法是最流行的基于估计现金流入和流出现值的项目选择方法。在这里，您计算所有项目的成本和收益，并进行比较。

以下是一些效益衡量方法:

• 效益/成本比率
• 经济增加值
• 评分模型
• 投资回收期
• 净现值
• 贴现现金流
• 内部收益率
• 机会成本

在我们讨论这些技术之前，您需要了解贴现现金流。

贴现现金流

今天收到的钱的价值大于将来收到的钱。

例如，10年后10000美元的价值将远远低于当前10000美元的价值。

这种现象被称为贴现现金流。

因此，在计算投资回报时，考虑贴现现金流量。

现在，让我们回到效益衡量方法。

效益成本比（BCR）

许多专家称这种技术为成本效益比.

流入现值（项目投资成本）与流出现值（项目收益价值）之比。您将选择具有较高BCR的项目。

经济增加值（EVA）

EVA是一种计算组织创造价值和定义资本回报率(ROC)的绩效指标。它是扣除所有税收和资本支出后的净利润。

如果你有几个项目，你会选择一个较高的EVA。请注意，经济增加值是用美元表示的，而不是百分比。

这种技术也被称为经济模型。

评分模型

在这里，项目选择委员会将列出一些相关标准，并根据重要性进行权衡。然后，他们将为这些参数指定标记。最后，委员会将添加分数并获得最终分数。

选择得分最高的项目。

投资回收期

这是收回项目投资成本所需的时间。

如果其他参数相等，您将选择具有最小回收期的项目。

净现值（NPV）

这是项目现金流入的现值与现金流出的现值之差。

净现值应始终为正，价值最高的项目是更好的选择。

内部收益率

这是净现值变为零的利率。换言之，它是流出现值等于流入现值的比率。

你应该选择IRR最高的项目。

机会成本

这是你选择另一个项目所失去的。如果有多种选择，您将选择机会成本较低的项目。

这些是选择项目时使用的一些效益衡量技术。

现在，我们来讨论约束的优化方法。

约束优化方法

这也称为选择的数学模型，用于需要复杂计算的大型项目。

以下是一些约束优化技术：

• 线性规划
• 非线性规划
• 整数规划
• 动态规划

对这些主题的详细讨论超出了PMP认证考试的范围;知道这些技术的名称就足够了。

项目选择中的角色

高层管理人员、指导委员会、项目管理办公室(PMO)、项目选择委员会或任何其他等价的利益相关者团体使用这些方法并选择项目。

他们将使用各种标准，例如：

• 他们是否拥有完成该项目的技术专长。
• 如果他们有所需的资源。b0b体育app
• 项目是否有助于他们实现目标。

总结

项目选择方法对组织来说至关重要。正确的项目可以帮助组织发展业务，赢得认可。

然而，一个错误的选择会阻碍进步，损害信誉。项目选择技术可帮助您选择具有更好投资回报的正确项目。利益衡量方法足以让大多数组织做出决定。您将对大型复杂项目使用约束优化方法。

你的组织使用什么项目选择方法?请在评论区与我们分享。

这是PMP考试的一个重要话题;你可以在上面看到一些问题。