风险胃口，风险容忍和风险门槛

我的博客的访客诺夫扎尔·达斯托先生让我写一篇关于风险偏好、风险容忍度和风险阈值的文章。这些都是基本的风险管理可以混淆新的志愿者的概念。

风险管理计划取决于利益相关者的风险态度，风险态度取决于风险偏好、风险承受能力和风险阈值。

根据PMBOK指南，“项目风险是一bob手机客户端种不确定事件或情况，如果发生，会对一个或多个项目目标（如范围、进度、成本和质量）产生积极或消极影响。”

风险可以是机遇，也可以是威胁。前者对项目目标有积极影响，而后者则有消极影响。

风险管理旨在增加正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响。您将使用的策略取决于您的客户的行为利益相关者.

风险胃口，风险容忍和风险门槛

每个人对待风险的行为都不同。一些人可能想要接受，而另一些人可能想要避免。这种行为取决于风险态度利益相关者的利益。因此，分析他们的风险态度对于您的项目的成功是必要的风险管理计划.

许多因素决定一个人的风险态度。

您可以将这些因素分为三类：

1. 风险偏好
2. 风险宽容
3. 风险阈值

风险偏好

胃口是饥饿的代名词。所以，这意味着“风险饥饿”。

根据PMBOK指南，“风险偏好是指bob手机客户端组织或个人在预期回报时愿意接受的不确定性程度。”

如果奖励辽阔，有些组织可能会带来很高的风险;其他人可能希望扮演安全或保守。如果他们冒险，这意味着他们的胃口很高，而且节省保守的组织具有较低的风险偏好。

风险胃口显示该组织的饥饿感受风险，您无法量化饥饿。

虽然您可以将组织的风险偏好从高到低。

风险宽容

根据PMBOK指南，“公差是可接受bob手机客户端结果的规定范围。”

风险承受能力告诉你一个组织或个人能承受多大的风险。高风险容忍度意味着他们愿意接受更多，低容忍度意味着他们不愿意。

风险容忍度以可衡量的单位表示利益相关者或组织的风险态度。

有几个因素影响风险承受能力。

这些包括项目的重要性、对盈利能力的影响以及风险如何满足客户。

例如，您的组织可能允许进度或成本下滑3–5%。这一限制称为风险承受能力。

风险耐受例子

您正在为项目竞标。您的粗略订单估计说，该项目的成本约为100,000美元。您的组织不能允许您出价超过此金额的10％。

这10%是您的风险承受极限。

风险阈值

风险阈值是组织或个人愿意接受的风险量。假设您的组织可以接受10000美元的成本超支，但仅此而已。

根据PMBOK指南，“风险阈值是上bob手机客户端述曝光程度，其解决了风险，低于可能被接受的风险。”

风险阈值是来自风险公差的下一步;它用精确的数字量化容差。您有风险耐受限制，但在风险门槛上，您有一个数字。

例如，您的组织不能承担影响超过10000美元的风险。

阈值是您的组织无法容忍的风险极限。

风险阈值示例

您计划对一份合同进行投标，您认为其价值约为100000美元。您的组织告诉您，由于预算限制，他们不能允许您超过110000美元。

在这里，您的风险阈值为10,000美元。

您将持有利益攸关方的采访和会议，以确定其风险偏好并分析其风险耐受性。之后，您将定义风险阈值。

总结

了解风险偏好、风险承受能力和风险阈值将有助于您制定风险管理计划。风险偏好是一种风险倾向，风险承受能力是一种可接受的差异，例如，5-10%，风险阈值是一个量化限值，超过该限值，您的组织将不会接受风险。

你是否参与风险管理？如果是，风险偏好、风险容忍度和风险阈值如何影响您的计划？请在评论部分分享您的想法。