剩余风险与二级风险

我已经讨论了风险和风险相关条款包括次级风险和剩余风险。但是，我看到有与理解这两个风险问题很多专业人士。

他们认为残留和二次风险是未知的风险，我们使用一个后备计划，他们，如果他们发生使用管理储备。

请理解：剩余和次要风险是确定的风险。如果发生任何已确定的风险并申请退回计划，您将执行应急计划。如果失败。在这两种情况下，您将使用应急储备，因为它是针对已识别的风险。

当出现任何未知风险时，您将使用管理准备金。

二次风险

风险是一个不确定的事件，如果发生它会影响你的项目目标。

您将制定一个风险应对计划，以便您可以避免或减轻影响。通常，这种反应会产生新的风险。这种新的风险是次级风险。

根据项目管理知识体系指南第6版，“bob手机客户端次级风险是实施风险应对措施直接导致的风险。”

简单地说，你已经制定了风险应对计划，这引起了新的。这就是所谓的二次风险。

次级风险实例

假设你挖了一条沟来阻止动物穿过你的土地。然而，在夜里，一个过路的旅客掉进了沟里。

这是二次风险的一个例子。

如果您的回复计划创建次要风险，您将分析并开发风险应对计划， 如果需要的话。

如果影响很低，你将把它保留在观察名单上。

剩余风险

你已经确定了风险，并制定了应对方案来管理这种风险。然而，这一应急计划不会完全删除的风险。残留物仍然存在，这就是所谓的剩余风险。

按照PMBOK指南第6版，“剩余风bob手机客户端险是那些有望保持风险的应对计划后风险已经采取，以及那些被刻意所接受。”

剩余风险的例子

比方说，你已经确定的风险，可能下雨一到两个小时。因此，您已创建一个管理这种风险的应急计划。

但是，如果下雨了超过两小时会发生什么？

你要制定一个后备计划。

这是剩余风险的一个例子。

作为项目经理，你应该确保残余风险适当地评估。如果它是一个低优先级，你应该保持它的观察名单。对于高优先级的冒险，你将制定风险应对计划，以减轻其影响。

请注意，对于所有风险，如果触发，你们将实施应对计划。这个计划可以是应急计划，也可以是备用计划。

对于原发性或继发性的风险，你将实施应急计划，并为剩余风险，你要实现的后备计划。

如果出现任何这些风险，则将使用应急储备使用，而不是管理储备。该应急储备用于识别风险和管理储备用于身份不明的风险．

概括

大多数情况下，残留和二次风险被忽略，项目经理不制定应对计划。他们只专注于主要的风险，并避免花费时间对二次和剩余风险。不要这样做。这些风险同样重要。忽视它们将危及您的项目的成功。

您如何识别和管理剩余和次要风险？请在评论部分分享您的经验。