在此博客文章中,我们将讨论控制图和运行图表。这是Umasankar Natarajan的请求,谁是我博客的访问者,并让我写下了七个基本的质量控制工具.
尽管运行图不是这些基本的质量控制工具之一,了解它将帮助您理解控制图。
控制图表和运行图表是质量管理中的重要工具,可帮助您识别产品或过程中的趋势或错误。这些图表让您知道:
- 流程是如何执行的。
- 今天和昨天的表现。
- 是否按照计划执行。
这些图表很容易绘制,是项目经理必不可少的沟通工具。
运行图
运行图很简单。它显示了单个数据组随时间的变化。它可以帮助你分析:
- 过程中的趋势。
- 如果过程转移了。
- 无论过程有任何非随机模式。
小型到中型的组织使用运行图来与客户沟通项目的进展。
对于此图表,您将绘制计划的进度线。项目开始后,您将使用新行更新此图表,显示实际进度,以便客户端可以看到计划和实际进度的状态和变化。
例如,如果您是一个板球迷,您将看到一个实况板球比赛中的运行图表示例,其中评论员向您显示了第一支球队的得分。然后,当第二支球队开始击球时,他们会通过跑位图显示两支球队的进展比较。
趋势图的好处
以下是运行图表的一些好处:
- 这很容易绘制。
- 它很容易分析和解释。
- 它不需要太多的技术技能。
- 它是数据的一个简单的表示。
运行图表的局限性
以下是运行图表的一些缺点:
- 他们没有任何统计控制界限;他们不告诉你的上下公差和阈值限制。
- 运行图表不能显示流程是否稳定和处于控制之中。
要了解运行图表,您应该知道收集数据的上下文。
例如,你可能认为一个趋势是正常的,而实际上,它是一个变异。有时,你可能会觉得某个趋势是不正常的,但事实并非如此。
控制图表
沃尔特A先生A. Shewhart在贝尔实验室工作时开发了这个图表;许多专家称之为棚饰图。它可以帮助您研究过程中的更改。
控制图是七种基本工具之一质量控制是运行图表的修改版本。如果在运行图中添加控制限制,它将成为控制图。
控制图的元素
控制图包含以下元素:
- 意思
- 范围
- 规范的限制
一条中心线(红线)叫做平均值或目标,被其他线(绿虚线)包围着,叫做界限。这些线是控制上限和控制下限(UCL和LCL)。它们又被另外两条线(紫色线)所包围,这两条线被称为规格上限和规格下限。
合同中规定了规格的上限和下限,您不能逾越这些上限和下限。这些限制是由项目经理确定的,以设置过程边界,如果过程超出了这些边界,将采取纠正措施。
可以说,该方法是在控制之下,如果数据点的99.73%(3-Σ)的上限和控制下限之间落下。
控制图可以帮助您找到以下问题的答案:
- 是控制的过程吗?
- 在项目朝着正确的方向前进?
- 交付物是否在规格限制内?
规则七
您可能认为,一旦观察超出了控制限制或规格限制,就需要进行干预。这是不正确的。在一种情况下,即使数据点在控制范围内,您也将开始调查。这个案例被称为“七法则”。
这条规则表示,如果7个或更多连续的数据点落在平均值的一边,你应该进行调查,即使这些点落在控制范围内。
控制图表的使用
您可以在下列情况下使用控制图:
- 查找并纠正正在进行的过程中的错误。
- 看看这个过程是否稳定。
- 分析过程或产品输出中的模式。
控制图的局限性
以下是控制图的一些局限性:
- 控制图显示了常见的原因和特殊原因的变化。常见的原因的变化是正常的,通常不需要干预,而特殊原因的变化需要注意。控制图可以告诉你一个虚假的特殊原因的变化,浪费你的时间和资源。b0b体育app
- 虽然控制图很容易理解,他们需要的数学概念,如均值和标准差的知识,绘制图表。这个图表需要熟练和训练有素的人员。
- 如果限制放置不当,你可能会得到错误的指示。
总结
趋势图和控制图在项目管理的重要工具。一看其中任一可以给你的信息,你可以通过阅读报告获得。这两个图是得心应手;然而,控制图提供比趋势图的更多信息。有了正确使用前,可以消除产品和工艺中的错误,并着力提高的过程。
你在项目中使用这些图表吗?如果是,请在评论部分分享你认为它们是如何有用的。
我们在我们的过程中运行运行图表,但是样本量是2,这是否正确。
请帮帮我。紧急。
我不明白你的问题,纳文。你能更详细地解释一下吗?
Hi..usually纠正措施将缺陷repair..so后,我们确保它不会得到重复......在这种情况下,如果点出现的控制上限出入的,是它的缺陷?
它不是一个缺陷,因为它仍然在规格限制之间,但您将尝试把它放在控制限制之间。
在一个简单的语言非常漂亮解释。我努力理解这一点。
我有一个小问题。运行图表和移动图表的区别是什么?我得到的是,轮班也是一种跑步。(运行被定义为中位数同侧的连续点)。我在哪里可以读到更多你的博客?
谢谢
你可以通过下面给出的链接来阅读运行图表中的移位:
http://www.sixsigmadaily.com/run-chart-shifts/
在此博客上发布的其他博客文章可以通过单击给定链接来查找:
//www.utahfilmbank.com/study-bob官网竞彩足球notes/
很好的解释我搜索这个话题,得到了有用的东西
谢谢Sanjay访问和留下评论。
嗨法赫德,
谢谢你的解释。如果数据点落在规格限制上会发生什么?产品还可以交付给客户吗?
问候,
Pruthvi
通常,任何数据落在视为缺陷线外,否则不是。
你好,
难道你认为以上图是不正确的吗?规范限制应在控制限制范围内?你能解释一下吗?
规范限制由无法突击破坏的客户端设置,另一个手动控制限制由项目管理器设置,以保持控制下的过程。
很高兴看到,在过去的几年中,人们发现这种持续岗位有用。
我要注意到LCL和UCL由正在分析的数据(特别是¯x±3?)设置。执行分析的人员不应设置或调整控制限制。控制图表也不包括规范限制(LSL和USL)。这些指标将包含在过程能力分析中。基本上控制图表(也称为进程行为图表)是过程的语音(VOP),以定量地示出该过程如何运行。与能力分析相匹配,然后您可以采取流程输出的数据,并展示如何与客户规范或客户的声音(VOC)相关。从原始表单更改控制图表淡化您正在寻找的VOP信号,以了解过程行为。另一个非常好的资源,用于了解控制图表是理解变化:唐纳德惠勒管理混乱的关键。
嗨法赫德,
我在试图理解奥利弗的免费75题中的控制图问题时遇到了困难,不知道你或其他人能不能帮我解释一下。
生产过程已被定义为工业设备制造项目的一部分。该方法旨在生产长度为20厘米的钢螺栓。控制限制为19.955cm和20.045cm。在该过程结束时进行的测量产生以下结果:
20.033厘米,19.982厘米,19995厘米,20.006厘米,19.970厘米,19.968厘米,19.963厘米,19.958厘米,19.962厘米,19.979厘米,19.959厘米。
应该做些什么?
(a)该过程处于控制权。不应该调整它。
(b)调查特殊原因,调整过程。
(c)应调整控制限额。
(d)测量设备应重新校准。
我粗略地绘制了图表,收集了这些想法:
- 测量都在控制范围之内
- 有八种测量与它们紧密对齐(规则为7),两项测量远离它们
我的答案是(d),但答案是(b)特殊原因。然而,你在上面提到,当测量超出控制范围时,会出现特殊原因。因此,我对如何回答这个问题感到困惑。当我们应用(a) (b) (c)和(d)时?
如果您发现过去七年的读数,你会发现他们都在平均值的一侧。所以七岁的规则将适用于此。
好。对简单的理解很有用。
谢谢纳卡德拉。
伟大的解释!谢谢:)
不客气,维娜。
再次感谢!你把“控制图”的概念讲得非常清楚!
你是宾至ICM。
很好的控制和运行图表插图以及解释!!
奥利弗,谢谢你的评论。
1)可以规格限制是否有控制限制?谁将控制限制项目经理或项目团队或堆垛机,客户,最终用户等成员。
2)规格限制显示Sigma值吗?
所有这些都在质量管理计划中定义,计划需要与所有相关涉众进行协商。
感谢很多。我在PMBOK5学习质量。你的帖子很有用。:)
欢迎你鲁鲁。
七项运行规则是否适用于在常规实验室准备较长时间(如一个月)和每天使用的质量控制样品?
七的规则清楚地说,如果七个或更多连续的数据点落在均值的一方,那么你必须找到它的原因,即使这些点属于控制限制,也不重要。
所以长时间使用相同的QC样品可能是造成这种情况的原因之一
七个或更多的连续数据点落在均值的一面?这是难治每天准备新鲜的QC样品进行常规实验室。
一旦你的样品,你会发现接受调查的原因,你将查处纠正的过程。然后,你将再次采取样本,看看是否一切都很好。
你好法赫德:
考题,例如包括平均为93.9887和数据点作为93.9845或93.9888。如果其中一种圆向上或向下舍或简单地比较。也就是说,我应该承担93.9888高于93.9887?
问候
Akhtar.
通常在小数之后,两位数就可以了。根据问题的不同,你也可以把它弄圆。
我总是喜欢你把复杂的东西/方法用最简单的方法!例如,在阅读这篇文章时,我注意到你用“板球得分线”来解释“运行图表”是多么出色。继续努力!
例子总是好的与概念有关,这就是为什么我总是试图包括现实世界的例子,使游客更容易的概念。
亲爱的法赫德
如果UCL是10并且点为10和11。
所以10被认为是失控或在控制中。对于11,过程失去控制或需要调查以调整哪个选项是正确的。
事实上,你应该把它指定为你的质量管理计划。然而,如果10是UCL,那么它不会被认为是失控。
如果达到11,尽管它在控制之下,你需要采取纠正措施。
请注意,它不能跨越上层和下层规格限制,在这种情况下,您可以说它失控。
对于一个失去控制的过程,它应该有一个超出控制限制的数据点,而不一定是规范限制。因此,上面这个过程点在11的例子是失控的。
请纠正我的理解,如果错了。
它应该低于规格上限。规格限制由项目经理和客户的控制范围设置。
所以,如果“11”是上述的控制极限,但低于规格限制,最有可能的,这将是可以接受的。
亲爱的法赫德
解释很好,请在控制图中说明可分配原因或特殊原因。
我想你在询问可分配的原因和常见原因,因为可分配的原因和特殊原因是同样的。
常见的原因是在你的过程中出现的正常的原因。这些不被认为是不寻常的。在控制图这些控制限内示出。
特殊原因是变化,在过程中没有预料到。这些显示在控制范围之外。你也可以称之为缺陷。
由于法赫德
关于控制图,下列哪个陈述是正确的?
一个。特殊原因更容易预测和处理比常见原因
湾常见的原因比特殊原因更容易预测和处理
你可以解释吗。
我已经解释了常见的和特殊的原因:
常见的原因是在你的过程中出现的正常的原因。这些不被认为是不寻常的。在控制图这些控制限内示出。
特殊原因是变化,在过程中没有预料到。这些显示在控制范围之外。你也可以称之为缺陷。
所以根据我的理解,共同的原因更容易预测和管理。事实上,这些并不被认为是不正常的,因为这些落在控制范围内。
感谢小哈德的伟大解释。
欢迎你是umasankar。
兄弟,
我的名字是皇家,我是一名工程师在沙特阿拉伯工作。这个月17号,我在沙特的第一次尝试中通过了PMP考试。你的笔记和指导对我的成功bob官网竞彩足球有很大的帮助&我在准备过程中建议了很多朋友加入你的博客。
此外,我需要您的建议在PMI SP或PMI之间选择粗糙 - 我的PMP位旁边的RMP我困惑&我基本上来自机械工程师,请建议我选择正确的,以增强我的运营商。
皇家——PMP。
恭喜Royal通过考试,我很高兴我的博客对你的学习有帮助。
关于选择,如果是PMI-RMP和PMI-SP之间,我建议你去的PMI-RMP,除非你有其他的原因来选择PMI-SP。
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谢谢兄弟,你能分享一下你的RMP学习笔记吗,如果你能把细节发给我,我的邮箱-bob官网竞彩足球(电子邮件保护)也建议我参加30个PDU课程的一些好的R.E.P。
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嗨法赫德,
感谢您对控制图和运行图美丽的解释。我有一个建议。这将是巨大的,如果你可以定义意味着UCL和LCL与“文”的行。即使在descriping你可以说红色的线是平均值,绿线是UCL和LCL和蓝色线高于/低于他们是规范限制。
我还想请你解释一下挣值管理。我想知道,当你看标有AC, EV和PV的图表时,你是如何从图表上确切地知道哪个更大的?PV还是EV?
谢谢Vidya为您的评论,我已将这些信息更新为文本,图片将很快更新。
关于你的第二个请求,我会再写一篇博文。
你好维迪亚,
控制图表已更新文本。