风险是可能发生也可能不发生的计划外事件,但如果它发生了,它将影响项目目标,如范围、成本、质量或进度。影响可以是积极的,也可以是消极的。
积极风险的影响是积极的,而消极风险的影响是消极的。你希望在避免消极风险的同时意识到积极的风险。如果不可能避免,你将试图减少负面风险的影响或可能性。
您将在计划阶段识别这些风险,并制定一个计划来管理它们。
管理消极风险和积极风险的策略是不同的。在这篇博文中,我们将讨论消极风险应对策略。我已经讨论了积极的风险应对策略在另一篇博客文章中。
负风险应对策略
根据PMBOK指南(第6版),我们bob手机客户端有5种管理负面风险的策略:
- 升级
- 减轻
- 转移
- 避免
- 接受
理想情况下,您希望避免风险,但在大多数情况下这是不可能的。
升级
当您由于缺乏响应所需的权威、资源或知识而无法自行管理风险时,您可以使用逐步升级的风险响应策略。b0b体育app
你联系你的项目管理办公室或管理层来承担管理风险的责任。一旦管理层接受了,你就不会采取任何进一步的行动,除非将其记录在风险登记册中。
例如,政府宣布了一项可能对您的项目产生负面影响的规定。您没有资源来管理这种风险b0b体育app,所以您采用管理方法。
减轻
这种风险应对策略有助于降低风险的影响或可能性。简单地说,这种策略降低了风险的严重性。
例如,一个团队成员可能会在项目的高峰期离开。为了减少他缺席的影响,你可以在你的组织中找到另一位资历相似的员工,并通知他的老板你的项目可能需要他。
这个新雇员可能没有那么能干,但他能胜任。
转移
当你缺乏管理风险的技能或资源,或者你太忙而无法管理风险时,你就会使用这种策略。b0b体育app
在这种策略中,你将责任转移给第三方。如果风险发生,第三方将管理它,你将不会受到影响。请注意,转让并不能消除风险;它只是把管理风险的责任转移给了第三方。
例如,你必须安装设备,而你对这项任务几乎没有经验。这项任务很复杂,很少有承包商能成功完成。因此,你要找一个承包商,让他们替你完成任务,并签一份合同固定价格合同.
通过这种方式,你将风险责任转移给了第三方,现在他们将在约定的时间和成本内完成任务。
转移风险可能导致次级风险。例如,虽然你已经给了第三方责任,但你从客户的角度对项目负责。
避免
在这里,您试图消除风险或其影响。您可以通过更改项目管理计划、更改项目范围或更改进度来实现这一点。
你使用这个策略会带来很大的风险。这是最好的风险技术,但你不能一直使用它。
如果您在早期阶段就确定了风险,那么使用这种技术是很容易的,因为在后期阶段更改范围或计划是困难和昂贵的。
您必须说服客户或您的管理层改变范围或计划来使用这个策略。您只能在他们批准后使用规避风险应对策略。
例如,你发现在某些时段有可能下雨,你有户外工作计划。因此,将这些活动推迟几天,以避免风险。
接受
您可以对积极和消极的风险使用这种风险应对策略。在这里,除了承认风险之外,你没有采取任何行动来管理风险。
当不可能或不实际使用其他策略应对风险时,或者当风险的重要性不需要应对时,您可以使用此策略应对非关键风险。
你可以通过主动或被动的承认来接受风险。在积极接受策略中,你要保持独立应急储备为了管理风险,在被动接受的情况下,你除了向风险登记册记录之外什么都不做。
例如,您正在挖掘建筑工程,有发现文物的风险,尽管可能性很低。所以你把这个记录在风险登记册上,却不采取任何行动,因为响应计划的成本很高,而且不能保证找到感兴趣的对象。
总结
负风险会对您的项目目标产生负面影响,作为项目经理,您将尽量减少这种影响。你有五种策略来管理负风险。每一种策略都有它自己的重要性,你将选择适合情况和风险的最佳策略。在这五种策略中,升级是唯一一种你没有任何责任的策略,因为它是由最高管理层处理的。
如何选择负风险的风险应对策略?请在评论区分享你的想法。
从PMP和PMI-RMP考试的角度来看,这个主题非常重要,您将看到许多关于这个主题的问题。因此,在考试前要更好地理解这些概念。
非常有见解,易于执行,谢谢。
欢迎你,西布索。
好吧
伟大的阅读。
谢谢罗伯特的评论。
简单明了。谢谢你!
欢迎你,拉贾。
嗨法赫德,
帮我回答这个问题
您为负风险制定应急计划,并将其分配给风险所有者。这是什么风险应对策略?
(一)转让
(b)避免
(c)缓解
(d)接受
谢谢
在转移、避免和接受过程中,你没有制定应急计划,也没有分配风险所有者。所以正确的答案是“缓解”。
嗨
这是一种积极的接受策略吗?问题不写明如果负面风险减轻通过任何方式而言,减少其发生的概率和影响,但仅仅是提到一个所有者分配风险应急储备的一部分(资源、进度或金钱)留出应对这种风险应该发生b0b体育app
谢谢
可
是的,主动接受,当风险发生时,你会留出资源来管理风险。
负风险的最佳序列是什么?它是
1.试着减轻
2.转让给第三方
3.接受
4避免
这取决于情况和风险的类型。
嗨法赫德,
我这几天在看你的文章,这个解释很清楚。坚持下去。
我打算在几个月后参加PMP考试。
请建议。
谢谢
做好准备,不要忘记项目管理知识体系指南。bob手机客户端
嗨法赫德,
非常棒的作品,用如此清晰和描述性的方式总结了这么多不同的主题。
做得很好。
尤里
谢谢Yuri的评论。
好文章!
由于乔伊。
你现在的400个PMP考试样题都是新题吗?因为我已经花了$5.00买了你的200个PMP考试样题
电子书中增加了200个新问题。我已经把这本书的更新版发给任何从我的博客上买了这本书的人。
不管怎样,我已经再次把这本电子书发给你了。请检查你的邮件并让我知道。
嗨法赫德,
我如何访问你的电子书
谢谢!
你好,Beraki,你可以在这里买到:
//www.utahfilmbank.com/pmp-products/
清晰明了,切中要点!
有没有一个页面可以让我看到你所有的帖子?
谢谢!
简
你好简,
你可以在下面的页面找到我所有的博客文章:
//www.utahfilmbank.com/study-bob官网竞彩足球notes/
像往常一样做得很好,继续努力。
感谢Warsi Sahab的评论。