我在许多帖子和评论中提到了解决方法。对于许多PMPAbsirants，这是一个新的概念。其中一些要求我写了一个解释它的帖子。
今天，我们将详细介绍：
- 什么是变通办法？
- 我们用于解决方法的计划？
- 您将使用哪个储备用于解决方法？
- 您在哪个过程中管理变通方法？
解决方法
变通办法是对不明原因的反应风险或被动接受的风险。
简而言之，如果发生任何未识别的风险，您将通过解决方法管理。如果您没有计划任何识别的风险，您也将使用替代方法来管理它们。
项目环境是动态的，甚至一个经验丰富的项目经理也无法识别所有风险。替代方法很常见。
您将使用哪种计划来管理解决方法？
您可能想知道用于解决方法的计划;更具体地说，您是否使用了应急或后退计划？
应急计划和后备计划开发用于管理已识别的风险，但解决方法是对身份不明风险的回应。
一旦出现未识别的风险，您将与您的团队成员讨论并提出计划，以包含局面并尽量减少影响。
您将使用哪个储备用于解决方法？
您在项目管理中有两个风险储备：应急储备和管理储备。
应急储备用于确定风险，管理层储备用于不明风险。由于替代方法是对未认定风险的回应，因此您将使用它们。
您在哪个过程中执行了解决方法？
如上所述，解决方法是对身份不明风险的回应，并涉及控制它们。因此，您在控制风险过程中进行了解决方法。实现解决方法可能导致更改请求。
总结
变通办法是对未知风险的反应。一旦出现任何未识别的风险，您将制定计划并尝试管理它。没有预先存在的解决方案计划，您可以使用管理储备。
您如何管理项目中的解决方法？请在评论部分分享您的经验。
解决方法：在使用PMP-RMP考试的实践测试时，在一个问题中看到了这一点。在我所有的书中都找不到它。它是在PMBOK中发现的吗？如果是，在哪里？
有人可以解释下列问题，
您正在努力确定在工厂中500个地面雷达单位的100％最终系统测试。历史雷达场失效率为4％;工厂中每个单位的成本为10,000美元;工厂测试后重新组装每个通过单位的成本为2,000美元;在工厂测试后修复和重新组装每个失败的单位的成本为23,000美元;以及修复和重新安装该字段中每个失败单位的成本为350,000美元。使用决策树分析，如果您决定进行这些测试，预期值是什么？
一种。550万美元
湾596万美元
C。642万美元
天。700万美元
请任何人指导对以下问题进行哪个答案？答案称，Expeditor但我怀疑Taks的内容，它看起来像协调员比Expeditor更合适。
您在项目中的角色包括帮助解决问题;提出关于优先事项的建议;
加速活动以满足目标时间表;促进项目团队成员之间的沟通;并帮助管理计划定期监控该项目的进展情况。在您的项目上工作的大多数人都是科学家或技术专家。您正在使用以下哪种类型的组织结构？
一种。专案组
湾平衡矩阵
C。项目Expeditor.
天。项目协调员
请阅读以下博客文章：
//www.utahfilmbank.com/2015/11/project-expeditor-vs-project-coordinator/
没有描述的任务涉及或意味着有权做出决定，而是主要是“帮助”或“提出建议”。这是项目Expeditor的描述
1.将在何处记录解决方案，以便立即或以后采取行动？
2.在PDCA周期中“DO”，“检查”和“ACT”属于什么过程组？
1）立即
2）执行，检查 - > M＆C，ACT->执行
在项目执行期间，风险由不在风险登记册中的团队成员识别。您将采取哪些步骤来管理风险？
你好，艾玛，
风险识别是一个连续的过程。您将继续识别，直到项目结束。一旦您找到风险，您将获得根据风险管理计划所定义的适当行动。您可以在监视列表中创建响应或保留。
我们是否需要更改请求并批准解决方法？或者我们可以做解决方法，然后记录它？
如果发生任何未定性的风险，则第一步是管理它。如果它只涉及成本，则可以使用Management Reserver。但是，如果它也影响时间表，您也可以提高更改请求。
你好，
这是丽塔书的一个问题。我有一个困惑。你能清除吗？
当发现先前未识别的风险时，系统开发项目近于项目结束。这可能会影响项目的整体交付能力。接下来应该做什么？
A.警告项目赞助商对成本，范围或时间表的潜在影响
B.符合风险
C.通过制定风险响应计划来减轻风险
D.制定一个解决方法
我以为答案是D，因为这是一个不明的风险，但答案是b。
在制定解决方案之前，是否需要确认未识别的风险？？
@ Pavan：有资格获得风险意味着，可能是我们首先分析其对项目目标的潜在影响，在制定和实施解决方法之前？
您将通过解决方法管理，但在此之前，您将有资格获得并创建回复。
尚未发生这种风险，因此您仍然遵循相同的过程。请记住，识别是一个迭代过程？它只是术语。任何阶段确定的任何风险都将不明。我不认为你会为此开发一个工作。
你好，法哈德，
为什么要对您的书的问题162响应 - PMI-RMP问题库，请选择“选项A而不是似乎最正确的选项C？在计划风险响应期间和在控制风险期间，将记录所有确定的风险，但是当场景是问题162时，将创建解决方法
我已经回复了你的电子邮件。
从逻辑上讲，根据PMBOK指南，如果由bob手机客户端于应急准备金中没有为其分配任何资金或时间而发生未识别或被动接受的风险，变通办法应使用管理准备金。但在我看来，当不可预见风险的合同条款直接从客户处发出变更单或变更单时，使用管理储备金作为变通办法可能是另一回事，这意味着受这些变通办法影响的工期和成本可以得到补偿，并计入合同总金额和工程实施工期。因此，我认为，实际上，如果合同没有具体涵盖，但保险不包括不可抗力等不可预见事件，项目经理应在与联系人、客户和管理层或保险公司协商后，临时使用应急准备金来实施变通措施，在客户赔偿或保险公司将临时使用的资源退还应急准备金后，应修改计划和预算。经管理层批准，管理储备金可用于项目中由一个组织内部执行的变通办法，或在合同或保险均未涵盖不可预见的未识别风险的情况下，由另一个组织外部执行的变通办法。坦率地说，当我阅读PMBOK指南时，我并不清楚管理准备金在风险管理中的应用。b0b体育app
好的说公园。
谢谢你，法哈德。今天我以4分和1分通过了PMP考试。你的博客很棒，对我的准备很有帮助。
亲爱的法赫德，
我从你的博客中清楚地了解到了解决方法。
谢谢
欢迎您的Aamir。
法哈德，谢谢你的优秀博客。它们中的每一个都很有用，表达得很好。非常感谢。
欢迎你弗雷德。
感谢您的解释，实际上程序现在清晰，只有我有一些疑问，就像我们在后备计划失败后那样的疑虑，我们也可以被动地接受残留风险，并且这种被动验收的结果是什么？我们会做什么来处理它？
如果是被动验收，您将用于解决方法。
正如我所知，解决方案将只管理未识别的风险，但在后备计划失败后，还有剩余的风险，所以我们应该怎么做？
如果它被被动地接受，您将采取变通办法。
感谢Fahad为这篇伟大的文章。
@穆罕默德·乌扎尔（Muhammad Uzair）：我认为你说的是对的，这是一些人认为法哈德的第二个工作点实施案例：“……之前的回应……无效”在你的评论中，对我来说等于“它也涵盖了对你已经确定但没有制定计划进行管理或被动接受的风险的回应”来自法哈德的文章。
谢谢伊布拉希姆。
我想我们这里有三种风险：
1.根本没有确定的风险
2.确定的风险，但被动地接受（意味着当它发生时无所作为）
3.确定的风险，开发了响应（或答复），当风险发生时实施了响应，但响应不是“有效”（反应不起作用）。
我是对法赫德和易卜拉欣吗？
是的，你说得对。
谢谢你，法哈德。简单而中肯！
谢谢Jayakrishnan。
优秀的解释Fahad.
你解释事物的方式就是走出这个世界。在这里，我完全同意解决方法的解释方式。
顺便说一句，我刚在3月24日通过了pmp考试。我一直是你网站的常客，并将继续访问。
你做得很棒。
感谢Sarika的评论，祝贺你通过PMP考试。
PMBObob手机客户端K指南词汇表将其描述为：“呼吸到已发生的威胁，以便尚未计划或未效益。
“......有计划未经计划的助手”确实是指身体上的风险。但是，如果我们研究第二部分，那么“......对于哪个之前的回复......没有效果”，那么它没有指出身份不明的风险。我认为这一点需要在帖子中调整。
Jazakallah为信息帖子！
你好Uzair，
根据我的理解，通常为任何确定的风险创建后回来计划（如果应急计划失败）。但是，如果后备计划也失败，或者没有有效，或者你早先想的东西，你会去解决方法。
应急和应急计划只涉及已识别和接受的风险，不是吗？通常，其他风险类型必须有自己的应对措施和相关预算才能执行。
法赫德先生，这是关于解决方案的真实：
休闲工作是对：
不存在应急计划的风险（通过被动验收策略确定的风险）。
应急计划和秋季计划失败的风险（确定了积极接受策略的风险）。
所采取和执行的策略不太有效的风险（通过计划执行的策略识别风险，如：保险、债券、购买安全服……）。
一个未认出的风险，第一次出现:(不明的风险）
据我了解，是的。