剩余风险与二级风险

我已经讨论了风险及与风险相关的条款，包括二级风险和残留风险。但我看到许多专业人士有问题，了解这两个风险。

他们认为剩余和次要风险是未知的风险，我们使用回退计划并使用管理储备发生。

请理解这一点:剩余风险和次要风险是确定的风险。如果发生任何确定的风险，您将执行应急计划，如果失败，您将应用后备计划。在这两种情况下，您都将使用应急储备，因为它用于识别风险。

当任何未识别的风险发生时，您将使用管理储备。

二次风险

风险是一个不确定的事件，如果发生它可能会影响您的项目目标。

你要制定一个风险应对计划，这样你就可以避免或减轻影响。通常，这种反应会产生新的风险。这种新的风险是次级风险。

根据项目管理知识体系指南第6版，“bob手机客户端次级风险是那些由实施风险应对措施而产生的直接后果。”

简单地说，您已制定风险的响应计划，这导致了新的风险。这被称为次要风险。

次级风险例子

假设你挖了一条沟来阻止动物穿过你的土地。然而，在夜晚，一个过路的旅行者掉进了沟里。

这是次要风险的一个例子。

如果您的回复计划创建次要风险，您将分析并开发风险应对计划， 如果需要的话。

如果影响非常低，您将保持其在观察名单。

剩余风险

您已经确定了风险并制定了管理这种风险的响应计划。但是，此响应计划并不完全消除风险。残留物仍然被称为残余风险。

根据PMBOK指南第6版，“残余风bob手机客户端险是预计在采取计划的计划答复后留下的风险，以及故意接受的风险。”

剩余风险的例子

让我们说你已经确定了可能下雨一到两个小时的风险。因此，您已创建一个管理这种风险的应急计划。

但是如果雨下降超过两个小时会发生什么？

你要制定一个后备计划。

这是剩余风险的一个例子。

作为项目经理，您应该确保正确评估残留风险。如果它是一个低优先级，您应该将其保留在手表列表上。对于高优先级风险，您将制定风险反应计划，以减轻其影响。

请注意，对于所有风险，如果触发，你将实施应对计划。这个计划既可以是应急计划，也可以是后备计划。

对于初级或二级风险，您将实施应急计划，以及剩余风险，您将实施后备计划。

如果出现任何这些风险，则将使用应急储备使用，而不是管理储备。应急储备用于确定的风险，管理层储备用于未识别的风险。

总结

大多数情况下，忽略剩余和次要风险，项目经理不会制定响应计划。他们只关注主要风险，避免在次要和剩余风险上花时间。不要这样做。这些风险同样重要。忽视它们将危及您的项目的成功。

如何识别和管理剩余风险和次级风险?请在评论区分享你的经历。