风险反应策略，用于负面风险或威胁

风险是可能或可能不会发生的意外事件，但如果它确实，它将影响您的项目目标，例如范围，成本，质量或计划。撞击可以是正面的或阴性的。

积极风险的影响是积极的，而消极风险的影响是消极的。你希望在避免消极风险的同时意识到积极的风险。如果不可能避免，你将试图减少负面风险的影响或可能性。

您将在规划阶段识别这些风险，并制定计划管理它们的计划。

管理消极风险和积极风险的策略是不同的。在这篇博文中，我们将讨论消极风险应对策略。我已经讨论了积极风险反应策略在另一个博客文章中。

负风险应对策略

根据PMBOK指南，第6版，我们有bob手机客户端五个战略来管理负面风险：

• 升级
• 减轻
• 转移
• 避免
• 接受

理想情况下，您希望避免风险，但在大多数情况下是不可能的。

升级

当您由于缺乏响应所需的权威、资源或知识而无法自行管理风险时，您可以使用逐步升级的风险响应策略。b0b体育app

你联系你的项目管理办公室或管理层来承担管理风险的责任。一旦管理层接受了，你就不会采取任何进一步的行动，除非将其记录在风险登记册中。

例如，政府宣布了一项可能对您的项目产生负面影响的规定。您没有资源来管理这种风险b0b体育app，所以您采用管理方法。

减轻

这种风险反应策略可帮助您减轻风险的影响或可能性。简而言之，该策略降低了风险的严重程度。

例如，一个团队成员可能会在项目的高峰期离开。为了减少他缺席的影响，你可以在你的组织中找到另一位资历相似的员工，并通知他的老板你的项目可能需要他。

新员工可能不可能，但他可以覆盖。

转移

当你缺乏管理风险的技能或资源，或者你太忙而无法管理风险时，你就会使用这种策略。b0b体育app

在这一战略中，您将责任转移到第三方。如果出现风险，第三方将管理它，您将安全地免受影响力。请注意，转让不会消除风险;它只转变为第三方管理风险的责任。

例如，你必须安装设备，而你对这项任务几乎没有经验。这项任务很复杂，很少有承包商能成功完成。因此，你要找一个承包商，让他们替你完成任务，并签一份合同固定价格合同．

通过这种方式，你将风险责任转移给了第三方，现在他们将在约定的时间和成本内完成任务。

转移风险可能导致次级风险。例如，虽然你已经给了第三方责任，但你从客户的角度对项目负责。

避免

在这里，您可以尝试消除风险或其影响。您通过更改项目管理计划，更改项目范围，或通过更改计划来执行此操作。

你使用这个策略会带来很大的风险。这是最好的风险技术，但你不能一直使用它。

如果您在早期阶段识别风险，则使用这种技术很容易，因为在以后的阶段改变范围或计划是困难且昂贵的。

您必须说服客户或您的管理层改变范围或计划来使用这个策略。您只能在他们批准后使用规避风险应对策略。

例如，您发现在某些时期有可能下雨，并且您当时在户外计划的工作。因此，您将这些活动迁移到几天后以避免风险。

接受

您可以对积极和消极的风险使用这种风险应对策略。在这里，除了承认风险之外，你没有采取任何行动来管理风险。

当使用其他策略不可能或实际地应对风险时，或者如果风险的重要性不呼叫响应，则在不可能或实际使用这种策略时使用这种策略。

您可以通过积极或被动地承认它来接受风险。在积极的验收策略中，您将单独保留应急储备为了管理风险，在被动接受的情况下，你除了向风险登记册记录之外什么都不做。

例如，您正在挖掘建筑工程，有发现文物的风险，尽管可能性很低。所以你把这个记录在风险登记册上，却不采取任何行动，因为响应计划的成本很高，而且不能保证找到感兴趣的对象。

概括

负风险会对您的项目目标产生负面影响，作为项目经理，您将尽量减少这种影响。你有五种策略来管理负风险。每一种策略都有它自己的重要性，你将选择适合情况和风险的最佳策略。在这五种策略中，升级是唯一一种你没有任何责任的策略，因为它是由最高管理层处理的。

您如何选择风险的风险响应策略？请在评论部分分享您的想法。

本主题是PMP和PMI-RMP考试的观点，您将在此主题中看到许多问题。因此，在尝试考试之前更好地了解这些概念。