风险是一个意外的事件,如果发生这种情况,可能会影响您的项目目标。撞击可以是正面的或阴性的。
如果风险为负,您将尽量避免或最大限度地减少影响。如果风险是积极的,您将尝试实现其利益。
因为这两个是不同的风险的类型,处理它们的策略也不同。根据PMBOK指南第6版,您有以下bob手机客户端策略来处理积极风险:
- 升级
- 提高
- 开发
- 接受
- 分享
我已经讨论过负风险反应策略在另一个博客文章中,我们将讨论积极的风险反应策略。
积极风险反应策略
这种风险也被称为机会。它们对您的项目产生了积极影响,因此您将永远希望他们发生。最期望的机会战略是“利用”,这确保了你实现了机会,尽管不可能一直这样做。
接受是您不采取任何行动的最低策略,希望风险自行实现。
升级
当您无法实现机会时,您使用此策略,因为您缺乏承担必要步骤使其发生的权力。
您接近最高管理并要求他们承担管理风险的责任。一旦他们审查并接受风险责任,您就不再负责它;但是,您将在您的风险登记册中记录以进行进一步监控。
在升级风险反应策略中,您委托最高管理层以管理风险,并限制您的监控工作。
例如,让我们说你看到一个机会,如果你在批量购买消费品,你将获得20%的折扣。但是,您需要较小的数量,并以更大的数量购买耗材不会受益于您,因为大部分都将被浪费。
因此,您要求您的PMO与其他项目经理咨询,看看是否有人需要相同的消耗品。如果是,则可以将要求组合并将订单放入散装并实现机会。
升级风险反应战略是在PMBOK指南的第6版中引入的。bob手机客户端
提高
在提升风险反应策略中,您可以尝试增加风险发生的可能性,以便您能够实现风险。在这种情况下,您尝试实现机会。增强风险反应策略与减轻策略相反。
例如,假设您将在三个月内完成您的项目,政府即将在两个月内浮动类似的项目。如果您在两个月内完成项目,您可以获得新项目。
这对你来说是一个机会。
因此,你试着压缩时间表随着快速跟踪,早期完成项目,您可以为新的投标。
在这里,您正在使用增强风险反应策略,因为您只是试图实现机会。
开发
在利用风险反应策略中,您确保实现了机会。在这里,您不会尝试实现机会,确保您实现它。
例如,让我们考虑您的项目将在三个月内完成。您了解到,政府即将在两个月内浮动类似的项目,如果您可以在两个月之前完成项目,您可以获得它。
如果您提前完成项目,您有机会在此处完成:您将有机会为您的下一个项目竞标。
现在你必须确保你意识到这个机会。您采取了一切可能的措施,以确保该项目提前完成,因此您可以获得新项目。您带来了新资源,压缩了计划,允许加b0b体育app班等。
利用与避免风险反应策略相反。
接受
在接受风险反应策略中,您不采取任何行动来实现机会。你留下了机会,如果它自己发生,你将受益于它。
当响应的成本很高时,您使用此策略,并且发生了很低的机会,或者利益不会超过所涉及的努力。
例如,假设您可能会以较低的速度从另一个项目中获得技术人员,如果您说服他们加入您。但是,你不追求这件事,而是让他们决定他们是否对你的项目感兴趣。
您可以使用此策略进行两种类型的风险,正面或负面。
分享
当您无法自己实现机会时,您使用股票风险响应策略。所以,你与另一家公司合作,共同努力实现它。
例如,假设由于缺乏技术能力,您无法为项目出价,但贵公司希望该项目。因此,您与另一家能够执行此任务并共同投标项目的公司合作。
在这里,您正在使用股票风险反应策略,因为双方之间的利润将分享。合作协议是股票风险反应策略的一个例子。让我们重新审视关键点:
- 如果您无法实现机会,您将使用升级策略,因此最高管理层可以处理它。
- 如果机会不是很重要,或者您对其不是很感兴趣,您将用于增强或接受风险反应策略。
- 如果战略对错过的策略太重要了,您将选择利用风险反应策略。
- 如果您想实现机会,您无法自己做,您将尝试股票风险反应策略。
概括
管理风险对于您的项目成功非常重要。您必须确定所有风险并制定适当的风险响应计划。许多项目经理忽视机会并专注于负面风险。积极风险也是必不可少的,因为他们可以帮助您省钱或时间;不要忽视它。
您如何管理项目中的积极风险?通过以下意见部分分享您的经验。
请注意,本主题是PMP和PMI-RMP考试的观点。在考试中,您将在此主题中看到很多问题。因此,在尝试考试之前,请确保您更好地了解这些概念。
您的项目是中途完成,您可以看到一个机会,如果您能够尽早完成项目,您将获得另一个项目。因此,您要求您的团队成员在一个月前找到完成项目的方法。您的团队成员提出了各种想法,例如并行运行许多活动,使用额外的资源,加班和租用新设备。b0b体育app您查看这些想法并发现大部分昂贵昂贵,因此您决定并行运行许多活动,因此该项目可以先完成。这是什么样的回应?
(a)利用(b)增强(c)减轻(d)接受
请答案是最好的答案?增强或剥削..我很困惑......“你会得到另一个项目”与......“你可以得到另一个项目”
请参阅以下博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/02/enhance-risk-response-vs-exploit-risk-response-strategies/
好的
谢谢Karthik。
伟大的保持它兄弟真棒.. <3谢谢
谢谢Talha的评论。
嗨Fahad,
根据PMBOK,利用VS增强:增强是增加实现积极风险的概率,但您的示例和解释是令人困惑的。
请问您可以详细说明最适合这个主题的其他例子
它如何让你困惑?
根据我的知识和经验:我们在项目管理中始终利用增强策略对积极风险。
你可以采取另一种情景,在那里可以更详细地阐述这种“增强”。
利用将永远难以接受。
等待你的回应。
rohit bahl。
假设您将竞标一个项目,该项目需要特定技能的某个专家。虽然您有专家,但可以管理任务但不如出价文件中提到的那么准确。
现在,如果您使用增强风险反应策略,您将尝试解释您的专家可以处理它的客户。
如果你得到这个项目,那就没关系,否则你会继续前进。
现在,如果您想使用Exploit风险反应策略,首先您将尝试说服客户专家可以管理任务。如果客户不同意它,您将聘请专家。
希望能帮助到你。
嗨Fahad,我有点不同意你的利用响应的榜样。与更加强调的增强相同。我的意思是,快速跟踪,崩溃和其他一切都不一定保证项目较早的项目。它肯定会增加发生的机会(但这与增强响应相同)。
我的理解是,利用响应是在项目中改变某些东西以保证(100%),机会将会发生。否则它只是提高了哺乳的机会。
请再次阅读:
“在利用风险反应策略中,您可以确保实现机会。在这里,您不会尝试实现机会;你努力工作,确保这个机会不达到未实现。“
真的很困惑,但根据风险管理阅读你的博客,所以我更好地了解风险管理的概念可靠的工作PLZ Usmani Shaib保持继续。
谢谢mahkumuddin。
亲爱的法赫德
像往常一样大,但我们可以说要加强我们必须先开采吗?或者它可以单独发生吗?
这取决于情况。没有规则定义序列,两者都是独立技术。
你好,
这是关于PMP公式指南。当我点击购买时,它显示了3个文件,但没有提到哪个。此外,指南还包括有关卖方费用和利润等采购的数值。
此外,如果我在flipkart上购买它(因为我没有带有cvv但用pin的卡)我会得到相同的三个文件。
如果您从博客中购买,您将以三种格式获取电子书:PDF,EPUB和Mobi。
如果您从flipkart购买它,您只会获得一个文件。
无论如何,如果您需要其他文件,您可以发送给我购买证明,我也会向您发送其他格式。
该指南是否有卖家费或利润等采购的数值
它具有基于总假设(PTA)的疑问。
这个讲座很好。继续努力吧
谢谢segun为您的评论。
像往常一样优秀的博客..做得好Fahad ..
谢谢Warsi Sahab为您的评论。