剩余风险与次级风险

今天我们将讨论剩余风险与次级风险。

我在上一篇文章中解释了剩余风险和二次风险风险的类型. 但我看到很多专业人士在理解这两个方面存在问题。

让我们详细了解这两个风险管理概念

剩余风险与次级风险

许多专业人士认为，剩余风险和二级风险是未知风险，如果发生，我们会使用应急计划和管理储备。

请理解这一点：剩余风险和次要风险是已识别的风险。如果发生任何已识别的风险，您将执行应急计划，如果应急计划失败，则应用应急计划。

在这两种情况下，您都将使用应急准备金，因为它用于识别风险。管理准备金用于未识别的风险。

让我们潜得更深一点。

剩余风险

您已经识别了风险并制定了应对计划。然而，当这不能完全消除风险时，剩余部分称为剩余风险。

根据PMBOK指南，“剩余风险是指bob手机客户端在采取计划的风险应对措施后预计仍将存在的风险，以及被有意接受的风险。”

剩余风险的示例

假设你已经确定可能会下雨一到两个小时。因此，您已经制定了应急计划来管理此风险。

但是，如果雨下了两个多小时怎么办？

你必须制定一个后备计划。

这是剩余风险的一个例子。

作为项目经理，您必须确保正确评估剩余风险。如果优先级较低，请将其保留在观察列表中。您将制定风险应对计划，以减轻高优先级风险的影响。

请注意，对于所有风险，如果触发，您将实施响应计划。该计划可以是应急计划或后备计划。

您将实施主要或次要风险的应急计划，以及剩余风险的应急计划。

如果发生任何此类风险，您将使用应急准备金，而不是管理准备金。应急准备金用于已识别风险，管理准备金用于未识别风险.

次级风险

风险是可能影响项目目标的不确定事件。

您将制定风险应对计划来管理它。通常，这种反应会产生一种新的风险，一种次级风险。

根据PMBOK指南，“二级风险是实bob手机客户端施风险应对措施直接导致的风险。”

简单地说，你的风险应对计划引发了新的风险。新的风险称为二级风险。

二级风险示例

比如说你挖了一条沟来阻止动物。然而，行人可能会掉进沟里。

这是一个次级风险的例子。

如果您的应对计划产生了二级风险，您将对其进行分析并制定应对方案风险应对计划，如有需要。

如果影响很小，你就把它放在观察名单上。

总结

剩余风险和次要风险往往被忽视，项目经理也不制定应对计划。他们只关注主要风险。不要这样做。次要风险和剩余风险同样重要。忽视它们将危及项目的成功。

这是关于剩余风险与次级风险的文章的结尾，我希望我已经为您阐明了这些区别。

请在评论部分分享您管理次级和剩余风险的经验。