积极风险或机遇的风险应对策略

风险是一种计划外事件，如果发生，可能会影响项目的目标。影响可以是积极的，也可以是消极的。

如果风险是负面的，你将试图避免或最小化影响。如果风险是正面的，你就会努力实现它的好处。

因为这两个是不同的风险类型处理这些问题的策略也不同。根据PMBOK指南第6版，您有以下应对积极风险的策略：bob手机客户端

• 升级
• 增强
• 开发
• 接受
• 共有

我已经讨论过了消极风险应对策略在另一篇博文中，我们将讨论积极的风险应对策略。

积极的风险应对战略

这种风险也被称为机遇。它们对你的项目有积极的影响，所以你总是希望它们发生。对于机会，最理想的策略是“利用”，这可以确保您意识到机会，尽管不可能总是这样做。

接受是最不受欢迎的策略，你不采取任何行动，希望风险自己实现。

升级

当你没有意识到一个机会，因为你没有权力采取必要的步骤来实现它时，你就会使用这种策略。

您与最高管理层接洽，要求他们承担管理风险的责任。一旦他们审查并接受风险责任，您就不再对此负责；但是，您会将其记录在风险登记簿中，以便进一步监控。

在上报风险应对策略中，您委托最高管理层管理风险，这限制了您监控风险的工作。

例如，假设您看到一个机会，如果您批量购买消费品，您将获得20%的折扣。然而，你需要的数量较少，购买大量的消耗品对你没有好处，因为大部分消耗品都会被浪费掉。

因此，您要求您的PMO咨询其他项目经理，看看是否有人需要相同的耗材。如果是，您可以将这些需求结合起来，批量下订单，实现销售机会。

风险管理知识体系指南第6版引入了逐步升级的风险应对策略。bob手机客户端

增强

在增强风险应对策略中，您尝试增加风险发生的机会，以便能够意识到风险。在这种情况下，您试图认识到机会。增强风险应对策略与缓解策略相反。

例如，假设你将在三个月内完成你的项目，政府将在两个月内启动一个类似的项目。如果你在两个月内完成项目，你可以投标一个新项目。

这对你来说是一个机会。

因此，你试着压缩时间表通过快速跟踪，尽早完成项目，您可以对新项目进行投标。

在这里，你正在使用增强风险应对策略，因为你只是试图意识到机会。

开发

在利用风险响应策略中，您确保机会得以实现。在这里，你不会试图意识到机会，你会确保你意识到它。

例如，让我们考虑你的项目将在三个月内完成。你知道政府将在两个月内启动一个类似的项目，如果你能在两个月前完成项目，你可以投标。

你有一个机会，如果你提前完成项目:你将有机会为你的下一个项目投标。

现在你必须确保你意识到这个机会。你采取一切可能的措施，以确保项目提前完成，这样你就可以为新项目投标。您可以引入新资源、压缩日程、允许加班等。b0b体育app

利用漏洞与规避风险应对策略相反。

接受

在接受风险应对策略中，您不采取任何行动来实现机会。你让机会保持原样，如果它自行发生，你将从中受益。

当响应的成本很高，发生的可能性很低，或者收益不超过所付出的努力时，您可以使用此策略。

例如，假设如果你说服另一个项目的技术工人加入你的项目，那么你可能会以较低的价格从另一个项目中获得技术工人。然而，你不去追求这个问题，而是让他们决定他们是否对你的项目感兴趣。

你可以对这两种类型的风险使用这个策略，积极的或消极的。

共有

当您无法独自实现机会时，您可以使用共享风险应对策略。因此，你与另一家公司合作，共同实现这一目标。

例如，假设由于缺乏技术能力，您无法投标某个项目，但您的公司想要该项目。因此，您与另一家有能力完成此任务的公司合作，共同投标该项目。

在这里，您使用的是共享风险应对策略，因为利润将在双方之间共享。团队合作协议是共享风险应对策略的一个示例。让我们重温一下要点：

• 如果你没有能力把握机会，你将使用升级策略，以便高层管理人员能够处理。
• 如果机会不太重要或您对它不太感兴趣，您将选择增强或接受风险应对策略。
• 如果策略太重要而不能忽略，您将选择利用风险响应策略。
• 如果你想实现这个机会，而你自己却无法实现，你可以尝试分享风险应对策略。

总结

管理风险对于项目的成功非常重要。您必须识别所有风险并制定适当的风险应对计划。许多项目经理忽视机会，关注负面风险。积极的风险也很重要，因为它们可以帮助你节省金钱或时间；不要忽视它。

您如何管理项目中的积极风险？通过下面的评论部分分享您的经验。

请注意，从PMP和PMI–RMP考试的角度来看，本主题至关重要。你会在考试中看到很多关于这个主题的问题。因此，在尝试考试之前，请确保您更好地理解这些概念。