控制图与运行图

在这篇博文中，我们将讨论控制图和运行图。这是Umasankar Natarajan的请求，他是我博客的访问者，要求我写一篇关于7个基本质量控制工具的文章。

尽管运行图不是这些基本的质量控制工具之一，了解它将帮助你理解控制图。

控制图和运行图是质量管理的基本工具，可以帮助您识别产品或过程中的趋势或错误。这些图表让你知道:

• 流程是如何执行的。
• 今天和昨天的表现。
• 您是否按照计划执行。

这些图表很容易绘制，是项目经理必不可少的沟通工具。

运行图

运行图表很简单。它显示了单个数据组随时间的变化。它可以帮助你分析:

• 过程中的趋势。
• 如果这个过程发生了变化。
• 这个过程是否有任何非随机模式。

小型到中型的组织使用运行图来与客户沟通项目的进展。

对于这个图表，您将画出计划的进度线。一旦项目开始，您将用一条显示实际进度的新线来更新这个图表，这样客户就可以看到计划中的和实际的进度中的状态和变化。

例如，如果你是一个板球迷，你会看到一个例子，在现场的板球比赛中，解说员会向你显示一队的得分。然后，当第二支队伍开始击球时，他们会通过跑动图向你展示两支队伍的进度比较。

运行图表的好处

以下是运行图表的一些好处:

• 写草稿很容易。
• 很容易分析和解释。
• 它不需要太多的技术技能。
• 它是数据的直接表示。

运行图的局限性

以下是运行图的一些缺点:

• 他们没有任何统计控制限制;他们没有告诉你上限和下限以及阈值限制。
• 运行图表不能显示过程是否稳定和在控制中。

要理解运行图，您应该了解收集数据的上下文。

例如，你可能认为一个趋势是正常的，而实际上，它是一个变化。有时，你可能会觉得一种趋势是不正常的，但它不是。

控制图

Walter A. Shewhart先生在贝尔实验室工作时开发了这个图表;许多专家称之为休哈特图表。它可以帮助你研究过程中的变化。

控制图是七种基本工具之一质量控制是运行图的修改版本。如果您添加控制限制运行图表，它将成为一个控制图表。

控制图的要素

控制图包含以下要素:

• 的意思是
• 限制
• 规范的限制

一条中心线(红线)称为中庸线或目标，被其他线(绿色虚线)称为限制。这些线是控制上限和控制下限(UCL和LCL)。它们又被另外两条线(紫色线)包围，这两条线被称为规格上限和规格下限。

合同中规定了规格的上限和下限，您不能越过它们。这些限制是由项目经理来确定过程边界的，如果过程超过了这些限制，就会采取纠正措施。

如果99.73% (3-sigma)的数据点落在控制上限和下限之间，你就可以说这个过程是可控的。

控制图帮助您找到以下问题的答案:

• 过程是否在控制之下?
• 项目是否朝着正确的方向发展?
• 交付物是否在规格限制内?

规则七

你可能会认为，一旦观察超出了控制限制或规格限制，就需要进行干预。这是不正确的。在一种情况下，即使数据点在控制范围内，你也要开始调查。这种情况被称为“七法则”。

这个规则说，如果7个或更多连续的数据点落在平均值的一侧，你应该调查，即使这些点落在控制范围内。

控制图的使用

你可以在以下情况下使用控制图:

• 发现并纠正正在进行的流程中的错误。
• 看看这个过程是否稳定。
• 分析过程或产品输出中的模式。

控制图的局限性

以下是控制图的一些限制:

• 控制图显示了常见原因和特殊原因的变化。常见原因的变异是正常的，通常不需要干预，而特殊原因的变异则需要注意。一个控制图可能会显示一个错误的特殊原因变异，浪费你的时间和资源。b0b体育app
• 虽然控制图很容易理解，但它们需要数学概念的知识，如平均值和标准偏差，以画出图表。这张表需要技术熟练和训练有素的人员。
• 如果不正确地放置限制，您可能会得到错误的指示。

总结

运行图和控制图是项目管理中的重要工具。看一看这些都可以给你的信息，你可能得不到通过阅读报告。这两种图表都很方便;然而，控制图比运行图提供更多的信息。正确使用前者，可以消除产品和工艺中的错误，专注于工艺的改进。

你在你的项目中使用这些图表吗?如果是，请在评论部分分享你认为它们是如何有用的。