风险响应策略为积极风险或机会

风险是一个意外的事件，如果发生这种情况，可能会影响您的项目目标。撞击可以是正面的或阴性的。

如果风险是负面的，您将尝试避免或尽量减少影响。如果风险是正面的，你将努力实现它的好处。

因为这两个是不同的风险的类型，处理它们的策略也不同。根据PMBOK指南第6版，您有以下bob手机客户端策略来处理积极风险：

• 逐步升级
• 提高
• 开发
• 接受
• 分享

我已经讨论过负风险反应策略在另一个博客文章中，我们将讨论积极的风险反应策略。

积极风险反应策略

这种风险也称为机会。它们对你的项目有积极的影响，所以你总是希望它们发生。对于机会来说，最理想的策略是“利用”，这可以确保你意识到机会，尽管不可能一直这样做。

接受是最不理想的策略，在这种策略中，你不采取任何行动，只希望风险自行实现。

逐步升级

当你无法意识到一个机会时，你会使用这种策略，因为你没有权力采取必要的措施来实现它。

您接近最高管理并要求他们承担管理风险的责任。一旦他们审查并接受风险责任，您就不再负责它;但是，您将在您的风险登记册中记录以进行进一步监控。

在升级风险反应策略中，您委托最高管理层以管理风险，并限制您的监控工作。

例如，让我们说你看到一个机会，如果你在批量购买消费品，你将获得20％的折扣。但是，您需要较小的数量，并以更大的数量购买耗材不会受益于您，因为大部分都将被浪费。

因此，您要求您的PMO与其他项目经理咨询，看看是否有人需要相同的消耗品。如果是，则可以将要求组合并将订单放入散装并实现机会。

《项目管理知识体系指南》第6版介绍了逐步升级的风险应对策略。bob手机客户端

提高

在提升风险反应策略中，您可以尝试增加风险发生的可能性，以便您能够实现风险。在这种情况下，您尝试实现机会。增强风险反应策略与减轻策略相反。

例如，假设您将在三个月内完成您的项目，政府即将在两个月内浮动类似的项目。如果您在两个月内完成项目，您可以获得新项目。

这对你来说是一个机会。

因此，你试着压缩时间表随着快速跟踪，早期完成项目，您可以为新的投标。

在这里，您使用的是增强风险应对策略，因为您只是试图实现机会。

开发

在利用风险反应策略中，您确保实现了机会。在这里，您不会尝试实现机会，确保您实现它。

例如，让我们考虑您的项目将在三个月内完成。您了解到，政府即将在两个月内浮动类似的项目，如果您可以在两个月之前完成项目，您可以获得它。

如果您提前完成项目，您将有机会在此：您将有机会为您的下一个项目投标。

现在你必须确保你意识到这个机会。您采取了一切可能的措施，以确保该项目提前完成，因此您可以获得新项目。您带来了新资源，压缩了计划，允许加b0b体育app班等。

利用与避免风险反应策略相反。

接受

在接受风险反应策略中，您不采取任何行动来实现机会。你留下了机会，如果它自己发生，你将受益于它。

当响应的成本很高时，您使用此策略，并且发生了很低的机会，或者利益不会超过所涉及的努力。

例如，假设您可能会以较低的速度从另一个项目中获得技术人员，如果您说服他们加入您。但是，你不追求这件事，而是让他们决定他们是否对你的项目感兴趣。

您可以将此策略用于两种类型的风险，正面风险或负面风险。

分享

当您无法自己实现机会时，您使用股票风险响应策略。所以，你与另一家公司合作，共同努力实现它。

例如，假设由于缺乏技术能力，您无法为项目出价，但贵公司希望该项目。因此，您与另一家能够执行此任务并共同投标项目的公司合作。

在这里，您正在使用股票风险反应策略，因为双方之间的利润将分享。合作协议是股票风险反应策略的一个例子。让我们重新审视关键点：

• 您将使用上报策略，以便在您无法实现该机会时，最高管理层能够处理该策略。
• 如果机会不是很重要，或者您对其不是很感兴趣，您将用于增强或接受风险反应策略。
• 如果战略对错过的策略太重要了，您将选择利用风险反应策略。
• 如果您想实现机会，您无法自己做，您将尝试股票风险反应策略。

总结

管理风险对于您的项目成功非常重要。您必须确定所有风险并制定适当的风险响应计划。许多项目经理忽视机会并专注于负面风险。积极风险也是必不可少的，因为他们可以帮助您省钱或时间;不要忽视它。

您如何管理项目中的积极风险？通过以下意见部分分享您的经验。

请注意，本主题是PMP和PMI-RMP考试的观点。在考试中，您将在此主题中看到很多问题。因此，在尝试考试之前，请确保您更好地了解这些概念。