风险偏好，风险容忍度和风险阈值

我博客的访问者诺萨格尔·杜斯托尔先生要求我注册风险偏好，风险容忍和风险门槛。

这些都是基本的风险管理概念可能会令人困惑到新的志愿者。

风险管理计划取决于利益相关者的风险偏好，容忍和门槛。因此，您应该深入了解这些概念。

根据PMBOK指南，“项目风险是一bob手机客户端个不确定的事件或条件，如果发生这种情况，则对一个或多个项目目标具有正面或负面影响，例如范围，进度，成本和质量。”

风险可以是机会，也可以是威胁。前者对项目目标有积极影响，而后者则有消极影响。

风险管理的目的是提高积极风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响。您将用来处理这些风险的策略取决于您的行为利益攸关方。

每个人对待风险的行为都不一样。有些人可能想要接受它，而有些人可能想要避免它。这种行为取决于风险态度的利益相关者。因此，分析利益相关者的风险态度对于风险管理计划的成功是必要的。

许多因素决定了一个人的风险态度。您可以将这些因素分为三类：

1. 风险偏好
2. 风险宽容
3. 风险门槛

风险偏好

胃口是饥饿的代名词。因此，风险胃口意味着“风险饥饿”。

根据PMBOK指南，第6版，“风险bob手机客户端偏好是组织或个人愿意接受奖励的不确定性程度。”

如果奖励高，有些组织可能会占据高风险;其他人可能想要尽可能安全或保守。如果他们冒险，这意味着他们的风险偏好是高位，并且保守地扮演的组织具有低风险的胃口。

风险承受能力

据PMBOK指南，第6版，“宽容是bob手机客户端指定的可接受结果范围”。

风险宽容告诉您组织或个人可以承受多少风险。高耐受性意味着他们愿意采取更多，低耐受性意味着它们不愿意。

风险耐受性显示利益相关者或可衡量单位组织的风险态度。

许多因素影响风险耐受性。

例如，如果项目至关重要，组织将承担风险。其他因素包括客户满意度，风险影响盈利等。

例如，您的组织可以允许计划或成本滑动3-5％。该限制被称为风险耐受性。

让我们考虑一个真实的例子。

您正在为项目竞标。您的粗略订单估计说，该项目的成本约为100,000美元。您的组织告诉您，他们不能允许您出价超过此金额的10％。

这10％是您的公差限制。

风险门槛

风险阈值是一个组织或个人愿意接受的风险量。对于您的项目来说，超过10,000美元的成本对您的组织来说是可以接受的，但不能再多了。

根据PMBOK指南，第6版“风险阈bob手机客户端值是上述风险曝光程度，其出现风险，低于可能被接受的风险。”

风险阈值是来自风险耐受的下一步;它用精确的数字量化风险耐受性。您有风险容忍的限制，但在风险门槛上，您有一个数字。

例如，您的组织不能影响超过10,000美元的影响。

阈值是您组织不会容忍风险的限制。

让我们考虑一个真实的例子。

您计划在合同上竞标。您认为本合同的价值约为100,000美元。您的组织已告诉您，由于预算限制，他们不能允许您超过110,000美元。

在这里，你的门槛是1万美元。

你将与利益相关者进行访谈和会议，以确定他们的风险偏好，并分析他们的风险承受能力。之后，您将定义风险阈值。

概括

了解风险偏好，容忍和阈值将有助于您制定风险管理计划。风险胃口是风险的趋势，耐受性是一种可接受的方差？ - 例如，5-10％？ - 并且阈值是超出您的组织不会接受风险的量化限制。

你是否参与风险管理?如果是，风险偏好、风险承受能力和风险阈值如何影响您的风险管理计划?请在评论区分享你的想法。