风险是一种计划外事件,如果发生,可能会影响项目的目标。影响可以是积极的,也可以是消极的。
如果风险是负面的,你将试图避免或最小化影响。如果风险是正面的,你就会努力实现它的好处。
因为这两个是不同的风险类型处理这些问题的策略也不同。根据PMBOK指南第6版,您有以下应对积极风险的策略:bob手机客户端
- 升级
- 增强
- 利用
- 接受
- 共有
我已经讨论了消极风险应对策略在另一篇博文中,我们将讨论积极的风险应对策略。
积极的风险应对策略
这种风险也被称为机遇。它们对你的项目有积极的影响,所以你总是希望它们发生。对于机会,最理想的策略是“利用”,这可以确保您意识到机会,尽管不可能总是这样做。
接受是最不受欢迎的策略,你不采取任何行动,希望风险自己实现。
升级
当你没有意识到一个机会,因为你没有权力采取必要的步骤来实现它时,你就会使用这种策略。
您与最高管理层接洽,要求他们承担管理风险的责任。一旦他们审查并接受风险责任,您就不再对此负责;但是,您会将其记录在风险登记簿中,以便进一步监控。
在上报风险应对策略中,您委托最高管理层管理风险,这限制了您监控风险的工作。
例如,假设你看到一个机会,如果你大量购买一种消耗品,你将获得20%的折扣。然而,你需要的数量更少,购买大量的消耗品对你没有好处,因为它们中的大部分会被浪费掉。
因此,您要求您的PMO咨询其他项目经理,看看是否有人需要相同的耗材。如果是,您可以将这些需求结合起来,批量下订单,实现销售机会。
风险管理知识体系指南第6版引入了逐步升级的风险应对策略。bob手机客户端
增强
在增强风险应对策略中,您尝试增加风险发生的机会,以便能够意识到风险。在这种情况下,您试图认识到机会。增强风险应对策略与缓解策略相反。
例如,假设您将在三个月内完成项目,政府将在两个月内推出一个类似的项目。如果你在两个月内完成你的项目,你可以为一个新的项目投标。
这对你来说是一个机会。
因此,你试着压缩时间表通过快速跟踪,尽早完成项目,您可以对新项目进行投标。
在这里,你正在使用增强风险应对策略,因为你只是试图意识到机会。
利用
在利用风险响应策略中,您确保机会得以实现。在这里,你不会试图意识到机会,你会确保你意识到它。
例如,让我们考虑一下你的项目将在三个月内完成。你了解政府即将浮动一个类似的项目在两个月,你可以为它投标,如果你可以在两个月前完成你的项目。
你有一个机会,如果你提前完成项目:你将有机会为你的下一个项目投标。
现在你必须确保你意识到这个机会。你采取一切可能的措施,以确保项目提前完成,这样你就可以为新项目投标。您可以引入新资源、压缩日程、允许加班等。b0b体育app
利用是规避风险反应策略的反面。
接受
在接受风险应对策略中,您不采取任何行动来实现机会。你让机会保持原样,如果它自行发生,你将从中受益。
当响应的成本很高,发生的可能性很低,或者收益不超过所付出的努力时,您可以使用此策略。
例如,假设如果你说服另一个项目的技术工人加入你的项目,那么你可能会以较低的价格从另一个项目中获得技术工人。然而,你不去追求这个问题,而是让他们决定他们是否对你的项目感兴趣。
你可以对这两种类型的风险使用这个策略,积极的或消极的。
共有
当你无法独自把握机会时,你就会使用分担风险应对策略。所以,你与另一家公司合作,共同实现它。
例如,假设由于缺乏技术能力,您不能投标一个项目,但您的公司想要这个项目。因此,你与另一家有能力做这项工作的公司合作,共同竞标该项目。
在这里,您使用的是分担风险应对策略,因为利润将由双方分享。团队协议是分担风险应对策略的一个例子。让我们重温一下关键点:
- 如果你没有能力把握机会,你将使用升级策略,以便高层管理人员能够处理。
- 如果机会不太重要或您对它不太感兴趣,您将选择增强或接受风险应对策略。
- 如果开发风险响应策略非常重要而不能错过,那么您将选择该策略。
- 如果你想要意识到这个机会,而你自己又做不到,你可以尝试分担风险应对策略。
总结
管理风险对于项目的成功非常重要。您必须识别所有风险并制定适当的风险应对计划。许多项目经理忽视机会,关注负面风险。积极的风险也很重要,因为它们可以帮助你节省金钱或时间;不要忽视它。
您如何管理项目中的积极风险?通过下面的评论部分分享您的经验。
请注意,从PMP和PMI-RMP检查的角度来看,这个主题是至关重要的。在考试中你会看到很多关于这个题目的问题。因此,在考试之前,请确保你对这些概念有更好的理解。
你的项目已经完成了一半,你看到了一个机会,如果你能够提前一点完成这个项目,你就会得到另一个项目。所以你要求你的团队成员想办法提前一个月完成项目。你的团队成员会想出各种各样的主意,比如同时进行许多活动、使用额外的资源、加班和租用新设备。b0b体育app您检查了这些想法,发现它们中的大多数都非常昂贵,所以您决定并行运行许多活动,以便项目能够更早地完成。这是什么反应?
(a)利用(b)增强(c)减轻(d)接受
最好的回答是什么?增强或利用…我很困惑.....“你会得到另一个项目”Vs.“你可以得到另一个项目”
请参考以下博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/02/enhance-risk-response-vs-exploit-risk-response-strategies/
好一个
谢谢恋人。
很好,继续,兄弟,很棒…< 3谢谢
感谢Talha的评论。
嗨法赫德,
根据项目管理知识体系,利用Vs增强:增强是增加实现积极风险的可能性,但你的例子和解释令人困惑。
请您再举一些最适合这个话题的例子
这有什么让你困惑的?
根据我的知识和经验:我们在项目管理中总是使用Enhance策略来应对积极的风险。
你能不能举另一个例子,在这个“增强”可以更详细地阐述。
利用总是很难接受的。
等待你的善意回应。
罗希特·巴尔。
假设你要投标一个项目,这个项目需要一定数量的专家掌握特定的技能。虽然你们有专家可以管理任务,但不像投标文件中提到的那样精确。
现在,如果你使用强化风险应对策略,你要试着向客户解释你的专家可以处理它。
如果你得到了这个项目,那就没问题,否则你就会继续前进。
现在,如果您想使用利用风险响应策略,首先您将试图说服客户,您的专家可以管理这些任务。如果客户不同意,你可以聘请专家。
希望能有帮助。
嗨,Fahad,我有点不同意你关于利用漏洞响应的例子。它与增强一样,只是更加强调。我的意思是,快速跟踪、崩溃和其他一切都不一定能保证项目提前完成。它肯定会增加发生的几率(但这与增强响应是一样的)。
我的理解是,利用漏洞响应是指当您更改项目中的某些内容以保证(100%)机会会发生时。否则,这只会增加发生意外的机会。
请阅读:
“在开发风险应对策略中,你要确保机会被实现。在这里你不去尝试实现机会;你努力工作以确保这个机会不会落空。”
我真的很困惑,但当我在网上读到你的博客,根据风险管理,所以我更好地理解了风险管理的概念,可信的工作,请usmani shaib继续。
谢谢Mahkumuddin。
亲爱的法赫德
很好,但我们能说,要做增强,我们必须先做开发吗?还是会单独发生?
这要视情况而定。没有定义序列的规则,两者都是独立的技术。
你好,
这是关于PMP配方指南。当我点击购买,它显示3个文件,但没有提到哪一个。该指南是否包括有关采购的数字,卖方费用和利润等。
另外,如果我在flipkart上购买它(因为我没有带cvv但带pin的卡),我会得到相同的三个文件。
如果你从我的博客上购买,你会得到三种格式的电子书:pdf, epub和mobi。
如果你从flipkart购买,你只会得到一个文件。
无论如何,如果你需要其他文件,你可以给我发送购买证明,我也会给你发送其他格式的文件。
指南是否有采购的数字,如卖方费用或利润
它基于总假设点(PTA)存在问题。
这个讲座很好。坚持下去
感谢Segun的评论。
像往常一样优秀的博客。。干得好,法哈德。。
谢谢Warsi Sahab的评论。