控制图与运行图

在这篇博文中，我们将讨论控制图和运行图。这是Umasankar Natarajan的请求，他是我博客的访客，让我写关于七个基本质量控制工具．

尽管运行图不是这些基本的质量控制工具之一，了解它将帮助您理解控制图。

控制图和运行图是质量管理中的重要工具，可以帮助您识别产品或过程中的趋势或错误。这些图表让你知道:

• 流程是如何执行的。
• 今天的与昨天的表现。
• 是否按照计划执行。

这些图表易于绘制，并是项目经理的基本通信工具。

运行图表

运行图很简单。它显示了单个数据组随时间的变化。它可以帮助你分析:

• 过程中的趋势。
• 如果这个过程发生了变化。
• 该过程是否具有任何非随机模式。

小于中型组织使用运行图表与客户端传达项目的进度。

对于这个图表，您将画出计划的进度线。一旦项目开始，您将用一条显示实际进度的新线更新这个图表，以便客户可以看到计划和实际进度中的状态和变化。

例如，如果您是一个蟋蟀粉丝，您将看到一个现场蟋蟀匹配中的运行图表的示例，其中评论员向您展示第一支球队的分数。然后，当第二个团队开始击打时，他们将通过运行图表向您展示两支球队的进度比较。

运行图表的好处

以下是运行图表的一些好处:

• 很容易起草。
• 它很容易分析和解释。
• 它不需要太多的技术技能。
• 它是数据的直接表示。

运行图表的限制

以下是运行图表的一些缺点:

• 他们没有任何统计控制限制;他们没有向您展示上下公差和阈值限制。
• 如果进程稳定和控制，则运行图表无法显示您。

要理解运行图，您应该知道收集数据的上下文。

例如，您可能认为趋势是正常的，而实际上，这是一个变化。有时，当它不是时，你可能会感到趋势是异常的。

控制图表

Walter A. Shewhart先生在贝尔实验室工作时开发了这个图表;许多专家称之为休哈特图表。它可以帮助你研究过程中的变化。

控制图是七种基本工具之一质量控制是运行图表的修改版本。如果在运行图中添加控制限制，它将成为控制图。

控制图的元素

控制图包含以下元素:

• 意思
• 限制
• 规范的限制

一条中心线(红线)叫做平均值或目标，被其他线(绿虚线)包围着，叫做界限。这些线是控制上限和控制下限(UCL和LCL)。它们又被另外两条线(紫色线)所包围，这两条线被称为规格上限和规格下限。

合同中提供了上层和较低的规格限制，您不能通过它们。这些限制由项目管理器确定，以设置流程边界，如果此过程超出了它们，则会采取纠正措施。

您可以说，如果数据点的99.73％（3-Sigma）落在上限和下部控制限制之间，则该过程处于控制状态。

控制图可以帮助您找到以下问题的答案:

• 过程在控制之下吗?
• 项目是否朝着正确的方向移动？
• 交付物是否在规格限制内?

七项规则

您可能认为观察超出控制限制或规格限制的那一刻，需要干预。这是不正确的。在一个条件下，即使数据点在控制限制内，您也会开始调查。这种情况被称为“七个规则”。

这条规则表示，如果7个或更多连续的数据点落在平均值的一边，你应该进行调查，即使这些点落在控制范围内。

控制图的使用

您可以在以下情况下使用控制图：

• 在正在进行的过程中查找和更正错误。
• 看看这个过程是否稳定。
• 分析过程或产品输出中的模式。

控制图的限制

以下是控制图的几个限制：

• 控制图显示常见的原因和特殊原因变化。常见的原因变化是正常的，通常不需要干预，而特殊原因变化需要注意。控制图可能会向您展示错误的特殊原因变化，浪费您的时间和资源。b0b体育app
• 虽然控制图易于理解，但他们需要了解数学概念，例如均值和标准偏差，绘制图。此图表需要熟练和培训的人员。
• 如果限制放置不正确，您可以获得虚假指示。

概括

运行图表和控制图是项目管理中的重要工具。看看其中任何一个都可以通过阅读报告提供您可能无法获得的信息。两个图表都是方便的;但是，控制图表提供的信息比运行图表更多。通过正确使用前者，您可以消除产品和流程中的错误，并专注于改善过程。

您在项目中使用这些图表吗？如果是，请分享您如何在评论部分中发现它们有用。